我国啤酒行业兼并大潮风起云涌

        外资与民族品牌各自祭起王牌法宝，演出一幕幕群雄争霸的场面。在这场啤酒营销之战中，以百威英博、喜力、嘉士伯为代表的跨国资本步步推进，稳扎稳打；而民族品牌华润雪花、青岛、燕京等国内一线品牌以及紧随其后的二线强势品牌则不断加快着扩张和整合的步伐，从而让中国啤酒市场进入了全球竞争状态。 
        如何在这种白热化的竞争中取得一席之地？品牌力是其中不可或缺的一环，华润雪花啤酒就是塑造品牌力，取得优势竞争地位的一个典型案例。自2005年以来，雪花啤酒已经连续6年全国销量第一，而在2010年中期，根据世界品牌实验室发布品牌排行榜，雪花以人民币377.26亿元的品牌价值成功入选“2010中国500最具价值品牌”行列。 
        数据表明，雪花啤酒在自己积极进取、直面挑战、勇于创新的精神指引下，通过多年持续对并购企业进行高效、高质量整合的企业发展战略和围绕“个性品牌构建”的系统营销工作，日渐显示水到渠成之功，建立了稳固的市场地位和消费者衷心认可的品牌。 
        在强势的资本运作下，雪花也精心培育出自己的拳头产品，向高端市场发起强劲冲击。2009年至2011年，雪花啤酒的高端产品雪花纯生系列凭借高端的形象和良好的口感连续三年入选两会指定用酒，被消费趋势观察家视为理想中的“中国商政第一纯生”。 
        目前，雪花啤酒还筹划、执行并坚持了一个中国快消品里彰显独特品牌精神、持续时间最长的品牌推广活动：雪花啤酒勇闯天涯，至今已开展六年。同时，华润雪花啤酒赞助清华大学建筑学院建筑历史与文物建筑保护研究所编写中国古代建筑系列丛书，并获得了社会一致好评：最有远见的人文保护文化。 
        在关键性的企业发展指标上，雪花啤酒均已形成和占有了较大的领先优势，客观上已经重新塑造了中国啤酒业的格局，这表明中国的啤酒业通过真正认识和适应世界啤酒产业发展的规律和趋势，在市场竞争中，磨砺出了自己的比肩全球啤酒巨头的企业。 
        从华润雪花的案例我们可以看到，中国的啤酒企业要想打赢这场啤酒营销之战，除了成熟的资本动作外，突出品牌个性和丰富内涵，塑造优秀的品牌，已是中国的啤酒企业塑造和提升品牌力的必然要求，中国的啤酒企业只有快速提升自己的品牌力，才能在市场激烈交战中，立于不败之地。