中国啤酒企业的品牌运作还处于摸索中
目前,啤酒企业对品牌的重视也是最近几年才格外凸显。上个世纪,绝大多数的啤酒企业还忙于诸侯割据、攻城
目前,啤酒企业对品牌的重视也是最近几年才格外凸显。上个世纪,绝大多数的啤酒企业还忙于诸侯割据、攻城略地,相对于价格战、地方保护等手段,建立强势品牌显得可有可无。经过市场的几轮洗牌,几大巨头逐渐形成,全国经营一盘棋,品牌战略越发显得必要和紧要。
青岛啤酒作为啤酒行业的品牌先行者,1998年就开始实施了“大名牌发展战略”,不过侧重于市场的兼并扩张,青岛啤酒的品牌再定位是在2003年,在青啤百岁之际,提出“百岁归零”的概念,树立青啤年轻化的路径。
另一大巨头华润雪花则在2002年开始施行全国品牌战略,全力将雪花啤酒打造成全国品牌,塑造积极、进取、挑战、创新的品牌个性。
其它啤酒企业也是最近几年陆续开始启动品牌战略。可以说,国内啤酒企业的品牌化运作还处于起步阶段,历时不过10年,相比国际啤酒巨头几十年的运作经验,国内企业还有太多的地方需要学习和提升。
青岛啤酒作为啤酒行业的品牌先行者,1998年就开始实施了“大名牌发展战略”,不过侧重于市场的兼并扩张,青岛啤酒的品牌再定位是在2003年,在青啤百岁之际,提出“百岁归零”的概念,树立青啤年轻化的路径。
另一大巨头华润雪花则在2002年开始施行全国品牌战略,全力将雪花啤酒打造成全国品牌,塑造积极、进取、挑战、创新的品牌个性。
其它啤酒企业也是最近几年陆续开始启动品牌战略。可以说,国内啤酒企业的品牌化运作还处于起步阶段,历时不过10年,相比国际啤酒巨头几十年的运作经验,国内企业还有太多的地方需要学习和提升。