大浪淘沙 福州啤酒市场静待破局 2012-03-29
大浪淘沙 福州啤酒市场静待破局 2012-03-29 就福建而言,在过去的十来年,啤酒行业经过二三十个品牌到三四
大浪淘沙 福州啤酒市场静待破局 2012-03-29
就福建而言,在过去的十来年,啤酒行业经过二三十个品牌到三四个品牌集中的整合时代,一举迈入拼品牌拼资金拼规模拼管理的寡头竞争时代。短短三四年,青啤、燕京、英博、华润携品牌和资本优势相继完成在福建战场短兵相接的战略布局。不过主战场大都集中在闽南地区。
然而,随着青岛啤酒在闽南站稳脚跟,其兵围福州的战略目标不可避免浮出水面。这也将对雪津的霸主地位发起强有力的挑战。
那么2012年,福州的啤酒行业又将进入什么时代?
整合时代
二三十家变三四家
从严格意义来说,福建啤酒业的发展期始于上世纪90年代。
受高额利润驱使,上世纪90年代前后,啤酒厂在八闽遍地开花,几乎每个地市都建有3-4家啤酒厂,福建啤酒厂最多时达46家,较之80年代的寥寥无几的几家无疑于翻天覆地。至1996年全省啤酒产量达106.2万吨,居全国第5位。
2000年以前,福建战场以惠泉、雪津、银城本土大军镇守大部分“城池”,二三十个中小品牌各占山头当“寨王”。
不仅如此,有着丰厚酒文化土壤的八闽大地,也早已成为外来“兵家”争夺的战略高地。
2001年6月,青啤进军福建,挟资金与品牌的优势,率先吹响冲锋号角。同时掀起并购狂潮。2001年6月,青啤兼并第一家(福建)啤酒有限公司;2001年7月青啤将漳州啤酒厂收入囊中;2002年3月,青啤又吞下厦门银城啤酒。
至此,青啤已在福州、漳州、厦门建立“军营”,迈出福建市场战略重要一步。
2002年7月1日,青岛啤酒东南事业部成立。对于当时的“雪津”和“惠泉”而言,青岛啤酒这位行业大哥可谓是来势汹汹。
随后,燕京、英博、华润雪花紧跟其后,纷纷借力资本“杀”入福建战场,福建本土强势品牌迎来了一轮又一轮的并购战火。
2002年9月,燕京啤酒收购了惠源啤酒公司,首次染指福建市场;2003年7月,燕京与惠泉“联姻”,燕京啤酒成为惠泉啤酒的第一大股东。
2006年1月23日,百威英博全面收购雪津啤酒100%的股权,雪津啤酒也随之“改姓”。
继此之后,曾一度与惠泉、雪津齐名的清源,最终也难逃被并购之命运。
2006年2月8日,华润雪花啤酒公司宣布收购泉州清源啤酒85%的股权,雪花啤酒落户福建。
至2006年,福建本土强势品牌纷纷“面目全非”, 产权被海内外资本牢牢控制。在残酷的市场争夺战中,厦门银城、龙岩夏仙、福州榕城等纷纷出局。
就这样,在短短几年之间,福建啤酒行业经历了一场脱胎换骨的大整合、大重组,战场也风云变换,“主控者”变成了英博雪津、青岛啤酒、燕京惠泉和华润雪花,占有全省啤酒产销量的90%以上。
在四大啤酒巨头的夹缝之间,省内许多规模较小的啤酒企业日子并不好过,陆续被淘汰出局,目前所剩为数不多的小啤酒企业也是举步维艰。
寡头竞争
混战转为暗战
随着并购重组尘埃落定,福建的啤酒行业不可避免地进入寡头竞争的时代。
自上世纪90年代中后期起,惠泉、雪津开始轮流“坐庄”。在青岛啤酒进入福建之前,惠泉、雪津瓜分了福建60%—70%的市场份额。
2001年,青啤挺进福建,在供过于求的形势下,当时的竞争不可谓不残酷。
据福州一位经销商陈先生回忆,2001年,“青岛”进入福建,刚投放市场的“青岛”五星推出中奖率100%开盖有奖活动,一瓶奖5毛钱。紧接着,“惠泉”也推100%开盖有奖,一瓶奖1块钱。在以返利手段争夺市场的混战中,厦门银城宣告战败,众多小啤酒厂或关门或遭受重创。
那一年,在青啤站稳脚跟的同时,雪津奋力“保二争一”,全年生产31万吨,同比增长54.8%,紧追惠泉。
2002年,雪津重夺“阵地”,打破惠泉领跑福建啤酒市场的格局。
2003年,青啤“大白鲨”全面狙击,其单品牌实现10万吨以上的销量,让本就处在被动应对雪津“围剿”的惠泉再次泥足深陷。
可以说,从2003年起,福建啤酒业市场已从双雄对峙演变为三足鼎立。
而在“得福州夺福建半壁江山”的共识下,福州啤酒行业的竞争也趋于白热化,其间的恩怨情仇在终端市场上也得以充分体现。
近几年,雪津、青啤、惠泉更为注重品牌建设,中高端领地也就不可避免地成为主攻战场。有业内人士称,这跟中高端产品将成为啤酒行业未来趋势不无关系。
不过在福州地区,雪津依旧拥有既定的优势,经过多年精耕细作,并拥有英博百威这一啤酒巨头资金支持,雪津目前掌握了近七成的福州啤酒市场。
目前的福州市场,英博雪津、青岛啤酒、惠泉啤酒占据前三位的格局暂时没有变化,不过有业内人士透露,近段时间由于燕京惠泉在营销策略出现一些偏差,2012年福州市场的啤酒业格局已从三足鼎立变成如今的英博雪津、青岛啤酒两强对决。
而此次青啤新品发布会的高调出击,在外界看来,无疑是青岛啤酒破局之举,剑锋所指,正是榕城啤酒业的霸主地位。