让我们向英雄致敬 07-23

让我们向英雄致敬 07-23

金志国是个充满英雄主义色彩的企业家。他19岁进入青岛啤酒公司，从刷瓶工一步步做到总经理助理，而后又被派往西安，让公司收购的汉斯啤酒起死回生。2001年8月，金志国临危受命出任公司总裁。之后10年，青岛啤酒在他的带领下锐意进取，销售收入由52亿元提升到228亿元、净利润由1亿元提升到17亿元，逐步由一家“国内知名企业”成长为“拥有全球影响力品牌的国际大公司”。
　　2008年，金志国被任命为青岛啤酒董事长，这是他事业的巅峰。是年，他出版了自传《一杯沧海——我与青岛啤酒》。旁人看来，金志国似乎在为自己树碑立传，但我们在书中并未看见他对个人功绩的洋洋自得，更多看到的是，青岛啤酒从地方国企成长为世界级企业的30年风雨历程，以及对青啤兼并扩张和管理整合的总结，对中国企业与国际大公司差距的分析。金志国在序言中流露出济世情怀——写书不是为了自己，不是赶时髦，而是将青啤发展中的经验教训总结出来，为中国企业做些贡献。
　　金志国不掩饰自己，在接任公司总裁时，组织部门找其谈话，他毫无保留的说：“能接青岛啤酒班的人，只有我，这个时候就别客气了，我就是青啤唯一最合适的接班人。”没有欲迎还拒、没有故作矜持，有的只是自信和担当。事实上，金志国用10年时间，为青岛啤酒带来了翻天覆地的变化，也为中国啤酒业在全球争得一席之地。这是何等英雄气概！
　　所谓英雄者，有胸怀梦想、肩担使命之胆力，有追求卓越、逢战必胜之实力；有虚怀若谷、兼容并蓄之胸襟，也有敢做敢当、挺身而出之勇气。当然，英雄不是完人，他们可能锋芒毕露、桀骜不驯，可能杀伐决断、不讲人情。而自古有英雄情怀者，大多不懂韬光养晦、也不知“夹着尾巴做人”，因此，英雄让人爱戴，也遭人嫉恨。
　　金志国出身于基层、成长于市场，对“政治”敬而远之。当年他还是一个工段长时，组织部门曾让他去做团委书记，但他毅然放弃了这个由“工人”成为“中层干部”的机会，许多人觉得他犯傻，但他的理由是“不想走政工管理的路子”。
　　一个不喜欢“政治”、不掩饰锋芒的人，能担当大国企一把手长达10年，可谓奇迹。同时代的国企当家人，多数低调且与官员走得很近，还有一顶或大或小的“红帽子”。
　　以金志国的个性，能有这样的空间和舞台，他不得不感谢一个人——青岛啤酒前任董事长李桂荣。1996年，青岛啤酒发展面临巨大压力，青岛市委将时任青岛计委主任的李桂荣送到青啤出任董事长。李桂荣是个难得的智者、仁者，作为企业最高决策者，知人善任、不抢风头，选用彭作义、金志国两任总裁，并甘于把所有荣耀都给他们，其英雄情结的宽容和欣赏，很难得。
　　正是有李桂荣的庇护和支持，金志国才能一心一意扑在管理和市场上，才能大刀阔斧地对百年青啤进行变革。2008年，李桂荣退休，金志国接任董事长职务，从此，金志国必须直接面对政府、国资委的领导。
　　青岛啤酒两任领导人都在56岁“突然”离职，但前后两任总裁的续任者选拔却截然相反。前任总裁彭作义因心脏病离世，时任董事长李桂荣兼任总裁职务，其间，他花了一个月在公司内部进行调查，最后破格提拔了当时仅为“中层干部”的金志国。金的离职也是“闪电式”，但其副手毫无悬念的接任，让人们不禁质疑，为何这次不效仿李桂荣留下的好先例？
　　现有体制并不排斥“英雄主义”，只不过，体制要的是“革命英雄主义”而非“个人英雄主义”，甚至把“个人英雄主义”定义为一种“与革命英雄主义对立的精神风貌”、“发扬革命的英雄主义就必须反对个人英雄主义”。
　　革命的英雄，需要“听从指挥、服从领导、随时为革命事业牺牲个人利益，甚至毫不犹豫地献出生命”，最忌“夸大个人作用的出风头”——在“光荣伟大正确的组织”领导下，你来“挽狂澜于既倒、扶大厦于将倾”，岂不是对“组织”的否定？
　　金志国不否认英雄情结，在他短短半小时的离职演说中，多次提到“英雄”，他希望“一个英雄的离开，让无数个英雄产生”。金志国离职的原因可能很多，我们不妄加猜测，但我们不得不承认，青岛啤酒失去了它的英雄。
　　对英雄的离去，我们抱有尊敬和惋惜之心。让我们记述和重温金志国的成就，为他，也为其他的、今后的英雄。