2012年上半年燕京啤酒经营情况 08-10

2012年上半年燕京啤酒经营情况  08-10

2012年上半年，北京燕京啤酒股份有限公司经营情况：
    管理层讨论与分析
    中国是啤酒生产量最大的国家，也是世界最大的啤酒消费国，总销量超过世界啤酒总销量的25%。目前我国啤酒销量增长趋势稳定，是全球增长潜力最大的市场，行业集中度的持续提高为公司的发展提供了有利条件。但同时，啤酒行业是充分竞争的行业，随着整个啤酒行业的发展以及竞争格局的不断变化，市场竞争越来越激烈。
    2012 年，全球经济持续低迷，国内消费市场增长速度放缓，部分地区消费需求受经济周期影响较大。面对消费需求不振、成本高位运行、市场竞争加剧等不利因素，公司采取了一系列的应对措施，报告期内，共销售啤酒 279万千升(含托经营企业)，同比增长 2.57 %；实现营业收入676,551万元，同比增长9.31 %；实现利润 64,806万元，同比增长2.21 %；实现净利润 45,100万元，同比增长 2.70 %。
    1、加强区域市场整合，以优势市场带动区域市场发展
    近几年公司有计划、有步骤地提高生产能力，在规模扩张和完善国内市场布局方面持续取得进展，公司已经在全国18个省建立了40多家啤酒生产基地。
    北京市场是公司的传统优势区域，通过长期精心经营，依靠酿造用水均为天然矿泉水、拥有世界一流技术装备、研发水平处于行业领先地位、消费者忠诚度高、销售网络完善等优势，公司在北京市场牢牢掌握着85%的市场占有率，上半年，公司在受到低温等不利因素影响的情况下，北京市场上半年实现啤酒销量 64万千升，比去年同期增长3 .2%。
    外埠市场啤酒生产企业已成为公司的重要发展基地，公司通过对区域市场和品牌整合，实现了资源优化配置，提高了管理效率，巩固了销售网络，形成北京、广西、内蒙等五大核心优势竞争区域，同时不断培育新的优势市场，扩大市场份额，随着公司全国市场整合战略的进一步推进，湖南、山东、福建、两广等地区区域整合效果明显，销量、销售收入、盈利水平快速增长，形成并不断提升区域市场竞争优势。
    广西市场上半年实现啤酒销量 55万千升，比去年同期增长 14.02 %；四川是中国啤酒行业的消费大省，今年上半年公司在四川市场实现销售量8.6万千升，比去年同期增长10.23 %；新疆市场实现销售量8万千升，比去年同期增长28.04%。
    2、深化品牌整合，提升品牌价值
    公司“1+3”的品牌战略，不仅提升了“燕京”品牌的价值内涵，也形成了“漓泉”、“惠泉”、“雪鹿”等区域性强势品牌。2012年，公司携手国家重要工程和国际重要体育赛事，着力推进和加强品牌升级。
    公司通过赞助中国探月工程，使民族盛事与民族品牌携手共进；通过在伦敦举办“燕京之夜”大型晚会，打造伦敦“北京文化周”；通过成为中国乒协官方合作伙伴，携手进军伦敦奥运会。
    为第29届北京奥运会啤酒赞助商以来，燕京一直践行“感动世界、超越梦想”的理念，将“更高、更快、更强”的奥林匹克精神与企业文化融合，使奥林匹克精神和文化更深地植根于企业中。使燕京走向世界、让世界了解燕京，从而推进燕京品牌内涵的不断升级，进一步提升燕京品牌影响力，给广大消费者带来更多的激情、更高的品质，实现燕京啤酒品牌的国际化提升。
     3、产品高端化发展，增强竞争实力
    公司一直坚持科技创新，不断提高啤酒酿造的技术水平，通过国家级科研中心及国家级实验室的强大研发能力，不断提高酿造技术及工艺控制能力，不断提升产品的质量、优化产品的口味；同时公司坚持“适应消费、引导消费”的原则，不断推出新产品满足消费者新需求，在国内率先研制成功了清爽型啤酒和瓶装鲜啤；公司持续深化产品结构调整，实现产品高端化发展，提高产品盈利能力和竞争实力。公司上半年的研发投入金额为6,022 万元。
    在北京市场，城市发展速度较快，公司及时调整销售策略，紧密结合城市发展规划和新农村建设推进目标，将网络渠道及时向新的消费群体聚集地转移，并注意销售资源的有序调配。2012年上半年中高档啤酒销量同比增长达13%。
    在外埠市场，针对我国不同的地区对啤酒风味和口味的要求有较大的差异的特点，公司积极拓宽市场发展新思路，以燕京品牌为主要依托，以省会及重点城市开发为主要目标，以产品结构与市场结构调整为关键举措，巩固成熟市场，开发空白市场，强化新兴市场。
    2012年，公司推出了“探月圆梦 领鲜行动”活动，以“科技成就新鲜”的理念，用保持最原始的啤酒新鲜美味的鲜啤奉献给消费者，使燕京鲜啤在全国市场份额不断扩大，优化了产品结构，提升了燕京品牌的价值。
    4、加强团队建设，为公司稳定发展提供保障
    公司加强生产、经营、销售干部队伍建设和管理人员的培训，注重德才兼备、以德为先的原则，不断提高管理人员的政治素质、业务素质和管理素质，不断进行机制创新，以企业发展需求为导向，不断优化人才知识结构，不断完善激励和考核体系，为公司的稳定发展提供了保障。
    5、节能减排，可持续发展
    公司在生产实践中，逐步形成了六大重复利用循环系统，构筑成完整的节水循环网络；合理地循环利用物质和能量，用回收的沼气代替部分蒸汽烘干湿麦糟；实现糖化热能回收、二氧化碳回收、啤酒酵母回收、酒糟回收，使生产过程中产生的废弃物得到了科学再利用，减少了环境污染。2012年上半年，公司环保投入450余万元，节能减排绩效为4,966万元。