青岛啤酒董事长孙明波对当前啤酒市场的见解

   孙明波（全国人大代表、青岛啤酒股份有限公司董事长）认为：创新是企业的“活力马达”，转型升级，除旧创新做“除法”。改革的活力除了来自机制的内在动力外，创新则是其推动力。只有创新才能为企业装上“活力马达”。深化国企改革必须坚持市场化的方向，需要企业和政府一道做好“四则运算”这道题：面向市场，外引活力做“加法”；激发活力，简政放权做“减法”；做强品牌，苦练内功做“乘法”；转型升级，除旧创新做“除法”。这是中国企业参与全球竞争、做强中国经济的有效路径。

　　企业看市场“脸色”，外引活力做“加法”。作为中国首家在沪、港两地同时上市的公司，青岛啤酒 “贴着地皮跑”，以消费者为根，靠业绩说话。2013年，在行业增速大幅放缓的背景下，面对激烈的市场竞争，青岛啤酒保持了啤酒销量的快速增长。1至9 月在中国啤酒行业增长3.94%的背景下，青岛啤酒同比增长 11%；净利润同比增长28.7%。A股和H股双创20年历史新高，被誉为“价值投资的典范”。

　　不做家长当股东，管好资本，简政放权做“减法”。孙明波认为：“对国企的分类管理势在必行，从管人管事到管资本，青岛市政府对国有企业掌控度把握得很到位。企业的事情就交给企业，市场的事情就交给市场，政府的事情就是创造一个公平竞争、开放创新的环境。同时对国有企业行使股东权力。”目前青啤有60多家啤酒企业、全球30多家营销公司，感受到各级政府在逐步简化办事流程，减少审批环节、缩短办理时限。

　　以品牌为“抓手”，做强中国经济，苦练内功做“乘法”。孙明波认为，中国要由经济大国转变为经济强国，改变“制造大国、品牌小国”的尴尬处境，企业就必须“练好内功”。企业回归到本质的产品、品牌、服务上去，因为这些都是依靠市场化的竞争机制锻造出来的。而企业“练好内功”必须有一个抓手，那就是放弃低成本大规模的生产模式，实施产业升级，实施品牌战略，提高品牌溢价能力。