青岛啤酒：经济转型从文化开始

    青岛啤酒股份有限公司总裁黄克兴认为，经济转型必须先从文化的转型开始，企业价值观重构的关键是企业文化的重构。经济转型，创新升级是一个永恒的话题，任何企业都必须与时代互动，必须根据时代的宏观经济，法律环境，竞争环境实时地调整自己的战略。现在中国谈的比较多的可能是转型，我们急需转型。

    转型这几年可能是比较时髦的话题，大家都挂在嘴边。但是，我们今天仍然在谈转型，是不是转型，我觉得说的多，做的少。为什么我们说的大家都能谈转型，任何时候都能把转型作为一个很好的专题来谈。我想关键就是一个文化，一个企业，一个社会，是不是具有创新的文化基因，是不是具有创新、转型的文化机制，是不是有与之配套的鼓励和限制创新的一种制度，这至关重要。

    文化的程度首先是价值观的全面改造。我们的一个企业，我们的价值观决定了我们的思维方式。如果我们企业的价值观是单纯的为了追求利润，追求股东价值的最大化，当然这并没有错。但是，我们为了追求企业自身的利润，而牺牲了社会的价值，牺牲了消费者的利益，牺牲了其他利益相关者的利益，我们追求利润的目的就不存在了。这会导致假冒伪劣，高空耗，高效率，甚至食品安全的问题。

    青岛啤酒是百年企业，今年是111周年。这110多年，经历过德国、日本的经营时期，国民政府，国有企业到现在的香港、上海两地上市的企业。不同的时期肯定有不同文化冲突的过程。首先，德国严谨的文化在青岛啤酒应该说是根深蒂固，现在青岛啤酒做事都是非常严谨，非常规范的。第二、山东的孔子的文化诚信和谐，对青岛啤酒也是根深蒂固的。但是，这个文化在过去100年，青岛啤酒是一个制造型、生产型企业的时候，严谨非常必要，生产环节每一道工序都是非常严谨。1993年青岛啤酒上市，上市就面对中国的市场经济。

    市场经济过程中，我们单纯的严谨、和谐，但是并不适用于市场经济。这时候我们青岛啤酒提出文化的重塑，我们保留着严谨、和谐、诚信等好的文化的基因，但是严谨过头之后就意味着保守，我们就引进了开放创新，因此我们现在就是“诚信、和谐、开放、创新”。在制造工厂我们讲“严谨、诚信”，食品安全的问题，严谨生产公益的问题，在市场营销上，我们讲“创新和开放”。营销上我们提出狼性团队，在制造商我们提出国际一流的制造团队，标准就是要管理我们的效率、效益，我们的产品质量，也要做到全球最高。