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青岛啤酒:经济转型从文化开始

未知 2014-12-23 11:47 啤酒
青岛啤酒股份有限公司总裁黄克兴认为,经济转型必须先从文化的转型开始,企业价值观重构的关键是企业文化

    青岛啤酒股份有限公司总裁黄克兴认为,经济转型必须先从文化的转型开始,企业价值观重构的关键是企业文化的重构。经济转型,创新升级是一个永恒的话题,任何企业都必须与时代互动,必须根据时代的宏观经济,法律环境,竞争环境实时地调整自己的战略。现在中国谈的比较多的可能是转型,我们急需转型。

    转型这几年可能是比较时髦的话题,大家都挂在嘴边。但是,我们今天仍然在谈转型,是不是转型,我觉得说的多,做的少。为什么我们说的大家都能谈转型,任何时候都能把转型作为一个很好的专题来谈。我想关键就是一个文化,一个企业,一个社会,是不是具有创新的文化基因,是不是具有创新、转型的文化机制,是不是有与之配套的鼓励和限制创新的一种制度,这至关重要。

    文化的程度首先是价值观的全面改造。我们的一个企业,我们的价值观决定了我们的思维方式。如果我们企业的价值观是单纯的为了追求利润,追求股东价值的最大化,当然这并没有错。但是,我们为了追求企业自身的利润,而牺牲了社会的价值,牺牲了消费者的利益,牺牲了其他利益相关者的利益,我们追求利润的目的就不存在了。这会导致假冒伪劣,高空耗,高效率,甚至食品安全的问题。

    青岛啤酒是百年企业,今年是111周年。这110多年,经历过德国、日本的经营时期,国民政府,国有企业到现在的香港、上海两地上市的企业。不同的时期肯定有不同文化冲突的过程。首先,德国严谨的文化在青岛啤酒应该说是根深蒂固,现在青岛啤酒做事都是非常严谨,非常规范的。第二、山东的孔子的文化诚信和谐,对青岛啤酒也是根深蒂固的。但是,这个文化在过去100年,青岛啤酒是一个制造型、生产型企业的时候,严谨非常必要,生产环节每一道工序都是非常严谨。1993年青岛啤酒上市,上市就面对中国的市场经济。

    市场经济过程中,我们单纯的严谨、和谐,但是并不适用于市场经济。这时候我们青岛啤酒提出文化的重塑,我们保留着严谨、和谐、诚信等好的文化的基因,但是严谨过头之后就意味着保守,我们就引进了开放创新,因此我们现在就是“诚信、和谐、开放、创新”。在制造工厂我们讲“严谨、诚信”,食品安全的问题,严谨生产公益的问题,在市场营销上,我们讲“创新和开放”。营销上我们提出狼性团队,在制造商我们提出国际一流的制造团队,标准就是要管理我们的效率、效益,我们的产品质量,也要做到全球最高。