张裕逼近世界第一阵营

连日来，在大盘指数跌破4000点的颓势下，张裕股份仍以高于70元的每股价格，成为继茅台之后的第二只酒业高价股。然而，不论是集团的销售收入，还是股份公司的市值，身兼集团和上市公司总经理的周洪江都不满意。

　　“和美国星座公司相比，张裕集团不足百亿元的年销售收入，和约合270亿元人民币的销售收入还有相当大的差距。”3月18日，周洪江在成都举办的全国糖酒会上说。

　　3月15日，张裕股份(000869.SZ)的2007年度业绩快报出炉，2007年其净利润总额6亿多元，同比增长50%以上。与此同时，2007年张裕集团以6.95亿美元的销售收入荣登全球葡萄酒企业第十强宝座，这也是亚洲葡萄酒生产企业首次打破了由美国、欧洲、澳大利亚企业所把持的“三极格局”。

　　“由于旺盛的消费需求，中国葡萄酒企业的崛起，改写了世界葡萄酒业格局，使亚洲成为继美洲、欧洲、大洋洲之后的第四极。”Canadean的分析师PHILIPPE说。

　　长期以来，全球葡萄酒业十强一直为美、法、德、澳、英及西班牙企业所把持，囊括了保乐力加(Pernod Ricard)、帝亚吉欧(Diageo)等酒业巨擘，世界葡萄酒“三极格局”主要在美国、欧洲、澳大利亚企业间形成。

　　2007年，张裕的销售收入排名全球葡萄酒公司第10位，是亚洲唯一进入10强的公司。

　　记者从中国酿酒工业协会获悉：到2010年，中国葡萄酒产量将达到80万吨左右。中国葡萄酒行业计划到2015年，产量每年增加5万吨，争取届时总产量达到酒类总产量的3%。产品结构方面，2005年以后，干型酒占总产量的50%-60%，逐步提高产品的档次。

　　在高端品牌方面，张裕董事长孙利强曾告诉记者，2006年，张裕投入了3亿元对旗下多子品牌系统整合。

　　2004年，张裕先后淘汰了100余种市场销量小的产品。2006年，张裕又全面砍掉低端品牌，15元以下的低端甜酒全部停产。

　　“到目前为止，张裕集团形成了‘4+1’的中高端产品战略，即四大酒庄和解百纳，它们都成为了销售收入和利润的主要贡献者。”周洪江说。

　　事实上，早在2006年，张裕、长城、王朝、通化四家就占据了国内60%的葡萄酒市场份额。

　　周洪江认为，张裕集团虽已进入全球十强，但还没有进入全球葡萄酒第一阵营。按照Canadean的统计，15亿美元将成为跻身第一阵营的一道门槛。

　　周洪江表示，未来五年时间里，张裕集团欲保持年利润平均增长率在20%以上，到2013年，张裕集团销售收入达17亿美元(约合人民币120亿元)。

　　“为了向葡萄酒第一阵营靠拢，张裕不排除并购其他葡萄酒企业的想法。”周洪江说。