(两会快讯)卢志民:担起兴村富民新使命

“三农”问题，始终是全国“两会”的热门话题。今年“两会”召开前夕，记者走访了连续四届当选为全国人大代表、被新闻媒体评为“改革开放30年三农人物”的吉林省红嘴集团总裁卢志民。面对新形势、新挑战，他对待“三农”有信心，考虑“三农”有思路，促进“三农”有办法。

坚实脚步出成果

卢志民，与共和国同龄。他领导的红嘴集团，从1979年刚刚起步办工业，到1994年组建企业集团，经过30年的改革、创业和发展，率先完成工业化，实现城市化，迈向了现代化，成为全国600多万个村民小组中的“致富状元”，被誉为“神州第一屯”。2008年，在前期宏观经济环境趋紧，后期受到世界金融危机冲击的情况下，实现工业总产值124亿元，实现利税8.2亿元，上缴国家税金5.2亿元，三项指标均增长五成以上。

谈起30年的变化，卢志民说，我们主要实现了经济、社会和人的三个历史性转变：由自然村落向城镇化社区的历史性转变；由传统农业向现代农业和现代加工业的历史性转变；由传统农民向当代产业工人、现代企业管理者和城市市民的历史性转变。2007年7月，中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉视察红嘴时，高度评价红嘴的典型意义：“红嘴是中国改革开放成果的一个印证，是祖国大好形势的一个亮点，是新时期中国农民的一个典范，是社会主义新农村建设的一面旗帜，是中国农民所创办的乡镇企业的一个样板”。

丹青难写是精神。卢志民为之奋斗的就是“改变农村落后面貌，重塑农民崭新形象，一心让老百姓过上好日子”。为了建砖厂搞贷款，他把自家的房产抵押在了农业银行。为了早日建成啤酒厂，他斗胆撕了项目审批表，身陷绝境不绝望，常常想别人不敢想，干别人不敢干的事情。砖厂出砖时，他一马当先，用草袋片子蘸凉水披在身上，冲进大窑推出了第一车红砖，胶鞋烫得吱吱响，头发和眉毛都烧焦了。翻砂厂投产时，也是他率先抬出第一包铁水，衣服裤子烫出密密麻麻的窟窿。

卢志民用坚实的脚步和改革的成果，成为新中国第一代农民企业家。

兴村富民拓思路

红嘴是吉林省委、省政府命名的“建设社会主义新农村的一面红旗”。为了更好地发挥旗帜的引领作用，卢志民提出了“组织起来、兴村富民”的发展思路，大张旗鼓地实施兴村富民工程。

卢志民认为，实施兴村富民工程，要不断壮大产业支撑力。按照做大食品制造业、做强农畜产品加工业的发展思路，不断调整产业结构和投资方向，加大力度向农业产业化进军。2004年，红嘴组建了农业高新技术开发有限公司，从事订单农业和链条农业，形成了种植、饲料、种猪繁育、养殖、屠宰、肉类及副产品深加工等为一体的农业产业化经营体系，形成了300万吨农畜产品加工能力，与周边农民签订100多万亩农业订单。

去年，红嘴在附近的梨树县兴建畜产品加工园，年出栏1000万头优质商品猪生态畜牧生产基地项目一期工程投产，年生猪屠宰能力达到300万头，建成了4个现代化大型养猪场，养殖规模达到了10万头，成为全省最大的生猪屠宰和优质猪繁育基地。以畜产品加工园为依托，在吉林、辽宁、内蒙古等东北地区建立新型农村经济合作组织，成立种植业、养殖业合作社500个，使6万户农民进入到农业产业化链条中来，拉动农民年人均增收2300元，间接带动20多万农民走上增收致富之路。卢志民常说，一村富了不算富，能带动周华夏酒报:邮发代号23-189 当地邮局可订阅边村村富，才是真本事。2006年，在当地政府的协调下，他搞起了大村庄建设试点。围绕党的十七大提出的“培育有文化、懂技术、会经营的新型农民”的历史任务，红嘴免费提供一切条件，创办各类专业技术培训班，培训生产基地和产业链上的农民近万人次。

苦练内功抗冲击

面对金融危机对企业的冲击，卢志民说，暴风雨来临，现找伞是来不及的。只有时刻保持忧患意识，苦练内功，不断提高企业综合素质，才能经受住任何困难和危机的考验。为此他提出三点应对之策。首先，采取“反经济周期”策略，逆势蓄发，保证在每一轮经济发展中都能够赢得胜局。亚洲金融危机时，凭着对经济周期的准确把握，我们抓住发展环境低迷，趁市场需求下降、生产压力不大的时机，调整结构，转型升级，应对挑战，平抑波动，要逆势蓄发。

2003年，国家出台了宏观调控措施，尤其是对钢铁、水泥、电解铝项目，国家限制严格，对普通钢材产品亮了黄牌。一些企业一轰而上，放弃螺纹钢、盘圆等建材生产，纷纷转为板材、管材、型材生产，由此埋下了隐患。中国的板材大都是为机械制造业发达的欧美等国家生产的，随着金融危机的爆发，贸易保护主义抬头，美元贬值，出口减少，我国为控制资源型产品出口，也出台了一系列限制性措施，致使“改行”企业损失、伤亡惨重。红钢不跟风，不走偏，不折腾，调结构，打“快拳”，乘机开发出科技含量较高的新三级、新四级螺纹钢。虽然房地产业也受到一定影响，但有些建筑仍在施工，加上一些停产、减产企业倒出来的市场空间，所以，红钢生产经营势头不减，产销两旺，“大路货”变成了“抢手货”。

其次，从机会市场走向能力市场，是应对经济危机的看家本领。卢志民表示，从机会市场走向能力市场，就要逆市克难，开拓市场，做响品牌，扩张市场，做强终端，占领市场。我们宏宝莱饮品公司大力推行品牌扩张战略，先后租赁形成东北、华北、华东、胶东4个生产基地，在北京、南京、沈阳等大城市建立60个冷饮直销店，形成终端直销的核心竞争优势，从机会市场走向了能力市场。从市场问卷调查了解到，每天有520万人购买宏宝莱产品，形成了4亿多人的市场消费群体，成为中国冷饮行业知名品牌，被政府机构评为“最具成长潜力的新兴企业”。

再次，转变发展方式，提高资本运作能力，是应对金融危机的核心手段。