茅台葡萄酒未来五年进军行业五强

　　“截至10月25日，茅台葡萄酒完成生产量与去年同比增长76.84%，销售量同比增长51.86%，销售收入同比增长92.94%，实现利润同比增长229.12%，2010年各项经济指标都有望较2009年增长100%以上，创茅台葡萄酒历史最好发展水平。这为我们‘十二五’期间进入行业五强打下了坚实的基础，”贵州茅台酒厂（集团）昌黎葡萄酒业有限公司总经理钟怀利高兴地对《华夏酒报》记者说。

　　未来五年进军行业五强

    　从2002年7月建厂至今，公司形成了以“贵州茅台酒厂（集团）昌黎葡萄酒业有限公司”为生产主体，拥有“昌黎茅台葡萄酒经贸有限公司”、“郑州茅台葡萄酒销售有限公司”为销售主体的两个全资子公司。8年的风雨兼程，使“国酒风采、红色茅台”和“变的是颜色、不变的是品质”的品牌和质量理念深入消费者心中。

    　2010年集团公司董事会工作报告具体对茅台葡萄酒公司发展提出了新的要求：“茅台葡萄酒公司要尽快走出规模效益不足的困境，培育以高级酒庄为主要载体的品牌形象，建立起有市场竞争力的中高端产品结构；要进一步提升资本运作能力，充分利用资本市场，拓宽融资渠道，增强抗风险能力。”茅台葡萄酒公司面对实际，以发扬光大茅台企业文化精神，创造质量一流，奉献绿色、有机、健康产品为己任，努力实现茅台葡萄酒公司在未来五年挤进国内行业五强，将茅台葡萄酒公司打造成为国际知名的现代化葡萄酒企业的目标。

　　茅台酒庄将开门纳客

    　据记者了解，从2009年8月开始，茅台葡萄酒按照决胜终端、深度分销、拓展运营渠道等市场发展趋势的要求，不断进行营销渠道的转换与升级。公司选择了重点市场重点突破，不断形成升温热销的势头。上海黔沪、贵州锦绣东方、深圳国鼎中利等8大拓展运营商的加盟，使公司系列产品的销售渠道得到拓展，个性化产品不断出新，更使产品影响广泛渗透。目前茅台葡萄酒在广东、福建、贵州等地的终端网络已基本健全，并逐步由此推向全国——为打响品牌之战开了好头。

    　“在品牌不断提升，市场不断扩张，效益不断提高的情况下，我们将加紧茅台葡萄酒庄园的建设，使消费者能身临其境体验到茅台葡萄酒的独特魅力。”钟怀利对《华夏酒报》记者说。

　　“十二五”期间，除了茅台酒庄建成之外，2011年公司预算投资1400万元，引进全自动现代化生产线，彻底解决生产滞后瓶颈，同时计划投资5000万元，做好5000亩葡萄种植基地培育工作，为中高端产品结构调整提供优质原料。　

　　“国内建一个欧洲  国外买一个美洲”

    　通过上述一系列动作，茅台葡萄酒到“十二五”末，产能将突破2.6万千升，销售收入以每年30%—50%的速度递增，销售收入突破10亿元，挤进国内葡萄酒行业前5强，利润突破1亿元。同时公司将加紧上市计划的运作，力争在“十二五”末，公司运作上市。　

    　钟怀利认为，葡萄酒公司必须有国际化经营眼光，在加速运作中国市场的同时，启动国际化战略。

　　目前，茅台葡萄酒已经与加拿大的一家冰酒企业有了一定的合作，适当的时候将在加拿大选择一个酒庄生产茅台冰酒，同时再加上昌黎的茅台葡萄酒庄园，实现钟怀利“在国内建一个欧洲，在国外买一个美洲”的壮语。