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央企中粮现象

未知 2011-11-29 09:06 葡萄酒
正所谓一滴水折射出太阳的光辉。再次以唯一指定葡萄酒高规格亮相博鳌亚洲论坛的长城葡萄国酒及其缔造者中

   正所谓“一滴水折射出太阳的光辉”。再次以唯一指定葡萄酒高规格亮相博鳌亚洲论坛的长城葡萄“国酒”及其缔造者中粮集团,即是这样的“一滴水”。它所折射出的“央企中粮现象”,又是正在致力于转变发展方式的中国经济的一个微观缩影。

  什么是“央企中粮现象”?简单地说,就是央企身份标签与企业活力、主业相对集中与多元化扩张发展的和谐统一。

  作为一家多年稳居世界500强之列的大型央企,中粮集团天然的资源垄断性并不明显。但是,中粮旗下却拥有“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力等公众熟知的品牌,在从农产品到食品的各细分市场占有率极高,称得上是“叫好又叫座”。

  为什么“央企中粮现象”值得解剖研究?这首先是因为,近年来,央企作为我国社会经济生活的一个独特群体,日益受到公众和媒体的关注,有些时候由于各种原因还不时引发争议甚至非议。中粮集团以其获得的市场声誉与行业地位,足可以作为这个群体的正面典型。其次,对于央企自身,这个群体及其监管者对于改革的探索从未停止。近年来,集中主业做大做强、剥离辅业“做不到行业前三名就退出”成为改革的主要方向之一。从这个角度而言,中粮集团提出“从田间到餐桌”全产业链战略、实现做大做强并创下多个知名品牌,应当作为央企集中于主业精耕细作的一个成功样本。


  “央企中粮现象”是如何形成的?仅从中粮集团的横断面现状观察,构成“央企中粮现象”的各方面要素有很多。仅从企业发展的战略与文化层面而言,可以做出两笔粗线条的素描勾画。

  一是在相对集中的主业领域进行多元化扩张发展,打通产业链上下游,中粮集团培养了植根于市场的强大竞争力。这种形式的“垄断”优势,并非来自于绝大多数央企的天然禀赋垄断资源特性。

  中粮集团近年来提出的“全产业链”是指由田间到餐桌所涵盖的种植与采购、贸易物流、食品销售等多个环节构成的完整产业链系统。在国内食品消费及农产品产业升级、食品安全形势严峻的背景下,这种模式不仅具有极大的经济效益,还具有重大的社会效益。

  中粮酒业正是中粮集团“全产业链”发展模式下的排头兵。中粮酒业旗下的长城葡萄酒,从葡萄种植到采摘、酿造、存储等一体化流程,严格遵照国际葡萄与葡萄酒组织OIV规定。现在,长城葡萄酒享受“国有大事必有长城”的“国酒”声誉。

  二是中粮集团以央企的身份,始终保持来自于充分市场竞争的活力。这表现在两个方面。首先,作为一家大消费行业的企业,中粮集团不断推出新产品,引领市场消费潮流。其次,在企业的整体战略尤其是资本运作层面,中粮集团亦是动作频频,而且是大手笔运作,展现出“大象”的活力。

  葡萄酒行业素有“七分原料三分工艺”的说法。为此,中粮酒业继去年9月收购智利酒庄之后,今年2月再次出手,收购法国波尔多雷沃堡酒庄。最新的消息称,中粮集团主导发起了首只农业产业基金,涉足金融领域。这既在意料之外,又在情理之中。