识人用人管理其实是世界级的难题
小老板并不打算为员工劳动付更高的薪水，很多时候也没美好愿景激厉，要让员工好好工作更是难上加难。小老
小老板并不打算为员工劳动付更高的薪水，很多时候也没美好愿景激厉，要让员工好好工作更是难上加难。小老板一般不是管理高手，但善于解决复杂问题，善于解决不可能解决问题著称，,他们相信一个质朴的道理----火车跑得快，全靠车头带!，老板带头员工就一定会加油，员工总是在学习老板,最后成为老板的影子,多小老板要让员工看到自己很忙，为了显得自己忙，要么没事找事,要么把简单的搞成复杂的事,要么一件事分成几件事,从此小老板终日奔波故，时刻不得闲。
忙是蛮干的结果
当然也有小老板是真忙的，一些老板的真实生活状态两眼一睁忙到熄灯，他们总是手干总一件事，眼里盯着一件事，嘴里说着一件事，心理想着一件事……一苦二累，可是忙而无功，忙而无效，是为假忙，仔细一看其实不是事多，而是蛮干的结果。
小老板做事是应急型的，特点解决问题。小老板成功的绝活就是把细节做好，把身边的问题解决掉，由于路径的依赖,只要一发现问题，不管三七二十一，先解决了再说，先做后想，甚至只做不想。分不清事的轻重缓急，老板总是处于救火状态，象一支无头苍蝇，不心才怪。
小老板多数没经过系统的商业培训，把握现代营销管理理念不多，运用各种管理工具技法不熟，小老板做企业多是拍脑袋决策，摸到石头过河是主要干法。通常是头痛医头脚痛医脚 ＝，思维缺乏连续性与整体性，通常会把一件事分成几件事！比如召开销售会议，一讨论问题，才发现需要财务参加，由于事先没通知财务出去办事不；于是会议改期举行，第二次，人倒是到齐了，可是财务却没充分的准备，于是不得不开三次，第四次，对于事事必须尽掌据，事必躬亲的小老板，能不累吗？
老板是没有苦劳
做老板什么都有，就是不能有苦劳！老板的基本法则是结果导向，也就是说老板是需要结果的人，老板勤奋，企业死亡，一切都是白搭！中国商界一直推崇一个观点“天道酬勤”，其实这句本身是误导，最大的作用是励志，揭示不了商业的本质。商业成功取决于三大因素，其一是机遇，其二是环境，其三是努力，这三个因素是第三者比例最小。
勤奋本身成就不了伟大企业的，如果勤包含表演成份，危害就更大了。老板表演，员工就会作秀，于是假大空流行――――有花招没绝招，爱表演轻实干，重形式轻内容……企业就如建立在沙滩上楼房，一点也经不得雨打风吹。假勤奋欺人，同时也会麻蔽自己，使企业处于一种幻觉之中（我忙我生意好），对真实的市场和环境视而不见，企业如盲人骑马，半夜临池，结果相当的不妙。
忙是蛮干的结果
当然也有小老板是真忙的，一些老板的真实生活状态两眼一睁忙到熄灯，他们总是手干总一件事，眼里盯着一件事，嘴里说着一件事，心理想着一件事……一苦二累，可是忙而无功，忙而无效，是为假忙，仔细一看其实不是事多，而是蛮干的结果。
小老板做事是应急型的，特点解决问题。小老板成功的绝活就是把细节做好，把身边的问题解决掉，由于路径的依赖,只要一发现问题，不管三七二十一，先解决了再说，先做后想，甚至只做不想。分不清事的轻重缓急，老板总是处于救火状态，象一支无头苍蝇，不心才怪。
小老板多数没经过系统的商业培训，把握现代营销管理理念不多，运用各种管理工具技法不熟，小老板做企业多是拍脑袋决策，摸到石头过河是主要干法。通常是头痛医头脚痛医脚 ＝，思维缺乏连续性与整体性，通常会把一件事分成几件事！比如召开销售会议，一讨论问题，才发现需要财务参加，由于事先没通知财务出去办事不；于是会议改期举行，第二次，人倒是到齐了，可是财务却没充分的准备，于是不得不开三次，第四次，对于事事必须尽掌据，事必躬亲的小老板，能不累吗？
老板是没有苦劳
做老板什么都有，就是不能有苦劳！老板的基本法则是结果导向，也就是说老板是需要结果的人，老板勤奋，企业死亡，一切都是白搭！中国商界一直推崇一个观点“天道酬勤”，其实这句本身是误导，最大的作用是励志，揭示不了商业的本质。商业成功取决于三大因素，其一是机遇，其二是环境，其三是努力，这三个因素是第三者比例最小。
勤奋本身成就不了伟大企业的，如果勤包含表演成份，危害就更大了。老板表演，员工就会作秀，于是假大空流行――――有花招没绝招，爱表演轻实干，重形式轻内容……企业就如建立在沙滩上楼房，一点也经不得雨打风吹。假勤奋欺人，同时也会麻蔽自己，使企业处于一种幻觉之中（我忙我生意好），对真实的市场和环境视而不见，企业如盲人骑马，半夜临池，结果相当的不妙。