小老板的干法:忙代表着地位
老板的干法
干事由想事和做事组成,做事的时间多,想事的时间就少,只知低头拉车,不知抬头看路,企业要么没有方向,要么迷失方向,永无也改变不了看天吃饭的日子。
老板干事,团队规模式不一干法也有很大的差异,带领几个人团队,最重要的是冲到第一线,挽起袖子开事;带几十个人开事,老板必须站在团中间,协调大家干事;指挥千军万马,老板只须站在后面,同时心存感激。
其实小老板成长过程,就是一个做减法的过程,就是尽量把事分出去让别人干的过程,最后是只想事不干事,输出思想,即思考致富。
忙代表着地位
中国文字很简单,含义和情感都很丰富!忙在你的字典里义是一苦二累三受罪,我也很不客气地线你下一个定义,要么太年轻,要么你阶层太低,二者让你无法理解中国文化的博大精深。要精准解读忙字,必须号准中国式管理脉博,中国式管理分为管事和做事,管理者有权无责,做事者有责无权,因此必须早请示晚汇报。而组织结构又是金字塔式的,层级越高,权越大事就越多,所以日师万机总是领袖身和重要人士的专用标签,无所事事总是无足轻重人的标志。忙是一种特权,更是地位与身分的象征。
小老板市场地位不高,影响力有限,缺乏必要的关注,可是他们多数又不甘寂寞的人,总想证明自己的一位和影响,一般比较拉风,能站在前而就不站在中间,能站在中间就不会象黄花鱼,他们爱表现自己,十个老板九个把忙挂在嘴边,很多时候其并不真的忙,表达的却是―――我忙,我是重要人物,我很重要。
小老板知道不听他们说些什么,而是看他做些什么,为了表现自己很重要,必须用行动来证明自己很忙,由于企业小事不多,他们开始没事找事,本来一个电话可就可以解决问,非打三次,美其名日过程管理;明明办公桌前能说请楚的,非得开个会,高调宣扬科学决策;明明一句话以解决,非搞个制度,郑重地说管理正规化……把简单问题复杂化,小老板没累死本其实也一种幸运。