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“营销家”缺位,品牌突围困难重重

jiu.cenn.cn 2011-06-08 11:00 相关行业
陈泽军(叙府酒业董事长)在2011年四川省地方名酒高峰会上坦陈:10年前,我们新开发的品牌酒就赢得韩国客

     陈泽军(叙府酒业董事长)在2011年四川省地方名酒高峰会上坦陈:“10年前,我们新开发的品牌酒就赢得韩国客商青睐,当时就建议我们进军韩国市场,但10年后,这一步仍未迈开。”,企业的强项在生产和研发,最大短板就是品牌营销。

     笔者调查发现,这37户地方名酒掌门人大多是“酿酒师”出身,长年埋头于白酒生产与研发,对品牌突围并不擅长。同时,四川省37户地方名酒中80%主要依靠销售原酒,品牌营销仅是补充。

     与此同时,在企业结构上,以国有酒厂和家族式企业为主,股权结构单一,缺乏足够的活力与干劲。对走品牌化道路往往知难而退,任其自然发展。

     “迄今为止,这37户地方名酒没有一个品牌真正跨入全国品牌阵营,除丰谷未来可能跻身全国品牌外,短时间内其他地方名酒做到全国化的可能性甚小。”刘峰认为,内有“六朵金花”,外有省外名酒遍地开花强势崛起,大多数缺乏实力与进取心、不谙市场谋略的地方名酒企业,短时间内将很难摆脱弱势。

     “那些不重视品牌,依靠卖原酒、粗放经营的地方名酒厂的好日子将到头了。”刘峰说。

  是分化还是整合,路径选择时不我待

     日前,江口醇招徕战略合作伙伴仍在持续,这是继去年江口醇股权转让后第二次招商。之所以急切寻求“外嫁”,源自企业现金流的吃紧。笔者从相关渠道获悉,其每年除去成本及各项开支,剩余理论利润文章来源华夏酒报几千万,且常存在合作方欠款现象,令企业负担沉重。
 

     事实上,靠卖原酒及低档产品为主的生存方式,地方名酒利润低、资金短缺的现象普遍存在。因此,不少地方名酒都倾向于谋求实力强劲的战略合作。

  小角楼酒业总经理曾经向笔者透露,企业非常希望能与有实力的企业深度合作;红楼梦酒业也通过股份制改革积极寻找战略合作方;仙潭酒厂则已与川喜实业集团达成合作……

     “如果靠卖原酒行不通,那么一半以上地方名酒将难以为继,更别说一个季度能保持目前30多亿元的销量。”刘峰认为,在白酒产能过剩,大多企业“会产不会销”双重压力下,地方名酒板块必将面临两极分化,从而催生新的发展方式与途径。