这届客户不行，租个仓库都被互联网惯坏了

互联网技术发展推动供应链一体化融合，信息流、现金流、物流一直被认为是现代商务中的三个最重要的流程。如今各大中小企业已经开始信息流、现金流和物流的创新尝试，而物流被公认为三个环节中发展最为薄弱的环节，其发展尤为迫切。

    京东、顺丰为代表的电商和快递企业已经让越来越多的网购消费者，习惯了当天达甚至定时达。58货的这样的像打的一样叫货车的便捷物流服务，也在冲击传统B2B配送。如果你的企业，还让客户忍受两三天甚至更长的收货等待，或是查不到实时物流动态，又或者经常出现断货或者配货错误，那么企业迎接的，一定是死刑，最多缓期几年执行。

    虽然这一届的客户“不行”，但是企业必须寻求改变，升级仓储物流体系，提升客户体验。那么企业该怎样做？

    一、资金足够的，可自行开发或采购SAAS服务，升级整套仓配系统

    企业部署仓储物流管理系统，可以从以下几点着手。

    1.是产品的智能可追溯网络系统，产品追溯体系发挥着货物追踪、识别、查询、信息采集与管理等方面的巨大作用；

    2.是物流过程的可视化智能管理网络系统，这是基于GPS卫星导航定位技术、RFID技术、传感技术等多种技术，在物流过程中实时实现车辆定位、运输物品监控、在线调度与配送可视化与管理的系统。目前，初级的应用比较普遍。

    3.是智能化的物流配送中心，这是基于传感、RFID、声、光、机、电、移动计算等各项先进技术，建立的全自动化的物流配送中心。借助配送中心智能控制、自动化操作的网络，可实现商流、物流、信息流、资金流的全面协同。目前一些先进的自动化物流中心，基本实现了机器人队码垛，无人搬运车搬运物料，分拣线上开展自动分拣，计算机控制堆垛机自动完成出入库，整个物流作业与生产制造实现了自动化、智能化与网络化系统。

    4.是企业的智慧供应链，这是物联网与物流体系结合最完美的阶段，目前仍然还在实现进程当中。

    二、选择成熟的专业第三方仓配托管公司

    中小企业缺乏升级仓配系统的人力资金，而面对所在行业传统巨头的垄断压力，中小企业犹为需要享受新物流技术所带来的便利与利益最大化。

    如何找到投入与产出的平衡点？答案是找到一家靠谱的第三方托管公司。

    1.标准化的进出货流程、

    有些仓库仓管，人工作业，工作人员平时忙于收货发货，很多商品没有及时登记，后来凭记忆去补做帐，所以帐目漏记、错记现象十分普遍。有些仓库在数据传输的时候，存在滞后性，导致账目不准。

    还有盘点错误、入库错误、出库错误等等因素。导致仓库数据不准确，往往导致管理人员不能及时处理缺货、爆仓等情况，影响仓库运营。

    代叔仓配把进出货流程流水线化，固定环节有专人负责，结合专业的OMS（订单管理系统）实现流程的标准化。

    2.标准化的货品归类

    在一些老式仓库里，长久以来存在这样一种现象：总感觉仓库不够用，东西太多；想要的东西，总是找不着；不要的东西又没有及时丢掉，好像随时都在“碍手碍脚”；仓库里到处都是一些“不知道”—不知道这个是谁的；不知道是什么时候放在这里的；不知道还有没有用；不知道该不该清除掉；不知道这到底有多少。

    这样的仓库环境下，你根本无法确认仓库的数据是真实的，也不知道商品有没有过期，最后的结果就是：仓库利用效率不高，作业效率低下，损耗高！

    同时效期管理对食品、医药类商品储存尤为重要！

    仓配企业必须做好货品归类的标准化，通过WMS（专业仓储管理系统）实现货品的科学分类，货品先进先出。

    3.专业化的仓管操作标准，

    如果仓库在20000平米以上，10000个SKU，每天发货2000单甚至10000单，原始的人工操作和系统作业相比，中间存在20%以上的作业效率差距。

    4.数据云端可视化

    一年下来，货品的调度，进出货数据，不同地区的经销商数据，是调整明年经营策略的最佳参考标准。

    仓配企业必须做到数据的标准化，并且上传云端，让客户可以随时调用，为客户提供财务报表支持。

    5.专业的仓库配备

    有些老式仓库，因为没有经过专业规划，没有专业的卸货地台，或者没有配备足够大的停车位，用着原始人力拖车。租户自备器材又需要大量的资金投入。

    仓配公司所拥有的库区，必须是以方便客户操作的需求下，有规划的建设的。

    代叔仓配认为，提升仓储物流效率，不是软件系统就够了，还需要有训练有素的人才和长期积累的经验，方可做得更好。对于中小企业，选择一个第三方仓配合作伙伴，明显更为合理和划算，也更加不用害怕被客户挑剔。