公司培养新人的能力优秀与否，可以看首年度的新员工流失率
一个公司培养新人的能力优秀与否，可以看首年度的新员工流失率。在一些管理混乱的企业，这种流失率有时候会接近100%，但你能把这些流失的责任都推在新人的绩效不好上吗？这很难有说服力。新人是一张白纸，他们干得好或者坏，完全看公司的管理和领导的关心，而如何降低流失率，正是领导能力的体现。
但从新人的角度来讲，也千万别把“领导不好”当作一个借口，找人的缺点往往比找人的优点容易的多。新人进入职场，第一步是选对公司，要找到一个价值观真正强大的公司，不是看这个公司在说明会上怎么说，而是要看它怎么做。企业没有缺点是不可能的，但要看你是否能容忍这样的缺点，是否可以认同这个公司大多数的文化。
虽然找工作越来越难，但找对的工作依然是最重要的。为了一份薪水而把自己变成一个自己都不喜欢的人，一样是失去了工作的意义。所以，入职之前，最好通过朋友或者其它对企业多做一些了解，这公司是否真的像它所宣传的那么好。新人很容易被公司华丽的辞藻所打动，但公司的真相却往往不是这样的。一个企业的文化，要看它的员工，他们是否敬业乐群，他们是否真的为企业在努力奋斗。因为，他们的精神面貌，实际就是你未来的精神面貌。
作为一个管理者，我也理解大多数公司那种实际文化和价值观背离的现象，企业如同人一样，理想主义往往要被复杂的社会所同化。但一个真正卓越伟大的公司，一定是保持纯真的本质的，而成功，也往往就属于这样的公司。大部分企业的衰败，看似在市场，实则在文化的衰败，忘却自己的价值观而迎合世俗，往往是衰败的开始。
所以，精挑细选公司是第一步，第二步则是下定决心，把困难想充分了，去好好面对真实而残酷的职场。职场不会都是美好的，新人要有这个心理准备。当然，一个好的领导也会给新人打这样的“预防针”，一个好的领导，不是如何会去忽悠新人，把前景描述地多么的美妙，而是要告诉新人，这通往成功的道路，绝对不会是坦途；而新人，最要紧的也不是不切实际地憧憬美好的未来，而是要做好准备，在未来的挫折中，要保持良好的心态，遇到负面，也要去克服，把它作为成长道路上必然需要面对的考验。
而领导，就是这样的一位新人导师，他需要给予一个宽松的环境让员工去，但宽松不代表放任，他依然会让员工在竞争中，在各种各样的挫折中学会成长。领导正是这样的人，让员工理解去做什么，怎么去做，并激励着他们！