留才一如治水，一味防堵不如因势利导

　　在企业中，常见的现象是员工因种种原因而求去，企业主管则不免怨叹员工的忠诚度太低，员工与主管之间始终存在着难以踰越的鸿沟，其实，留才之道一如治水，要因势利导，而不能一味地防堵，只单向要求员工矢志效忠，不能离去。

　　所以，积极的留才策略，应该是以员工的角度来衡量，看看到底提供什么诱因才能让员工愿意留下来。不仅如此，还要未雨绸缪，时时检视员工的动向，主动发掘发掘问题，为他们解决问题，不然等到员工已经萌生辞意才加以慰留，往往为时已晚。

　　一般发现，留才的方法不外乎重金礼聘;满足人需求;建立良好的人际网络;为员工做完善的工作规范。知人善用，安排适当的职位;着眼未来，培养明日之星;人才外包;与竞争者合作等等。策略虽多，但因每家企业的性质不同对人才的需求也将有所不同，有些企业只在产品开发时段需要短期的顶尖人才，有些需要空降的经理人，有些则重在拔擢内部人才，而有些是为未来铺路，培养具有潜力的人才。

　　留才可说是一种艺术，虽有脉络可循，却没有一定的公式，端视企业对人才的需求而有不同的运用。

　　例如，一家快递公司的人事单位发现该公司的司机有异常的流动率，经深入了解，原来都是因上货的负荷太重而离职，由于司机是快递业的第一线工作人员，要能熟悉路线，并与顾客互动良好，人才的养成并不容易;为了防止人才流失，该公司另雇一批上货人员，让司机专注于专业的送货工作，因而解决了司机离职率高的困扰。

　　又如一家大型企业曾经以1年千万元的代价延揽一位高级经理人，而且一次付清了5年的薪资，该公司以“金手铐”暂时铐住了这位CEO的心，但是以后呢?