魅力茅台
他始终微笑着，朴实、低调。今年在庆祝中国共产党成立86周年大会上，刘和鸣作了题为“为创建百亿集团肩负起光荣使命”的讲话。他不断创新党建工作新思路，走出了一条国有企业党建特色之路，开创了国酒茅台党建工作的新局面，得到了上级党委的首肯和好评。
与刘和鸣接触，让您领略到这位主抓中国最大白酒企业党建工作的党委副书记待人谦逊、平实，他没有惊天动地的壮举，只有经常性地总结党建工作的闪光点和对员工群众一往情深，让你不由得感叹，难怪茅台这么多年能够稳步发展，这跟企业领导人的稳健务实作风是完全分不开的。在2002年以来的职代会民主测评中，刘和鸣的“称职”以上得票率在95%-99.6%之间，“优秀”票得票率达63%-78%，得到了广大员工非常高的评价，并分别获得了“全国财贸轻工纺织烟草行业优秀工会工作者”、“贵州省优秀政研工作者”、“遵义市民族团结进步模范个人”、“贵州省优秀党务工作者”等若干表彰、奖励和荣誉。
在十七大召开前夕，我们采访了刘和鸣。他对十七大的召开发表感言说：“十七大是中国的一件大事，国际国内都在关注，我们每一个党员都沉浸在这无限的政治喜悦中。”
他又说，近年来，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，公司各级党组织和广大共产党员紧紧围绕改革、发展和稳定大局，在建设百亿集团、构筑和谐企业的伟大实践中，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在公司各条战线、各个岗位上建功立业，涌现出了大批先进基层党组织和优秀共产党员、优秀党务工作者。1997年以来，共表彰了35个先进党支部，147个先进党小组，488名优秀共产党员。
接着，刘和鸣就茅台的企业党组织建设经验，从以下几个方面进行了介绍。
以人为本 创建和谐茅台
刘和鸣告诉记者，茅台集团党委紧紧依靠员工，以质求存，使公司生产规模不断扩大，销售市场迅速拓展，经济效益年年上升，茅台酒的销售收入从1998年的8.1亿以直线上升到2006年的60多亿元，到2006年止，集团公司实现销售收入（含税）63.56亿元，实现利税42.7亿元，企业人均劳动生产率20.25万元，资产保值增值率为128%。茅台股票成为当今中国酒行业第一高价股，越来越受到人们的热烈追捧。茅台员工收入翻了两翻多，企业文化蓬勃发展，精神文明、政治文明建设硕果累累。茅台之所以有这样的发展速度，是在各级领导的关心帮助下，国酒人和衷共济、团结创业、改革开拓、拼搏创新的结果，也得益于我们牢牢把握思想政治工作这一生命线，为推进企业快速发展提供了有力的精神动力和思想保障。
刘和鸣说，企业发展，思想先行。2006年，集团公司党委和各基层党组织，充分发挥党组织政治核心作用，结合实际，进一步夯实党员的思想基础。公司党委为各基层党组织订阅了《求是》、《共产党员》、《邓小平文选》和《江泽民文选》等学习资料近2万册；不断加强理想信念和“花儿为什么这样红”的教育，在广大党员中进一步树立了“只有创业，没有守业”、“无功便是过”、“看不到问题就是最大的问题”等思想观念。在员工中牢固树立“立足国酒、奉献社会、成就自我、完美人生”的价值观；开展“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观宣传教育，各基层组织举办法律知识培训、举行“知晓历史、明辨荣辱”演讲比赛等活动。公司党委还积极探索党建传统运作模式与现代科技的联姻，作为贵州省国有企业党建工作的第一个网站——《国酒茅台党建网》，自2004年11月19日开通以来，被访问量为15452次，平均访问数为42次/天。政工干部和党务工作者还勤于笔耕，向媒体投稿近400多篇，还会同有关部门为《国酒茅台的故事》编入全国高中德育课本撰写材料，坚持为国酒茅台的改革、发展鼓与呼，从而提高了党员的整体素质。
刘和鸣表示，以人为本，构建和谐茅台，是促进茅台集团跨越式发展的保障工程，也是维护广大员工根本利益的民心工程。公司各级领导班子积极深化党建工作内涵，改进工作方法，坚持用发展凝聚人心，用发展提高党组织的威信，坚持以“管理创新、企业发展、员工富裕、公司安宁”为全部工作的出发点和落脚点，抓重点问题参与、抓制度创新、抓人才培养、抓党员发展、抓党建带工（团）建、抓企业文化建设工作的领导，积极承担社会责任，扶贫济困送温暖，认真解决员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。公司党委、董事会通过开展“进千家门，知千家情，解千家难，暖千家心”活动，详尽掌握本单位困难员工群众的情况，2006年，公司共发放慰问金和补助费225235元，对在职员工的工资收入在2005年的基础上人均增长15%，使2006年人均收入达40000元，对离退休人员，则补发离休人员800元/月，退休职工增加600元/月、400元/月的生活补贴。
刘和鸣说，茅台关注“三农”，积极参与社会公益事业。自2006年到目前为止，茅台集团已向慈善事业、文化事业、国防事业、党建扶贫、新农村建设、希望工程及工业反哺农业等捐资4500多万元。这些措施，大大增加了企业的凝聚力，为企业赢得了良好的社会声誉，受到了各级党委、政府的好评。
固本强基 加强基层组织和党员队伍建设
刘和鸣认为，党支部是党在基层党组织中的战斗堡垒，党支部书记是党支部的主心骨，是党员队伍的带头人。企业要发展，各级班子建设是关键。
他说，茅台集团党委遵循“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，积极改进党组织的工作内容和活动方式，凡是30人以上的单位都配专职党支部书记，党组织的覆盖率达100%，按照“政治素质好、经营（工作）业绩好、团结协作好、作风形象好、员工评价好”的创建要求，不断加强公司各级领导班子建设。选拔任用了政治上靠得住，工作中有本事、想干事、肯干事、干得成事的年轻同志充实到了中级管理人员队伍。在2006年度的中级管理人员调整中，新提拔见习助理29人，新提拔中级管理人员37人（其中破格提拔有2人），提职级的中级管理人员28人。经过调整，公司中级管理人员中本科及以上学历的有90人，占中级管理人员总数的27.03%，比调整前提高了4个百分点，中级管理人员队伍的年龄结构和知识结构得到了明显改善。
在党员队伍建设方面，刘和鸣说，为使党员的先锋模范作用得到充分发挥，建设和塑造一支好的党员队伍，各基层党组织围绕“保持党员先进性，我为企业添光彩”开展了形式多样的主题实践活动。
制酒十一车间开展党员示范区活动，充分发挥党员的先锋模范作用。投产伊始，制酒十一车间支部开展“三找”活动（即在员工中找党员、找骨干、找有劣迹的员工），对找出来的党员编入各示范区，使党员亮出身份，接受员工群众监督，树立党员新形象。在车间支部的领导下，团结带领示范区的员工积极完成党支部、行政交给的各项任务，在示范区内起模范带头作用，主动配合党支部做好本示范区员工的思想政治工作，联系考察入党积极分子，配合支部做好党员的发展工作。对找出来的骨干编入支部人才库，以利车间使用与培养，充分发挥骨干的示范带头作用。对找出来的有劣迹的员工编入车间帮教对象，对其建档立案，结对帮扶。
来源：经理日报