侯孝海与金星“闪婚”的111天
2007年12月3日，时任华润雪花市场总监的侯孝海向华润雪花递交了辞呈。2008年1月9日，侯孝海从金星啤酒集团董事长张铁山手中接过了象征金星权利的金钥匙。4月29日，侯孝海选择了和金星闪电“离婚”，共入赘111天。
“不好意思，我因为个人原因向公司提出辞职，并同董事长进行了沟通，得到董事长的理解和同意。我衷心祝愿公司能继续更好地发展。4个月来，我和董事长及你们结下了深厚感情。我的辞职，不会对公司发展带来影响的，我祝愿大家好好工作，好好生活，并希望大家理解我的辞职。给属下做正面的沟通，本想一一道别，又恐怕太过伤感，只有用短信来道别，互相珍重，谢谢！侯孝海。”
4月29日，侯孝海用这173字的短信与接触过的同事们道别，离开了他就职111天的金星啤酒集团总经理的岗位。
感动促成闪婚
侯孝海毕业于中国人民大学，1995年进入市场销售领域。2001年底加盟华润雪花啤酒，随即运用独创的“1＋N”组合战略，帮助华润雪花啤酒迅速完成“品牌大一统”。他在业内率先提出非奥运营销概念，并用短短两年的时间让华润雪花啤酒的销量增加了10倍，因此获得“2007年度中国卓越营销人物大奖”。2007年12月3日，他向华润雪花啤酒总部递交了辞职信。
而此时，金星啤酒集团总经理一职已空缺接近半年，董事长张铁山为了觅得理想的人选，数度北上南下，辗转于北京、上海、成都等地，多次与侯孝海接触，可谓是“三顾茅庐”。在今年1月9日的签约新闻发布会上，侯孝海表示，正是张铁山“三顾茅庐”的真诚和专注做强做大中国啤酒产业的胸襟，深深地感动了他。
“人生本来就充满挑战，金星这个平台充满了挑战和激情。董事长对我十分诚恳，多次交谈展现出董事长爱才惜才的真诚，使我坚定了加盟金星大家庭的信心。”
“在我进入公司之后，金星全面实行总经理负责制，明确各项分工。董事长将主要负责企业战略的制定和改制事宜，而将公司的生产、销售、人力资源、财务等管理大权都交给我打理。这给了我很大的压力，也给了我充分施展才能的发展空间，使我有了一个良好的经营环境，一心一意谋发展，董事长将作为坚强后盾保驾护航。”
“金星是中国啤酒行业极具成长性和发展空间的企业，它有明确而宏大的企业愿景，有为愿景众志成城、韧性耕耘、高度忠诚的一线员工和管理团队，更有造就中国最好啤酒、永葆知名品牌的远大理想和抱负，金星的品牌价值和它与日俱增的市场销量相得益彰。作为中国啤酒第二阵营的领军企业，金星用20年的时间走完了国外同等规模企业要走100年的路子，这是中国啤酒行业的一个传奇。”
在金星啤酒集团董事长张铁山的诚恳邀请、全面放权承诺、金星未来发展宏图的一次次感召下，侯孝海和金星闪电结合。在全国很多啤酒企业都伸出橄榄枝的同时，金星钓得了这一金龟婿。
侯孝海在1月9日新闻发布会现场，也表示了带领金星再突破的雄心。他认为，来金星的主要工作是整合和提升，提高金星啤酒中高档的产品比例，让金星品牌形象和内涵得到提升。另外，希望建立统一的管理平台，提升金星的品牌和营销能力，带领金星再迈台阶。
111天后说拜拜
4月29日，记者就侯孝海辞职一事采访了金星啤酒集团董事长张铁山。张铁山对侯孝海的“闪婚”表示理解，但他一直强调，侯孝海还没有全面了解金星啤酒的情况就选择了离开，他希望侯孝海能够带领金星继续前进。
“我在和侯孝海签约时就已经表示，金星从那一刻起已经实行了总经理负责制，但是不到4个月的时间，侯孝海还没有全面了解金星的情况就闪电离职，这更多的是他自身的一些因素，我依然希望他能够继续带领金星前进。金星每年给他提供几百万的年薪，并给他配备了奔驰车，我能做到的都已经做到了。”张铁山不无惋惜的说。
记者致电已身在成都的侯孝海本人，侯孝海对离开金星的原由闭口不谈。
111天之后就说再见，原因何在？双方从恋爱到结婚，就要从“人生观”、“世界观”、“价值观”、“爱情观”、“婚姻观”等一系列现实问题进行深入交流，而“闪婚”也只有在上述这些观点得到双方认可后才能成为现实。为何在闪电结婚之后又选择离开，这让人跌破眼镜。
一位熟悉金星啤酒的业内人士表示，早在侯孝海进入金星之前，业界就对侯孝海和金星的“闪婚”提出过疑问。
首先，金星是一个集体企业，金星啤酒的体制问题不是一个人能够改变的。金星的改制问题已经多次被提上日程。在1月9日的新闻发布会上，张铁山曾经表示会在今年5月左右得到答案，但目前希望渺茫，改制之后的上市或者外资进入也随着拖延。体制不改，金星就难有现代企业制度的建立。侯孝海在华润雪花啤酒有现代企业制度的体制保障，而在金星就必须适应“金星文化”。如何让一些老员工增强执行力，能够按照侯孝海方式和思维去进行工作？如何处理错综复杂的人事关系？这些都是问题。
其次，侯孝海是带着光环空降金星的，不管是董事长张铁山，还是金星的每一名普通员工，都希望侯孝海在短时间内给金星带来翻天覆地的变化。张铁山在接受记者采访时，也提到侯孝海在进入金星的几个月来，没有什么大的动作。虽然张铁山没有捅破这扇窗户纸，但是也无形中给侯孝海带来了压力。
最后，金星资本有限，使侯孝海在雪花惯用的手段在金星恐难实现。雪花背靠港股红筹华创，其雄厚的实力给雪花的发展奠定了良好的基础，而金星一直以“独资建厂、自我复制、小步快跑”的扩张模式发展，依靠自有资金实现发展，使在目前啤酒行业资本为王的时代，有很多想法难以实现。
“闪婚”如何不再“闪”？
对于侯孝海的“闪婚”，看似是一个行业个案，其实也是行业的普遍现象，尤其现在民营企业辈出的时代，很多职业经理人到民营企业常常水土不服，造成“闪婚”现象频出，职业经理人的生存法则值得深思。
中国酒业创新联盟营销专家崔自三认为，在企业中，所有者和经营者之间必须建立现代企业制度，建立完善的用人机制，使所有者改变指挥式管理，真正赋权，让经营者有充分施展才能的空间。
对此，崔自三提出了几个建议。第一，职业经理人作为空降兵，首先要保持低调，不要把自己当作救世主。很多空降的职业经理人都会不自觉地扮演救世主角色，我要来改革这家企业，我要二次创业等等。这些都是企业里原有的人很难接受的。
第二，最初的时候，团队一定要在原有人员的基础上运作。很多空降兵去一家企业时，都会带上一大批旧部，这就会造成新老人员的矛盾冲突。职业经理人要拿出“单刀赴会”的信心和决心。
第三，不要做冒进型的改革，而是做输液型的调整。 很多人到了一家公司，说我要做组织架构调整，我要企业文化的改变，我要商业模式的改变，觉得不做点东西，就显不出来自己的能力。我不谈能力，我就看结果。也许刚开始的三四个月，很多人会怀疑，但三年四年之后，职业经理人的能力就是最后的结果。
专家认为，在中国民营企业里，职业经理人的生存状况普遍糟糕，种种原因造成的水土不服，让很多人在不到一年的时间里或是负气出走，或是被迫离开。然而，中国的民营企业若是想要基业常青，最终，必须把公司的经营权让位给真正职业化的经理人，任何一个民营企业的发展最终都要回归到这一点上。
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侯孝海简历
1968年出生，山东潍坊人，现家住成都。
1987年—1991年考入中国人民大学统计学院学习，毕业后进入首钢；1995年加入外资企业美国盖洛普咨询有限公司；1997年加盟百事可乐公司；2002年1月任华润雪花啤酒有限公司销售发展总监，2003年担任华润雪花啤酒中国有限公司副总经理、市场总监。
2006年创造了 “非奥运营销”理论，在世界杯期间推出实践，让雪花取得极大成功，侯孝海也被誉为“中国非奥运营销第一人”。
2007年12月3日，时任华润雪花市场总监的侯孝海向华润雪花递交辞呈。
2008年1月9日，侯孝海从金星啤酒集团董事长张铁山手中接过了象征金星权利的金钥匙。4月29日，侯孝海离开金星。
金星简介
金星啤酒厂建于1982年，1998年于贵州安顺建立第一个分厂，随后在陕西、山西、昆明、成都等地建立分厂。目前，产量居全国第四位。
金星啤酒是一家集体所有制企业，正是由于其体制的限制，使金星发展面临瓶颈。据了解,为了引入资金和国际化管理经验,金星啤酒早在2003年就开始与AB接洽，结果失败。这次谈判的失败虽与当时AB将大量精力投入到与南非啤酒巨头SAB竞购哈尔滨啤酒中有关，但金星特殊的股权结构也是谈判难以成功的重要因素。事隔两年后，双方曾再启谈判，不过最后仍因相同原因而没有结果。除了AB，金星还与日本麒麟啤酒公司进行过合资谈判。但结局也不成功。
金星一直在进行改制的准备工作，但是由于集体所有制的金星啤酒产权不够明晰，其改制难以推进的一个重要因素是利益分配方案迟迟不能出台。
此前担任金星总经理一职的是王智。王智于2007年7月正式递交了辞职信并离开金星。王智1988年毕业于郑州轻工业学院后，开始担任金星啤酒技术员、车间主任、分厂厂长等工作。他也是金星啤酒当时招收的第二批大学生之一。2000年5月，时任集团副总经理、总工程师，刚刚37岁的王智正式出任金星啤酒集团总经理一职。
在王智担任金星副总及总经理期间，正是金星高速扩张的时期。从1998年开始,金星采取“独资建厂、自我复制、小步快跑”的第三种扩张模式，先后在贵州、陕西、山西、甘肃、云南、四川、江苏、上海等地10余个省市建立了17个啤酒分公司，并一跃成为国内第四大啤酒企业。