领导者气质织就企业文化
“我父亲最近身体不太好，林总听说长白山麝香是个偏方，这回去长白山就打算帮我带点回来。”在贺尔军的描述中，林祥超不仅是领导，还是细致关心员工生活的“超哥”。
“母亲节那天，林总还安排工会给员工们发短信，提醒员工们给母亲送去慰问。有这样悉心为员工解决后顾之忧的领导，员工又怎么能不卖命工作呢？”
贺尔军的这番话或许也是很多百老泉人的心声，而林祥超独特的领导者魅力，也在这些心声的映衬下逐渐丰满、清晰。
一个企业的文化，在很大程度上取决于老总的文化。百老泉的企业文化主要体现在林祥超对质量和人才的把握上。“林总对质量一点也不放松，每道工序都控制得很死，对客户反映的质量问题一律严查，如果是真的，会加强控制，即使是不实的，也会留样作为借鉴。林总常对我们说，不管做什么，都需要一个信仰，细节决定成败。”贺尔军表示。质量是企业生存和发展的根本源泉，任何一个有远虑的老总，都不会对产品质量和企业的前途玩世不恭。
记者从交谈中了解到，林祥超的用人理念是开放式的。不是用薪资、制度去留住人才，而是用文化感染人才，令他们主动留下。“林总常说，小的企业可能是个人的，再大一些可能是家族的，更大一些就是社会的。每个人都不一定完美，但可以让每个人发挥所长，专人专用。再有能力的人如果没有平台，也无法施展，而百老泉就是要为这些人提供平台。如果员工有更好的平台，也可以自由流动。”
贺尔军还向记者透露，林祥超对佛学颇有研究，并且对佛学进行了延伸，总结出“一德，二命，三风水，四阴阳，五读书”的理论。“德”被放置在首位。“有才有德当然是最好的，如果有才无德，那么才越大，危害可能也越大，因为方向偏了。”“德”，是林祥超选人、育人的核心要素。
在这五点中，“读书”的内涵不是普通意义上的读书，而是强调“专业”。这里的“专业”主要有两层含义：一是人才要专业。很多人的工作性质与当初的所学是不沾边的，这种改行会造成一定的资源浪费，也是不够专业的表现。二是专人专用，用人所长。把合适的人放在合适的岗位上，员工有什么理想，就给他发挥的空间。
林祥超这种开放式的用人理念，加上对员工的亲情对待，让员工对企业的忠诚度非常高，这一点从员工对他的描述中可以体会。
贺尔军表示，公司里的员工大多来自五湖四海。能将这么多优秀的人齐收麾下，企业和老总必然有能够吸引人的地方。
在百老泉，员工之间的交流很融洽，尽管有上下级之分，但像兄弟姐妹一样亲切。在采访的间隙，贺尔军亲自去打了一瓶开水，而没有让员工去代劳，这种“习惯性动作”让记者联想起“平等”、“一视同仁”这样的字眼。
毋庸置疑，这类“习惯性动作”在林祥超身上想必也是司空见惯。
“之所以攀越，因为山在那里。”这句话是记者从百老泉公司的企业手册上看到的。林祥超很欣赏这句话，因为它勾勒出了一代百老泉人不断超越的精神形象，也是百老泉人永远的行进姿势。
