王育琨：中国企业家到底缺什么？

　我们这几代人最致命的一个错误是，从小就被教育和教育孩子们要争当第一、要出人头地，要成为最棒的。做企业开始就奔着大规模和一流去的，而不讲究把产品和业务做细。目标与手段之间，常常有不少鸿沟。人们就动用各种各样的精巧计算或欺骗，还美其名曰用智慧跨越。

　　中国企业人士该反思了：我们到底缺什么？
　
　　最缺乏的是“以心驭气”

　　中国在历史上曾经是最强大的国家，占世界GDP的1/3，但是从汉朝，尤其是唐朝开始，唐朝、两宋、明朝、清朝，日本人一直学习中国，把我们中国的所有文化都复制过去，甚至把我们的禅宗复制到了日本。日本武士政权首先用禅武装了武士，成就了武士道。后来蒙古大军横扫欧洲，可是在日本小国却吃了败仗。武士道击垮了忽必烈大军。后来日本接着跟中国学禅。一直学来了一个明治维新。明治维新后，日本又用禅武装了他们的企业。

　　中国经济增长30年感到很骄傲了，但是一直到今天，弹丸之地的日本，缺乏市场没有资源，其经济体的总量还是世界第二大经济体。我们怎么骄傲得起来呢？我们如何在大危机中，不断地重新调整改变自身的能力？日本企业遭受着一次次世界危机的冲击，在需求不足的背景下依然挺立为世界第二强经济体，很需要中国人静下心来，虚心学习。最需要学习的是，日本人安心、凝视和专注于细小事物中的那份静气。

　　一如通常的中国人，中国企业常常容易受环境所感染，常常容易“以气驭心”。中国企业最缺乏的是“以心驭气”。
　
    最需要的是“地头力”

　　中国企业需要的是独一无二的“地头力”。金融危机让人们对许多流行的企业理论进行反思。比如有一种理论在中国很流行：三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。可是，危机一来，做标准的华尔街投行整体倒下，做品牌的通用汽车濒临倒闭的边缘，做产品的苹果则红红火火。在中国有着同样的故事。做标准的唐氏兄弟早就不见了踪影，做品牌的蒙牛产品堆积如山卖不出去、资金链紧绷，做产品的三元牛奶无论怎么扩张生产线产品就是供不应求。

　　一如苹果公司抱着“与别人生产相同的产品是一种耻辱”的信念，当一个公司，真正专注于细小物件的创造了，就给世界创造了惊喜和美感。供应商、协作商、资金、品牌、资源、人才就开始向这个公司汇融了，整个供应链的建设就以公司为圆点展开了，公司规模和影响力也就跟着扩展开了。

　　中国30年经济高速增长，干什么都赚钱，已经毒化了一些企业家的意识。“数一数二”、做强做大这样的理论，最容易打动他们的神经。于是，他们为着一个宏大的目标，每时每刻都处于紧张之中。要“数一数二”，就要多启用资本杠杆，就要花巨资去砸广告，就要去编织一个个宏大的概念，就要去塑造一系列的概念传奇，而那些老老实实做企业、做产品的人，则被看成是“小农意识”，视野不开阔。

　　“数一数二”的理论，被国内以讹传讹，说成是杰克·韦尔奇的理论。韦尔奇则不厌其烦地在他的自传中喊冤：“数一数二”只是他刚接手GE(通用电气)时的权宜之计。当时GE的规模过于庞杂，官僚体系则都为维护本部门的利益而 “据理力争”。韦尔奇不得不祭起“数一数二”的旗帜，把那些臃肿的部分砍掉。可是当企业进入正常状态，不把细小的环节做精，不把细小的事物做细，也就没有了做企业的味道。可以说，人们一味追求高增长、高速度、高消费，一味做大做强，是引爆金融危机的导火索。

　　我宁愿相信，“数一数二”只是副产品，不是一个公司应该锁定的目标。你一旦以它为目标，也就本末倒置了。这一年来，我一直在探索“地头力”，一种凭借专注于细小事物形成一个强大的 “场”，促使企业中每一个人去头拱地解决现实问题。“地头力”不是理论，而是现实中企业家在一个个细小事物中头拱地创造的写照。

　　20世纪70年代，英国经济学家舒马赫写了一本轰动一时的书———《小的是美好的》，旗帜鲜明地指出，相对于大而无当的扩张，不计后果的掠夺性发展，小带给我们的感觉会更加美好。舒马赫认为，资源密集型的大型化生产导致经济效益降低，贫国与富国的差距拉大，资源枯竭和环境污染，人应当超越对“大”的盲目追求，提倡小型机构、适当规模、中间技术等等。舒马赫有着非常坚定的信仰：在这个世界上，红的不是好的，蓝的不是好的，绿的不是好的，只有小的是美好的。小需要关照、小可以成长、小可以灵动、小充满生机。而大，易滋长官僚气息，易掩盖罪恶。可以说，舒马赫在书中讨论的问题，切中了当今世界发展的要害。

　　当一个公司的每一个业务现场，都有着独一无二的“地头力”，都能一刻接一刻地追求极致和精进了，这个公司就是最强大的公司；当一个国家的每一个企业，都有独一无二的“地头力”，都能一刻接一刻地追求极致和精进了，这个国家就是最强大的国家了。

　　终止剪刀加糨糊的思维

    中国在快速发展过程中，机会非常多。我们的企业按耐不住迅速扩大规模、赚取利润的雄心，哪里还能专注自己的领域进行创造？许多企业家一不小心做大了以后，什么赚钱做什么，开始横跨许多行业，最后干脆做起了投资。贪大求名，扭曲了多少人的心智。一种弥漫开来的浮躁，使得“安心、精进”成为一种罕见现象。

　　现在企业的董事长和CEO，遇到问题，会自然而然地把问题交给他的团队。团队接到指令后，就会启动团队的机器，开始广泛去寻找。会想到以前积累的方法，会直接上网去下载，或会想到找咨询公司给提供咨询报告。对公司运营完全隔膜的咨询公司，接到这个订单后，他们会去找以前的工作案底，会去找其他公司的问题借鉴，会去找一般的操作方式。这些不懂企业运作的项目人员，却能够在一个格式化的框架内，添加上这个公司运作所需要的信息。最后，公司老板再依据这些二手材料，作出英明决断。没有人再耗神费力去进行独立观察和独立思考了，这种剪刀加糨糊的思维范式已经泛滥成灾。

　　真正的危机是人们停止了独立观察和独立思考。我们的脑子已经被二手货充斥不能辨东西南北了。我们的习惯和一系列成见，已经形成一座座大山，把我们的心智给压扁了，难以轻松自如地看待事物了。庞大的架构，曾经是我们引以为豪的东西，却让我们失去了捕捉机会的敏锐。一种惰性的病变已经侵袭了我们的肢体。