张大中:我不会和大股东发生激烈摩擦
目前国美高管团队相对稳定,过去国美曾给予管理团队股权激励,这些措施是否会调整？
张大中:我对股权激励是这样看的,它只是对员工的一种激励方式而不是唯一方式;对员工激励应该遵循以下原则,一是有利于公司的发展,二是要和经营业绩挂钩,三是有能够调动尽可能多的员工的积极性;只有符合这三点,才是真正的“激励”,而不是简单的“奖励”。因此,只要是真正的、有效的,对企业、股东、员工都是公正的激励方案,公司和董事会都会采纳。相反则需要改正和优化,这才是正常的管理手法和无私的态度。
这次调整的五年战略,把二线市场提高到战略高度,为什么？
张大中:一直以来,国美的销售业绩多是通过一线城市和中心城市来实现的,随着经济发展的提升,二级市场已显现出巨大的潜力,未来国美销售增量更多的将通过二级市场来实现。这也是为什么国美今年把二级市场网络布局提高到战略高度的原因。但是,一级市场依然是销售额和利润贡献的主要来源,我们依然会重视一线市场为主。至于我个人,主要是在国美的发展战略与宏观决策方面进行把握,涉及到这些方面,我都会提出自己的看法和建议。
你与竺稼先生有过交流吗,如何看待贝恩资本进入国美的作用？
张大中:我和竺稼先生已经见过面,但还没有机会做很深的交流,我觉得贝恩资本在国美困难时期进行投资,对于国美的稳定是起到积极作用的,目前贝恩是国美电器第二大股东,它和包括大股东在内的其它股东利益应该是一致的,希望能够支持大股东,大家携手把公司发展好,不要再出现以前的情况。
作为曾经的老板,你在意别人称你为职业经理人吗？你会尽最大努力跟大股东方面做一些沟通,争取把摩擦降到最低吗？
张大中:多数创始人和职业经理人之间关系都是比较和谐的,即使有一些分歧也会通过磨合来解决,因为和谐能够使企业健康发展。我跟创始股东之间还看不到有摩擦,将来即使有一些具体到事情上有什么分歧的话,我觉得我这个年龄在切磋沟通上,也可以进行得充分一些。当然我们这样的年龄在考虑问题的时候可能更加全面一点、客观一点,也包容一些。应该说发生激烈的冲突不会有,和谐共赢将是未来国美电器的主旋律。
对于职业经理人,我无所谓,店小二都当了这么多年了,还说什么职业经理人,比店小二好多了。原来人家讲我是店小二,当时我是刻意塑造的,要求所有的高层都要穿马甲,我们办公是在酒店里。有一些高级白领来了之后很不习惯,把西服罩在外面,但是在大酒店里面一走就习惯了。