邓锋：回中国转战风投

　　功成名就之后，邓锋又开始追寻新的挑战。他再次做出惊人决定——放弃美国的一切，回中国创立风险投资公司。

　　“在这个阶段我已经不用为钱考虑了，可以很安逸地退休，为什么还要回国做这件事情？就是因为我想帮助更多的人成功，挑战一个全新的领域。”

　　当时，摆在邓锋面前的有三条路：第一，接受美国风投公司的邀请，做其中国区首席代表；第二，与红杉资本创始合伙人沈南鹏一样，做一家品牌风投的中国合伙人；第三，自己创立一个品牌，从头开始，这无异于二次创业。

　　邓锋选择了最艰难的第三条路。

　　“人天生有两种，一种是平平淡淡才是真，另一种则是天生就喜欢东奔西跑，我就属于后者，喜欢挑战。”

　　由企业家转型成投资人，适应中国的环境，再加上创立品牌，应对这三大挑战，并不是容易的事。

　　从2005年回国至今，邓锋创立的北极光创投投资了红孩子、展讯通信、凡客、开心网等众多企业，随着展讯通信、汉庭酒店上市，北极光也在业内闯出名头，然而，谁也不曾看到，他在背后付出的艰辛。

　　邓锋坦言，很多失败的案子都是在回国不久投的，和一些在国内工作过很长时间的GP（基金的管理合伙人）相比，长达15年之久的美国工作、学习经历此时反而变成他的劣势。“可能人家只需要找项目，但我要完成四项工作：建立自己的关系网络、组建团队、募集资金、寻找项目。”

　　最大的困难是考量创业者。由于此前没有经验，如何判断一个人，如何通过关系网对这个人来做尽职调查和背景调查，都是当时的邓锋无法解决的难题。

　　为了弥补这个缺憾，邓锋又开始了另一场战斗。

　　“从那时开始，我每天工作12至14个小时，一周工作六到七天，一直到现在都是这样，这可能是我人生的一种生活方式吧。”邓锋说，“实在平衡不了工作与家庭，很多人都说我是工作狂，其实真是身不由己。”

　　经过一段时间的摸索，邓锋终于“开窍”了，他找到了投资的秘诀——投好的企业创始人。

　　相对于商业模式，邓锋更在意企业创始人，很多时候他先分析企业家的性格，再判断这家公司值不值得投。“领导人的价值观是最关键的，如果不对，跟VC就没法合作，也不能建立很大的团队，这样的公司不可能做大。

　　“最关键的是背景调查。好在我们投资的领域有很多共同的朋友，有时候我和一个企业家共同的朋友有十几个，可以通过不同的渠道去了解他。”

　　一个团队能够走多远，很大程度也要看这个团队的灵魂人物。

　　“技术总会落后的，有胸怀就会找到比你能干的人进来。另外创业者要跟着公司的发展走，中国公司很难说在开始的时候什么样，后来就是什么样。”这是邓锋的心得，中国商业环境的不确定性比较大，创业团队的核心人物必须能够顺应变化调整航向。“中国公司从成立到成熟再到上市，VC退出的时间很长，中间的变化太多。所以创业者的学习能力必须很强。即使今天技术落后了，明天也能变成最好的。”