中国劲牌有限公司董事长吴少勋

    人物小结:经济师，劲牌有限公司董事长、荣获全国优秀青年企业家称号，全国“五一”劳动奖章，优秀民营企业家称号，湖北省十大经济人物

    吴少勋简介:

    经济师，劲牌有限公司董事长、总裁兼党委书记，全国十届人大代表，湖北省酿酒工业协会副会长、湖北省总商会副会长、湖北省企业家协会副会长、黄石工商联合会会长，1994年荣获全国优秀青年企业家称号，1995年荣获全国“五一”劳动奖章，2001年荣获优秀民营企业家称号，2003年荣获湖北省十大经济人物。

    吴少勋出生于1956年，1974年应征入伍，历任汽车班长、连团支部副书记等职务，1980年转业到大冶纱厂工作，先后担任班长、车间主任、副厂长、厂长等职务，1985年进入黄石市委党校学习，1987年毕业后即服从组织安排到大冶县御品酒厂（劲牌有限公司前身）任厂长。多年来，他带领全体员工艰苦奋斗、努力开拓，坚持创新管理，走科技兴企、走新产品开发兴企之路，把一个当初只有千万元左右的小厂发展成为一个上亿元资产的现代化企业集团。

    1997年与1998年，他参与了企业的两次重大改革，并在员工的大力支持下，成功收购了企业，彻底解决了企业发展中的体制瓶颈，使企业焕发出了新的生机与活力，企业的发展也从此驶入了快车道。五年来，劲牌有限公司坚持创新发展，大力实施信息化建设，注重人才的引进与合理利用，促进了企业的高速发展，企业的各项经济指标每年都以两位以上的速度递增。2003年，劲牌公司销售额接近4.9亿元，上交税收达8429.5万元。胡润2007慈善榜: 第61名

    吴少勋是一个敢作敢为的人。曾经备受争议的劲酒改制风波把他推上了风口浪尖，他用自己特有的眼光和信念支撑下来，给所有的人留下了深刻印象，改制以后的高速发展、行业地位及对社会的贡献，给“劲酒改制”的良弊做出了最好的定性和诠释，也证明了吴少勋坚持的意义。吴少勋也是一个开天者，他把不起眼的保健酒事业做到如此重量级别，开创保健酒行业的新局面，是一般人做不到的。

    要把“劲牌”公司做成中国保健酒业的“同仁堂”，吴少勋用这句话表达了自己的长远目标，他要把劲牌做成一个知名品牌，让他的劲牌成为百年老字号。吴少勋开始了对劲牌公司进行了一系列的技术改造和配套基础建设：2000年投资4000万元、年产5500吨的小曲基酒基地在毛铺破工动工；2001年投资1500万元兴建装备一流的科技楼；2002年投资3000万元，年产4000吨的小曲原酒二期基地建成并投产；2004年投资1．35亿，按GMP标准兴建保健酒一期生产基地；2005年投资近2个亿的保健酒二期工程开工，同年投资1亿元，年产13500吨的原酒三期基地正式动工；2006年10月31日，国内最大的保健酒生产车间主体工程在劲牌公司成功封顶。劲牌公司通过不断夯实内功的方式，为“百年企业，百年品牌”的目标打下了坚实的基础。

    对于保健酒这个较为特殊的酒种，劲牌公司引领了它的发展方向。“用做药的方法生产保健酒”，这是吴少勋对劲酒的定位，也将劲酒的品质保证引向了科学、精细的轨道。

    2001年，劲牌公司开始与中国药科大学等高校科研机构合作，逐步形成了“产学研”一体化的技术创新体系。截至2006年，劲牌公司共计承担政府科研项目22项，自主科研项目年均30项，有16个科技项目列入政府科技发展计划。通过这些项目研究，劲牌公司已建立了固态保健食品、微生物发酵制剂、现代化中药等方面研发与应用转化平台。2005年，公司与北京大学合作完成《中国劲酒指纹图谱研究》项目。同年，劲牌公司一次性通过了GMP认证。对于保健酒而言，GMP并非强制性认证，吴少勋的前瞻性决定了他要提高保健酒行业的门槛，将生产落后、科研含量低的中小企业淘汰出局。通过技术上的不断提高，形成自己的核心竞争力，开创自己的蓝海，这就是劲牌公司的目标。

    吴少勋是湖北民营经济的“门面”，他打造的劲牌堪称湖北民营企业的“背影”。不少人知道吴少勋赚钱有术，却鲜有人知晓他对和谐社会的执着追求——

    红色的门楼，红色的琉璃瓦，红色的酒液。这个鲜艳的色调，贯穿于吴少勋的人生旅程，一直不曾褪色。

    吴少勋，劲牌有限公司董事长，湖北民营经济发展史上不可忽略的人物。6年前的“劲牌风波”，不仅演化为湖北对民营经济发展的深层思考，而且使吴少勋的面庞成为众人熟悉的脸谱。
多年来，吴少勋给人的印象是位频闪思想火花的商人。当一位热心老人向我们透露吴少勋的第二份人生事业——慈善事业时，才觉悟吴少勋偏好红色的缘由。

    快乐：十年助学300万

    吴少勋先生：
    衷心感谢您——未曾相识的恩人。我的两个孩子多次得到您的助学金，才使他们圆了大学梦……我要告诫我的孩子们，在美好的大学校园里，时刻不忘根本，发奋读书，以优异的成绩学成归来，是对您及所有大献爱心的人最好的回报。

    不知道这是收到的第多少封感谢信，但每每拆开信封，目睹字里行间饱蘸的真情实意，吴少勋心里便快乐起来。

    10年来，这种快乐时常围绕在他身边。但对自己的善举，吴少勋不愿意张扬，更觉得没有必要张扬。“这只是尽到我本人，我这个企业一点绵薄之力，一宣传，这事就变味了。”

    吴少勋为何对支教助学情有独钟？
    1956年，吴少勋出生于大冶吴家贩村，在7个兄弟姐妹中排行老三。父亲英年早逝，吴家失去了主要劳动力。那时候家里穷，母亲常责备吴少勋晚上看书，原因是点煤油灯太费油。在以工分论贡献的年代，吴少勋一家总觉得欠人一分。

    这种歉疚，深埋在吴少勋的心灵深处；这种感恩情结，推助他立志做一名又红又专的人。此后，无论是读书、当兵，还是开车、当厂长，吴少勋都要求自己做一个好学生、好士兵、好司机、好厂长，保持本分、善良、真诚的本质。

    “条件好了，便想到给社会做点什么。”1994年开始，劲牌公司开始涉足慈善事业，哪个村子修路，劲牌出资；哪个地方发了灾，劲牌献力。

    对当年的行善动机，吴少勋一直“耿耿于怀”：那时纯粹站在商业角度，希望以此达到宣传企业的目的。

    1998年，劲牌改为民营企业后，吴少勋不仅在慈善方面开始“大手大脚”，而且对慈善事业的认识发生了本质变化。吴少勋认为，扶贫先扶智，哪怕一丁点资助，也许能改变一个贫困生甚至一个家庭的命运。于是，他集中资金，锁定教育帮扶。

    2000年，劲牌公司设立支教助学基金，一部分用于在校贫困中学生，一部分用于考上大学的优秀贫困生。2002年，基金规模从每年60万元提高到80万元。
据统计，从2000年至今，支教助学基金累计发放300多万元，受助学生近4000人次。

    执着：慈善一定要纯洁
    女人化妆，自己欣赏只是一瞬间，更多的目的也是为了让别人看，让别人觉得美。

    吴少勋打这个比方，为了表达从事慈善事业要纯洁，不能学女人化妆。如果到处宣扬炫耀，好比花钱买一个冠名权，这与花钱买一个户外广告、马路名没有两样。慈善就是慈善，不能变味。
    在虚荣和私利泛滥的时代，真有这么纯洁的人吗？

    带着疑虑，记者走进长期受劲牌捐助的大冶一中。
    副校长明瑞林介绍，1998年至今，劲牌对大冶一中的捐助达140万元。这些资助改变了不少学生的命运。

    有一件事令明瑞林终身难忘。2000年，一批受助学生大学毕业后，每人汇集了100元钱给明瑞林，想给吴少勋送块匾或做个雕塑。明瑞林前往劲牌不下十次，均被吴少勋谢绝。最终，他只得将这笔钱退给那批学子。

    在大冶，记者还意外得知：吴少勋将政府给他的48万元奖金，分别捐给阳新县和

    南漳县建学校。当时有人建议学校的名字叫“劲牌小学”，吴少勋坚决反对，说劲牌不是为了做广告，该叫什么名字就叫什么名字。
今年起，劲牌每年出资30万元与省慈善总会一起，在黄冈市创建“阳光慈善班”，学生的学费和生活费全免。

    烦恼：人人想吃“唐僧肉”
    乐于助人的吴少勋一再告诫记者，“最好不要宣传，不是怕浪得虚名，而是担心太多的人知道后找上门来，不能一一满足他们的请求！”
    原来，吴少勋支教助学的慷慨之举不胫而走，求助信、电话纷至沓来，有贫困学生寄来的，但相当部分是一些单位的“请帖”。譬如，某单位要开座谈会、某部门要开联欢晚会，某单位要乔迁，能不能意思意思？希望赞助或捐赠的名目五花八门。

    记者在一份公益活动费用统计表上看到，从200元的搬迁赞助费，到8000元的活动赞助费，伸手要求给一点、捐一点的真不少。
    公司行政总监余敦文深深体谅吴少勋的烦恼：找上门来的，不少有人打了招呼或者是相关往来单位，不给吧，人家说不给面子；给吧，只怕越来越岔，无穷无尽。有时，还有人说闲话：你们捐给学生那么多钱，给我们这么点都不行？为什么有的部门给了，我们就吃“闭门羹”？

    余敦文说，劲牌也不能成为“唐僧肉”，个个都来抢着吃。无奈之下，公司只得悄悄对一些找上门来的人说，尽力“解决”一点，但千万不能让其他部门知道。“那么多伸手者，哪个给得起呀”，余敦文透露，劲牌公司每年赠送出去的酒水一项就达150多万元。

    担忧：爱心接力棒能否传下去
    在劲牌公司支助的数以千计的贫困学生中，相当一部分学子不负期望考上高等院校，这让吴少勋倍感欣慰。
    不过，时有学生写来的感谢信，让吴少勋左右为难。记者采访时，吴少勋正为一封信犯愁：是回好，还是不回好？
    这名已接受劲牌捐助1000元，顺利进入某高校的大学生写道：“今天国庆节我们放假七天，不过，我没有回家，因为我只交了一半学费……”显然，这位学生希望劲牌能帮他缴完剩下的学费。

    专门负责回复学生来信的干事魏洁群介绍，相当一部分受助学生来信，开头都是表示感谢，随后提出再次获助的请求。像这些情况，公司会及时回信，阐明劲牌捐助的重点对象和行善能力，建议学生勤工俭学或者寻求其它帮助途径。

    魏洁群说，吴总并不指望从这些学生身上直接得到回报，他最大的企盼是他们将来能将慈善接力棒传下去，资助更多的困难人，但少数学生目前的表现，说实话，有点令人心酸。
梦想：和谐社会的建设者

    “有钱了，我也会做这些事”；“还不是沾了社会的光，才想到做善事”……
    各种舆论和杂音，经常飘进吴少勋的耳朵，但这并不影响他对社会的热爱和对慈善的执着。劲牌公司支教助学基金管理已经制度化。吴少勋坦言，慈善是他人生的第二份事业，他会像经营劲牌一样来经营。

    吴少勋说，“水能载舟，亦能覆舟”，对待财富同样如此。在他看来，和谐社会包括人与自然的和谐，以及人与社会的关系。而企业和企业家是整个社会生态链中的重要一环，更有责任去维护这个生态系统的平衡。他欣然做和谐社会的建设者。

    真正能够打败自己的只有自己，而不是竞争对手——吴少勋

    我的目标就是：要把“劲牌”公司做成中国保健酒业的“同仁堂”--吴少勋

    这是劲牌有限公司董事长吴少勋心中长远的目标，简短的一句话蕴含着吴少勋在经营思路上质的飞跃，他已经不再满足于一、两个产品的品牌知名度，他要做的是让劲牌有限公司这家企业成为一个知名品牌，让他的劲牌成为百年老字号。因为他执掌的企业，已经不再是15年前他刚接手时的县级小酒厂，在他的带领下，企业已经发展成为一家下辖三个企业和二个基酒基地的企业集团。