仁和（集团）发展有限公司董事局主席杨文龙
人物小结:杨文龙，男，1962年2月出生，江西宜春丰城人工商硕士、中药师、高级经济师， 仁和（集团）发展有限公司董事局主席，江西省政协委员，江西省工商联(总商会)常委，江西省企业联合会，企业家协会常务理事，江西省中小企业协会副会长。
个人简介：
曾任樟树华东药材站经理、樟树市医药药材公司经理、江西康美医药保健品有限公司董事长、总经理等职务。现任公司董事，江西省政协委员、江西省工商联（总商会）常委、江西省企业联合会、企业家协会常务理事、江西省中小企业协会副会长等职务。
1982年至1987年 在樟树经营中药材市场营销。
杨文龙，中药师、高级经济师，仁和（集团）发展有限公司董事长兼总经理。
1998年，杨文龙创办了江西康美医药保健品有限公司。
1999年，在他的主持下，康美公司研发成功了新型妇科保健用品“妇炎洁”洗液。
2001年，组建仁和集团。 2001年，仁和集团先后收购兼并了“樟树齐力制药有限公司”、“铜鼓威鑫制药有限公司”、“峡江三力制药厂”，并在南昌高新开发区组建了“江西仁和制药有限公司”，形成了现代化的生产基地。目前，仁和集团已发展成为一家拥有26家子公司，员工近4000人的集团公司。
2005年，仁和集团销售收入一举突破10亿元，为国家贡献税收6000余万元。创业感言——“创业艰难百战多”。从1998年创办自己的第一家公司起步，到2001年组建集团公司，我总是告诫自己和员工：“逆水行舟，不进则退，仁和人任何时候都迈步在起跑线上。”
2006年，集团公司业绩仍保持了强劲的发展势头，实现销售收入约16亿元，较2005年增长56%；贡献国家税收超过1.2亿元，比2005年增长95%。
集团旗下的仁和药业股份有限公司2006年12月底正式借壳深圳A股九江化纤成功上市，股票更名为ST仁和（股票代码000650），预计将于2007年4月初复牌上市交易，正式宣布仁和集团成功介入资本市场。
2007年福布斯中国富人榜，杨文龙全国排名第268位，个人资产20.8亿人民币。
自1992年于江西“药都”樟树创业，到1998年创建第一家靠租用厂房、店面经营、员工不到20人的保健品公司，再到中国药业异军突起的现代化企业集团，一路走来，仁和集团董事长杨文龙仍然觉得发展速度太慢。
2005年11月18日，第十二届CCTV黄金资源广告招标会隆重登场，牌号为288的仁和药业，别出心裁地请来了歌手傅笛声夫妇为自己助威，在A特段第一单（1~2月份）竞标过程中，以2950万元获得正三的广告播出位置。
这是仁和集团董事长杨文龙第一次参加央视广告招标，他说自己“非常冲动”。为什么？“现在的医药行业竞争无疑比几年前更残酷，政策环境也更严苛，作为民营中药企业，生存环境艰难，这就需要巧妙地借助央视。也许国字号企业不需要这样，但我们民企……”
杨文龙经常陷入思考状态，因为作为一个民营企业的董事长，想要在竞争异常激烈的药业市场上，杀出一片天地来，需要他思考的事情太多了。眼下，杨文龙不仅要思考他的企业的影响力问题，还要想怎么准备将江西的两块制药资产分别运作到上海和香港上市。
创业历程：
怀揣着2000元人民币并在1992年一头扎进了竞争激烈、残酷无情的商海，杨文龙做的有些义无返顾。
在“药不到樟树不齐，药不过樟树不灵”的江西药都樟树市创办自己的第一个经济实体——樟树市华东药材站，也许是杨文龙的一个最好的选择，药材站创办的第一年，他便获取了人生的第一桶金。
几年后，杨文龙初步建立了自己的销售网络。1998年，杨文龙与香港客商林伟明合资创建了仁和药业的第一家生产企业——江西康美医药保健品有限公司，注册资金600万元。
但杨文龙“生不逢时”。那是一个保健品泛滥成灾并且饱受诟病的年代，几乎毫无悬念的是，成立之初，杨文龙便遇到了资金周转不过来、销量不佳等困难，特别是产品在市场上的同质竞争，让这个小企业几乎找不到生存之地。杨文龙记得，那一年他以投资300万元新建成的康美大厦做抵押，向某银行申请120万元贷款购买原材料，贷款申请在省行被否决。这时，就连与他一道创业的同仁也打起了退堂鼓。
正当杨文龙一筹莫展，企业面临生死存亡的关键时刻，中国农业银行樟树支行正副行长一行三人走进康美大厦。经过一番考察，他们认准该企业很有发展前途,决定以同样的条件向杨文龙贷款260万元，并且只收2.4%的贷款利率。
杨文龙说，此举给了他长久的感动。每当他回忆这段往事时都会由衷地说：“雪中送炭，我永远也不会忘记。”
多年经营药材形成的市场意识让杨文龙意识到，有适销对路的新产品方能有市场。为使企业早日走出困境，他决定以“产品研发，科技创新”为突破口，举全力研发新产品。经过市场调查分析，又聘请专家反复论证、试验，杨文龙带领他的公司和团队终于研制开发出了新型妇科保健用品“妇炎洁”系列，企业从此迈入了健康稳定的发展轨道。目前，“妇炎洁”系列产品年销营销量在同类产品中位居全国三甲，并成为中央电视台上榜品牌。
创业：
科技创新成就小企业发展道路。
怀揣着2000元人民币并在1992年一头扎进了竞争激烈、残酷无情的商海，杨文龙做的有些义无返顾。
在“药不到樟树不齐，药不过樟树不灵”的江西药都樟树市创办自己的第一个经济实体——樟树市华东药材站，也许是杨文龙的一个最好的选择，药材站创办的第一年，他便获取了人生的第一桶金。
几年后，杨文龙初步建立了自己的销售网络。1998年，杨文龙与香港客商林伟明合资创建了仁和药业的第一家生产企业——江西康美医药保健品有限公司，注册资金600万元。
但杨文龙“生不逢时”。那是一个保健品泛滥成灾并且饱受诟病的年代，几乎毫无悬念的是，成立之初，杨文龙便遇到了资金周转不过来、销量不佳等困难，特别是产品在市场上的同质竞争，让这个小企业几乎找不到生存之地。杨文龙记得，那一年他以投资300万元新建成的康美大厦做抵押，向某银行申请120万元贷款购买原材料，贷款申请在省行被否决。这时，就连与他一道创业的同仁也打起了退堂鼓。
正当杨文龙一筹莫展，企业面临生死存亡的关键时刻，中国农业银行樟树支行正副行长一行三人走进康美大厦。经过一番考察，他们认准该企业很有发展前途,决定以同样的条件向杨文龙贷款260万元，并且只收2.4%的贷款利率。
杨文龙说，此举给了他长久的感动。每当他回忆这段往事时都会由衷地说：“雪中送炭，我永远也不会忘记。”
多年经营药材形成的市场意识让杨文龙意识到，有适销对路的新产品方能有市场。为使企业早日走出困境，他决定以“产品研发，科技创新”为突破口，举全力研发新产品。经过市场调查分析，又聘请专家反复论证、试验，杨文龙带领他的公司和团队终于研制开发出了新型妇科保健用品“妇炎洁”系列，企业从此迈入了健康稳定的发展轨道。目前，“妇炎洁”系列产品年销营销量在同类产品中位居全国三甲，并成为中央电视台上榜品牌。
