浙江小王子食品股份有限公司董事长王岳成
人物小结:
王岳成，高级经济师，获得浙江省青年改革家、临安县和杭州市劳动模范、首届浙江省食品行业优秀企业家、临安市优秀创业企业家、杭州市第二届优秀创业企业家、杭州市“双爱双评”关爱员工优秀企业家等荣誉。
王岳成简介:
王岳成，1960年5月出生，中共党员，大专文化，现任浙江小王子食品股份有限公司董事长。
工作经历
1986年1月至1987年3月在临安于潜粮油厂任厂长；
1987年4月至1988年3月在临安县粮食局粮油食品工业公司任副经理；
1988年4月参与共同组建临安县粮油饲料工业公司，任副经理、经理，期间在职就读中共党校函授学院经济管理专业；
1992年5月至1994年3月在临安县粮油食品总公司任常务副总经理；
1994年4月临安县粮油食品总公司变更为浙江钱王实业公司，任总经理（法定代表人）；
1998年3月，浙江钱王实业公司整体改制为浙江小王子食品股份有限公司，任董事长总经理；
成事在天，谋事在人，王岳成成就“小王子”
“小王子”这艘食品巨舰正在浩瀚大海中稳步航行，从一叶扁舟蜕变成巨轮，其掌舵人王岳成居功至伟，其间交集了他太多的努力，太多的拼搏，太多的睿智与谋略。
王岳成的家乡在临安市的腹地於潜方元一个山青水秀的小山村。当年於潜县令楼王寿的《耕织图》就是根据这一带男耕女织的场景为原型的。
1981年，年仅21岁的王岳成从金华粮食学校毕业后，走上了财会工作的岗位。在临安粮食系统的一家小厂做财会工作的三年，是王岳成踏实苦干的三年。也正是由于他的不懈努力和出色表现，1984年，年仅24岁的王岳成已经是这家小厂的财务供销科长了。临安粮食局党组的同志们几乎一致通过一项决议，决定让这根嫩竹匾担去挑大梁，担任粮食局下属粮油厂的副厂长。
王岳成初生牛犊不怕虎，凭着他年富力强和对事业的执着追求，赢得了县内外同行的一致好评。担任粮油厂副厂长八个月后，粮食局党委又调他去另一家粮油厂任厂长。1987年，王岳成又调至县粮油公司任工业股长，三年后，根据县粮食局党委安排，由他领头创办粮油贸易公司。1991年初，善于审时度势，敢于独辟蹊径的王岳成实现了大刀阔斧的改革，下大力气建起了面粉厂和挂面厂，并将目光投向了深加工行业，取得了非凡的成就。
聪明、勤奋、谦虚、诚实，这是王岳成留给员工最本质、最原味的印象，充满着神奇的魅力。然而，在其内心深处，更有着一种坚忍不拔、敢闯敢拼的性格，一直支撑着他走向成功的彼岸。
时光倒退至九十年代中期，国内面粉和面食制品企业多如牛毛，经过再三的市场调研和权衡，王岳成决定马上调整企业产业结构，并选择国内刚刚兴起的儿童休闲食品和大米制品加工作为突破口。因为无论从同行业竞争的激烈程度，还是到运输到同类产品的热销等方面分析，大米制品深加工都是可行的。
然而，深加工“深”到什么程度？选择哪个角度去“深”？从原料的性能、消费者日益变化的口味及企业投入产出效益方面的思考，王岳成决定上大米膨化制品深加工。此时的城乡少儿对食品的需求，早已不仅仅停留在解决“温饱”的层面，他们更渴望一种好吃而营养丰富的绿色健康食品的出现，而膨化米制品以其独特的“色、香、味”，填补了市场的空缺；且该类食品多吃不腻，不上火，产品的科技含量和附加值相当高，在成人市场里中也有广阔的发展空间。
“马上启动大米膨化制品深加工项目，必须要快！”看到潜在的巨大市场，王岳成兴奋了，更显得迫不及待。
然而，从当时的情况看，国内还没有一家专门生产膨化米制品设备的企业。此类企业的设备国际上也只有日本等几个发达国家才能生产。奇货可居，精于商战的日本人把此类设备的报价定得吓人，高达几千万美元，这对于当时正在发展中的小王子公司来说无疑于是天文数字。买吧，实在一下子也拿不出这笔钱，而且明摆着这是被“敲竹杠”的买卖；不买吧，广阔的市场前景着实诱人，王岳成为此茶饭不思，寝食不安。他在感慨科教兴国重要性的同时也实实在在地感受到“落后挨宰”的痛楚。
活人怎能让尿憋死？精力充沛的王岳城多方造访，四处打听，终于在一个偶然的机会中，从浙江省粮食厅的一位朋友中获悉，余杭有一套搁置的老设备，因该设备产于八十年代未，已赶不上当今潮流，差不多被废弃了。
得到了这个消息，王岳诚如获至宝。由于设备本来就是联合国粮农组织无偿支援的，所以“小王子”公司没花太大的精力就把设备搞到了手。但到手的这套日产设备确实由于各种原因而无法很快投入生产，于是聪明的“小王子”智囊团们想到了一个词：“嫁接”。
如何嫁接？当时台湾的米制品设备同样达到了较高水平，但报价同样高得惊人。王岳成派出“探子”四处打探兄弟企业有关情报，最后得知上海某公司有一套台湾设备闲置，经过艰苦谈判，“小王子”最终仅以较少的人民币购得此设备。一套日本货，一套台湾货，两套同一名称性能却相差十万八千里的设备放在了“小王子”的车间里，这好比是一对从不相识的“拉郎配”。
艰苦卓绝的改造和调试工作开始了，期间，王岳成和伙伴们北上南下，自己七次赴上海采集资料，虚心求教专家学者。请有关厂家技术能手，甚至请到两套设备原产地的专家。期间也不乏听了让人落泪的许多无奈和“挨宰”，但王岳成没有退缩，他对大伙说：“只要能将两套设备“整合”出新膨化米制品，花多少钱我都给你们报销。”“老板”的意志在这关键时刻起到了关键的作用。设备终于调试成功，试产时，正值38℃的高温酷署，37岁的王岳成一头扎进车间，三天三夜不合眼，焦急等待新生儿似的与职工们一起密切地注视着他们的全部希望、全部意志和所有心血凝聚的产品出炉。
“我们成功了！”当第一块鲜米饼从那个“混血儿”设备上产下时，王岳成喜极而泣，毕竟这是临安的优秀儿女们用区区几十万元的代价换回的价值上亿元的“嫁接”产品，他们用“临安人的脑袋”嫁接了日本和台湾的知识。
“江河之所以为万谷王者，以其善下之。”自信的王岳成直到今天，仍是如此谦诚和清醒。在王岳成的信誉里，装着太多对自己的约束，对别人的承诺，也装着太多超人的付出。然而一旦信誉确立起来，他的威力和作用之大，几乎是难以用金钱数目去估计的。
一、因地制宜抓好企业内部的经营体机转换工作，使一个名不见经传的粮食传统小企业，脱颖而出。
93年底，针对公司人员多，经营范围广和地域分散的特点，决定划分成米厂、油厂、面粉厂、合资公司、粮油贸易公司、粮食招待所等十八个经济核算单位，实行定资产、定人员、定资金、定利润基数“四定”工作，划小核算单位，落入内部责任制，实行分灶吃饭，职任、目标明确了，较好的克服了大锅饭的现象，改变了由原来的一路纵队式作战为齐头并进的联合舰队，增强了企业的整体战斗力，当年就出现了经济效益翻番的可喜局面，由于很抓了经营机制的转换，企业重新焕发了生机，94年效益大增，成为浙江省粮食系统的知名企业，98年就成为浙江省行业最大工业企业。
二、依靠科技进步，集中精力抓好主导产品一一膨化食品。
临安地处西部山区，没有充裕的原料和广阔的市场，交通很不便利，如果只生产、经营传统的粮油产品，企业发展势必受阻。针对这样的情况，王岳成董事长提出了“立足粮食求生存，深度加工图发展”的经营方针，集中力量把附加价值高、产品新颖程度好、在国内很少有企业生产的膨化食品这个项目发展起来。但是隔行如隔山，要想在这个领域独树一帜，技术上的难度非常大，于是王岳成董事长带领公司骨干力量，发动群众，群策群力，通过请进来走出去，以及采取与科研、高等院校协作等一系列措施，先后成功地研发了“小王子”牌口口脆、聪明棒、虾条等系列产品，97年5月又成功研发出膨化米制品产品—小王子香雪饼、鲜米饼，成为国内首家既能进行产品生产，又能自己制造全套米制品生产设备的厂家，节约了大量的投资和外汇。2OOO年成功研发了膨化南瓜饼系列产品，2001年成功研发了麦烧、鲜贝酥等系列产品，2003年成功研发了薯片、2004年成功研发了饼干、饮料产品，其中：麦烧、鲜贝酥两大系列已经成为国内市场占有率第一位的领先产品。由于王岳成董事长始终坚持走“科技创新、持续改进”的发展之路，所以新产品开发以每年3 0％速度增长，为企业的发展增强了后劲，也为社会创造了物质财富。
三、抓好产品质量、创出小王子品牌。
随着社会的发展，消费者对食品的安全性、食品质量和美誉度要求越来越高，如果产品质量上不去，不稳定、企业发展势必受阻，因此，王岳成董事长提出：“要么不干，要干就干成一流的，我们也要创名牌，要同国内外大企业竞一竞”的豪言壮语。于是一开始就坚持高起点，严要求，并将“创新食品，造福人民”作为企业的使命，于是96年引入了ISO9001质量体系，97年10月通过该体系的认证，2002年又通过了IS09002质量管理体系认证，2005年通过了HACCP(食品安全认证)和QS认证，同时通过了“GMP”食品生产良好规范的达标考核。为了不断满足市场需求，不断提高产品质量，降低生产成本、减轻劳动强度，改善劳动环境，从98年开始对生产设以及生产环境进行了大规模的技术改造，连续十年先后投入近1亿元对食品生产设备、厂房进行了改造，使企业从每年不到1000吨的生产规模，到2007年达到年实际生产量3万吨的规模。产品经国家质检部门抽检全部合格，企业的知名度和美誉度也增强了。由此，“小王子”商标从2000年起至今一直被评为浙江省著名商标，小王子产品被评为浙江省名牌产品，2007年开始争创中国驰名商标。
四、抓好企业发展规划，实施五大发展战略。
企业自2000年年销售收入上亿元以来，特别是从2001年下半年开始，出现了前面有国外同行企业的针对性价格打压，后面有许多小企业的模仿，企业处于前有标兵、后有追兵的夹缝之中，企业生产经营曾一度陷入困境。面对严峻的市场形势，“不进则退”。如果不采取行之有效的措施，肯定会在市场竞争中失利，甚至被淘汰出局。
于是2002年上半王岳成董事长召集班子成员和骨干人员，通过认真分析研究市场、以及分析公司在市场中所处地位，第一、提出了“三三制” 市场营销策略，即通过调整产品结构、实现农村城镇市场、城市商超、国际市场各占三分之一的营销新思路；第二通过与国内外知名企业产品的比较，从“品牌经营、技术创新、产品质量、成本管理”等方面去找差距，于2002年6月王岳成董事长提出了企业在“新形势下的发展战略”，即通过加快人才培养、实施品牌经营，加强科技投入、加快技术进步，寻找合适的投资场所，继续走专业化的经营之路，以实现我们企业“把膨化食品做成行业质量最好、品种最多、价格最合理、服务最优的膨化食品生产企业”的战略目标，特别是通过2004年对“麦烧”产品“循环烘”设备的技术改造，通过将煤锅炉送热改造成用蒸汽送热，每年节约生产成本300万元以上，而且大大改善了生产和工作环境。由于正确果断地实施了公司的发展战略，公司从2002年下半年开始逐步走出低谷，从2003年起均以30%的速度持续增长，企业从此走上了快速、健康的发展轨道。
五、关爱员工、回报社会
王岳成董事长在带领全体干部员工努力拼搏，创造企业经济效益的同时，也不忘回报社会，近三年来向社会捐赠(市政建设、支援新农村建设、支援受灾地区、春风行动、帮困助学、修路建桥、“六一”儿童节赠送食品)计五十余万元。安置下岗置职工、解决就业人数800余人，近二年共计上交国家税金2978.35万元，为繁荣地方经济，丰富人民的物质生活贡献了小王子的力量。
由此，企业也得到了各级政府和社会各界的认可，二000年和二O0七年小王子产品连续被评为浙江省名牌产品，“小王子”商标被评为浙江省著名商标，公司曾三次被列为浙江省行业最大企业；两次被评为浙江省行业最佳经济效益工业企业；是浙江省“守信用重合同”单位：是浙江省“文明卫生先进单位”：从9 8年开始历年来被杭州市信用评价委员会授予“信用从AAA级资信企业”；浙江省从AAA级纳税诚心示范企业，临安市“诚信示范企业”，临安市“劳动和社会保障先进单位”。
王岳成董事长常常告戒干部员工的一句话就是“创新食品，造福人民”是我们企业的使命，我们要一如既往地以“诚信、创新”的经营理念，以“自加压力、争创一流”的企业精神，不断地为我们的衣食父母——广大的消费者提供“安全、新颖、美味”的健康食品，是我们企业应该承担的社会责任。
王岳成董事长曾获得的荣誉：
1994年获得浙江省青年改革家，1995年与1997年分别获得临安县和杭州市劳动模范称号，先后被评为首届浙江省食品行业优秀企业家，临安市优秀创业企业家，杭州市第二届优秀创业企业家，杭州市“双爱双评”关爱员工优秀企业家；是中共临安市第十、十一、十二届党代表，临安市第十四届人大代表；是中国食品工业协会、浙江省食品学会、浙江省食品工业工业协会、杭州市食品工业协会理事，杭州市企业家协会理事，临安市企业家联合会副会长，临安市劳模协会副会长，临安市食品工业协会会长。现授聘于浙江科技学院生物与化学工程学院客座教授。
