五年再造一个剑南春

    尊重员工民主权利和首创精神。“新三会”取代“老三会”后，剑南春集团建立了员工大会、座谈会、评议会等制度办法，高层领导面对面与员工沟通交流，倾听员工意见和建议，决策前、工作后请员工评判，鼓励和支持员工对管理层和管理者的监督。通过工会组织，常年开展合理化建议活动，2005年收到员工合理化建议近100条，对其中有重大价值并被采用的给1000元到10000元的重奖。开设常年举报箱和举报电话，方便员工及时举报侵害企业和员工利益的人和事，2006年对几名中层管理者的处分，就是根据员工举报查证后做出的。

　　切实排解员工后顾之忧。剑南春集团严格贯彻执行《劳动法》、《工会法》和保护员工精神和物质利益的条例法规，全面落实员工在教育、劳动、休假、经济等方面权利，通过员工个人劳动合同和集体合同方式，确定企业和员工的权利义务。实行周五工作制，每天工作7小时，这在全国民营企业中是为数不多的。坚持节假日、员工伤病、家庭重大变故、严冬盛夏领导慰问制度。为全体员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育保险，还办理了补充养老保险和补充医疗保险。每个员工都持有企业5万元以上不等的股份，实现了工者有其股的理想，还从预留股份中，每年拿出部分奖励生产标兵、科研、技术等新成果创造者，新进大学毕业等。企业的吸引力极大增强，在职员工自豪，新进员工高兴，更多的人对剑南春翘首以待。乔天明因此被评为全国关爱员工优秀民营企业家。

　　社会责任扛在肩

　　积极推行清洁生产，坚持开发节约并重、节约优先，按照质量化、再利用、资源化的原则，以“保护环境、提高效能、治理污染、达标排放、实现资源综合利用”为开拓循环经济的指导方针，经过多年扎实的工作，公司实现资源综合利用，达到了“绿色生产”和资源循环利用最大化的既定目标。投资2050多万元建三区污水处理站，减少COD年排放量4137.512吨，年产沼气214.5万m3，节煤2500吨，节约燃气费160多万元，该工程获得国家500万元环保专项资金支持;一区、三区直燃创新技术改造，全年降低生产能耗及其它相关成本1468.967万元，减少燃煤68000吨，减排二氧化碳136000吨，二氧化硫9500吨;投资300万引进以色列技术对洗瓶水进行集中回收处理循环使用;投资200万元修建冷却水收集池，年节水18000吨以上。同行中率先通过ISO14001环境管理体系认证，被列为四川省循环经济试点企业、四川省清洁生产审核试点企业、四川省工业生态园区，全省首家通过了四川省创建环境友好企业技术审核。

　　五年再造一个剑南春

　　在乔天明同志的带领下，经过全体员工的共同努力，四年来，企业以市场为导向，优化配置和有效利用各种资源，狠抓主业生产加大科技]投入，调整辅业提高资产质量创造效益，完善机制调动积极因素，推行“收缩战线、集中精力、利用优势、做优做强”的发展战略，推动企业快速、健康发展。改制以来，企业产量、销售收入和上交税收翻了一番，实现了五年再造一个剑南春，保持稳定、健康、快速发展的目标。由此，企业获得各种国家级、省级荣誉，各项事业取得全面进步。2003年获全国守合同重信用企业称号，2004年获全国食品安全示范单位称号，2005年获全国实施卓越绩效模式先进企业称号，2006年获四川省民营企业“双十佳”企业称号，2007年获四川省十佳民营企业称号，连续多年被评为全国质量效益先进企业、中国食品工业百强企业、中国白酒工业百强企业、中国白酒工业经济效益十佳企业、四川工业企业最佳效益10强。