借助人们常用的移动终端来传播茶文化

　　《茗鉴》原是吴裕泰针对会员发行的一本杂志，如今，孙丹威希望它插上科技的翅膀，让更多读者都能轻松阅读。

　　从1000万到5亿的销售规模，从不为人知到家喻户晓，孙丹威不仅将吴裕泰的茶生意做得风生水起，更将传承中国的茶文化视为己任。对孙丹威来说，在吴裕泰的风光背后凝聚了“创新”的力量，而她把自己也比作是追“新”族。

　　变身“科技潮人”

　　微博给了我力量

　　用微博全程记录茶叶的采摘、杀青、炒制、包装，已经成为孙丹威的一种习惯，而这个习惯在关键时刻起了很大作用。

　　3月26日，一则关于明前茶上市的消息让孙丹威一怔。原来连续数日的寒天让明前茶采摘的时间推迟，狮峰山的龙井茶也只是刚到采摘的时候，而此时却已经有了上市的明前茶。

　　“吴裕泰重的是品质，我们一定会对消费者负责。”孙丹威用手机拍摄下整个采茶和制茶的过程，并在第一时间发布在自己的微博上，短短数小时，孙丹威的微博上竟然新加了超过3万名粉丝。

　　从打好包装到上飞机，当天采制的明前龙井茶第二天就能上市了。3月27日，孙丹威又在微博上发布了茶叶质检的过程。“在微博的记录下，整个过程很透明，消费者会看得明明白白。”孙丹威表示。

　　用iPhone4阅读杂志、用微博记录采茶……相对于传统的茶行业，孙丹威俨然一个前卫的“科技潮人”，进而让吴裕泰走上了一条科技创新之路。不过，在成为“数码潮人”之前，孙丹威却吃过不少苦头。

　　1997年是孙丹威正式掌管吴裕泰的时候，这一年国家对茶叶质量有了新的管控方式，茶商必须递交茶叶样品，质检机构会给合格的茶品打上电子码，这样既能管控好茶叶的质量，又能监测到茶叶销售的情况。

　　“非常不巧的是两次安排了人员去交样品，都因为临时有事，耽搁了。”显然，孙丹威并没有意识到此事的重要性。随后，电视台对合格的49家茶商进行了公示，吴裕泰因为没有递交样品，所以不在榜内。

　　“没上榜，大家就会认为不合格。”孙丹威表示，1997年对吴裕泰来说是近乎毁灭性的一年。过去认可吴裕泰品牌的人开始对它产生怀疑，而不知道吴裕泰品牌的仍旧不知道。

　　从那一刻起，孙丹威便暗下决心，要用科技实现吴裕泰在行业中的领头羊地位。