中国企业敢于说不 达娃之争或接近尾声
据媒体上公开的数据显示：法国达能公司在中国饮料行业10强企业中，除了已收购娃哈哈的39家企业和乐百氏98%的股权之外，还收购了深圳益力矿泉水公司54.2%的股权、上海梅林正广和饮用水公司50%的股权，以及汇源果汁22.18%的股权。同时，达能还收购了奶业企业蒙牛50%的股权，以及光明乳业20.01%的股权。
一说这些品牌的名字，似乎很多对此并不陌生，特别是在“达娃之争”中，法国达能公司强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。这意味着什么？
达能集团的负责人从来不掩饰他们在中国的侵略野心，人民网在其“达娃之争”专题中，大标题形容达能用的就是“侵略”二字。
事实上，达能在中国的二十年间，并购、侵吞中国财产，套中国企业现金，欲垄断中国饮料市场，搞黄了很多中国知名企业。鸿水曾经在评论中提到过达能中国区主席秦鹏说过的一句话，这是一句真实描述达能发展史，且最值得反思的一句话：“达能的发展历史，是通过并购，通过合作伙伴发展起来的。”达能就是仗着中国没有《反垄断法》，中国的很多法律法规并并没有和国际接轨，让他们钻了中国法律的空子。但是，鸿水相信，8月1日开始实施的《反垄断法》势必对中国民族企业的保护起到决定性的作用。《反垄断法》反的是垄断，而不是做强做大。其实，达能已经在中国构成了垄断地位，按照国际惯例，是时候应该对达能实施反垄断调查了，甚至采取法律手段强行解除其垄断地位了。
另外，8月4日，媒体上报道了一条消息，说：杭州市中级人民法院已驳回了达能方面要求撤销杭州仲裁委员会于2007年12月就“娃哈哈”商标转让协议所作出的裁决的申请。也就意味着，“娃哈哈”商标最终还是归娃哈哈集团所有。在“达娃之争”中，娃哈哈再一次胜诉。
但在“达娃之争”的艰难岁月里，在娃哈哈逐步赢得一个又一个阶段性胜利时，我们不能不提娃哈哈的创始人和掌门人宗庆后了。从达能针对宗庆后展开的一系列的人身攻击后，宗庆后让国人读懂了一句话：他是一个敢于为民族品牌负责的人。
在“达娃之争”中，宗庆后从来不讳言自己的过错。他面对媒体曾公开讲：“由于本人的无知与失职，给娃哈哈的品牌发展带来了麻烦与障碍，现在再不亡羊补牢进行补救，将会有罪于企业和国家！”
正是由于这句话，这个信念，宗庆后和“侵略性”十足的达能展开了中国商战史上最为空间激烈的一场国际大战。宗庆后也从10年前陷入达能精心设下的圈套，到后来逐步认清了达能的“狼子野心”并勇于承担起了他应该承担的责任和义务，并通过一场场国内国外官司的胜诉，捍卫了中国民族品牌形象，和勇于负责任的中国民族企业家的伟岸形象。?
中国已经是世界第三货物贸易大国了。可是，贸易大国却没有定价权。比如：中国身为全球第一大铁矿石进口国、全球第一大钢铁生产国，按理说，中国应该也必须在全球铁矿石价格上拥有主导权。可现实是，中国是最大的买方，却没有价格主导权，人家说多少钱就是多少钱。再比如，储量、产量、销售量和消费量均居世界第一的稀土，卖多少钱仍然是要让人家说了算？中国是最大买主，价格要人家说了算！中国又是最大卖主，价格还是要人家说了算？难道在国际市场上中国企业只是一个被动的价格接受者？这其中的根源是什么？鸿水认为，一个最深层次的原因就是中国缺的就是像宗庆后一样对民族、对事业敢于负责人的企业家。
事实上，只要有更多的中国企业家像宗庆后一样敢于向国际巨头说不，敢于承担责任，不为了蝇头小利，为了一张订单而丧失原则。相信，中国的企业将会在世界上有更大的影响力。中国的企业家们也会更加受到国际的尊重。