汇源被可口可乐“招安”意味着什么？

　　可口可乐公司日前宣布计划以179亿港元现金收购汇源果汁集团。如果交易成功，可口可乐无疑是最大的赢家，因为它在中国果汁市场最大的敌手，从此将变成自己麾下的一支生力军。而多年以来，一直把“要做民族品牌，做百年老店”挂在嘴边上的汇源集团董事长朱新礼也是最大的赢家，他放弃了一手创办的企业，坐收74亿港元，从此便可金盆洗手，全身而退了。

　　对交易双方来说，都是双赢，但有没有输家呢？当然有。收购完成后，强大的可口可乐将变得更加强大，在中国的饮料市场更加龙行虎步，独步天下。而中国呢，则只不过多了一个“富家翁”。在这样的新格局面前，第一个输家，就是中国的消费者。因为在一个垄断或接近于垄断的经营者面前，消费者选择的空间被大大压缩，讨价还价的能力也被大大降低，消费者的口味和付费，都将被可口可乐所单方面规定；第二个输家，是中国的财政。我不知道汇源和可口可乐各自对中国税收的贡献是多少，但我却有这样一个可供参考的数字：同样是在深圳的企业，2006年，富士康的营业收入是1000亿元人民币，但是当年给深圳市纳税的贡献不足2000万；而作为民族企业的华为，当年营业收入528亿，但纳税近50亿元。这就是区别！

　　按照公共财政“取之于民，用之于民”的原则，第三个输家无疑就是全体国民了。很显然，美国财政没有义务把他们从可口可乐获得的税收，拿出来补贴中国的教育、医疗、低保等；但中国的财政却有义务把从包括汇源在内的中国企业所获得的税收，拿来这样做。

　　全球化不过是不同国家、民族之间经济竞争的新形式，而品牌则是竞争的利器。没有自己的品牌，就只能一方面为别人做贴牌加工，赚一点血汗钱；另一方面，又要用高昂的价格去购买别人的名牌，这种双重盘剥的结果，就是自己永远被锁定在产业链的低端。和刚刚开始改革开放时不同，这个道理现在大家都心知肚明了，新浪网的即时调查显示，82%以上的网友反对这起并购案。

　　跨国公司也明白这一点。品牌专家李光斗曾经总结过跨国公司对中国品牌的策略：“打得赢就打，打不赢就买，买了之后就束之高阁。”在控制了中国品牌的所有权或使用权之后，外商就会利用自己的控股决策权，蓄意把中国品牌安排在低档产品上，或干脆将中国品牌弃之不用，同时大力培育外方品牌。几年不用，中国品牌就逐渐淡出消费者的视野，成了“历史记忆”。虽然可口可乐现在信誓旦旦地说要“保留品牌”，但汇源的生命价值仍然很玄。

　　朱新礼不明白这一点吗？当然不可能。他是一个一直在用“民族品牌”来吸引国内消费者的精明商人。也许太过精明，在面对可口可乐开出的天价时，他还是选择了出卖。这让我意识到，一个“外围”的“民族企业家”，如果不把“产业报国”作为最高价值追求，而仅仅把个人最大化作为最高价值追求，那最终不过是替跨国公司做“为王前驱”罢了。

　　这和《水浒传》中宋江的行为倒是有一点类似。宋江上梁山，从一开始就不是为了和官军分庭抗礼，而只是希望有朝一日能够招安。而关于宋江，还是鲁迅先生的评价最为深刻：“终于是奴才！”