对话朱新礼：企业要当儿子养当猪卖

　　■ 对话

　　记者：汇源经过16年发展，已经在香港上市进入高速发展期，为什么偏偏此时卖掉它？

　　朱新礼：十年前，在广州上一个培训班，听一位专家讲课，这位专家说中国很多企业家总是把企业当儿子养，养一辈子，养到死，等自己死了儿子也死了。我当时觉得他说的有一点道理。后来又听到李嘉诚先生说他投资某个企业的时候，提前就要考虑以后怎么卖出。所以我觉得企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。

　　从商业角度看，汇源发展到现在正是到了卖掉汇源最好的时机。虽然说搞企业都有困难，只有困难才能让你奋进。但现在再困难也没有创业初期困难，没有上市前那么困难。所以收购只是正常的商业行为。

　　朱新礼：对汇源讲，不存在这样的压力。汇源从7月份开始，产品价格就已大幅下调20%到30%，即将到来的中秋和国庆节，准备再降10%到30%。我们还有足够的利润，果汁的毛利在40%左右。当然市场竞争肯定有压力，但汇源上市后，我们没有太多的风险，我们有足够的现金在账上。卖掉汇源还是商业行为。

　　记者：不觉得可惜吗？你认为收购后的汇源的发展会更好？

　　朱新礼：这么多年我做汇源坚持到现在，虽然画了一个句号，但是汇源的品牌依然在中国，这是有言在先的。尽管可口可乐花20多亿美元买了汇源，但它还要往里投。就算以后他不投入不做汇源了，我们可以再造一个汇源出来———新汇源。所以，不要为汇源的将来担心。我们没钱的时候创造了汇源，我们现在更不自信了吗，所以说，必须要有一个胸怀和眼光，要有一份自信。品牌不应该有国界，品牌是为人类服务的。

　　记者：按照可口可乐和汇源去年的销售收入，此次收购触发了刚刚发布的《反垄断法》相关条款，你对商务部的审批结果有信心吗？

　　朱新礼：政府批了说明是按照法律来做，汇源也好可口可乐也好，这是一个多赢的局面；不批，国家有国家的考虑，我们企业一定要服从国家的需要，说明国家很重视汇源。估计更多的中国人会猛劲的喝汇源，让可口可乐买不起了，50亿咱也不卖了，100亿都不卖，弄不好咱还把他收了呢。所以顺其自然，不批我也感谢政府，批我也乐观其成。