产品站稳脚靠什么
针对这个问题，蓝哥智洋国际行销顾问机构应市场变化提出了“三精”营销理念。
精准是基础
所谓“精准”，是指必须精确定位产品的卖点和诉求点。企业在将产品推入市场前，应做好充分的准备，要在同质化的产品中找到突破口，开发出全新的市场格局，挖掘出隐藏的市场潜力。
从产品的固有特点中提炼“卖点”，使产品进入市场时有足够的“杀伤力”和“爆发力”。
精细是保证
所谓“精细”，是指产品的市场运作必须细致、明确，这取决于团队的执行力是否到位。
在当前这个经济过剩的时代，多如牛毛的产品，纷纷以眩目的姿态，冲击着人们的眼球。可是为何大部分的产品都如昙花一现，转瞬间便烟消云散呢？
产品生命力的长短取决于企业的整个市场运作是否细致周密，取决于整个团队的执行力是否遒劲有力。执行力是团队合作的基础，也是团队得以良性运作、持续发展的推动力，是产品精细化运作成功的保障。
最近，有一本讲述关于执行力的书《把信送给加西亚》，在市面上反响很强烈，成为中国许多企业推行执行力文化的经典教材。
《把信送给加西亚》讲述了这样一个故事：在美西战争时期，美国总统麦金莱急需把一封重要的信交给古巴起义军首领加西亚。没有人知道加西亚在哪里，也没有任何的联系方式。安德鲁·罗文，一个年轻的美国陆军中尉几经冒险，最后，终于把信送给了加西亚将军，并及时带回了重要的军事情报。“把信送给加西亚”成为服从、敬业、忠诚的代词。
对于军人来说，服从就是天职，“理解要执行，不理解也要执行”。若不是这封信的重要意义，《把信送给加西亚》不可能造就全球印刷8亿多本的销售奇迹。
从这个故事可以看出罗文是一个非常具有执行力和忠诚度的人，现代企业缺乏的就是一批像罗文这样的员工队伍。如果每个团队成员都朝着同一目标，坚定必胜的信念，高效率地完成自己的工作，并且和其他成员保持良好的沟通与协调，整个团队才能达成目标。
蓝哥智洋国际行销顾问机构之所以几年内就在业界打响品牌，蒸蒸日上，正是因为我们有一只有卓越执行力的团队。机构在建立了严格的培训管理机制、制订科学合理的绩效考量标准基础上，充分整合各种社会资源，凝聚精干敬业的营销力量，充分调动挖掘团队潜力，协调成员之间的关系。
精益是根本
所谓“精益”，是指通过“精准、精细”的市场运作和管理，使企业获得最有价值的收益，并在此基础上继续“求精”，通过不断地创新，增强产品的实力。
中国市场上，有钱的企业，一掷千金，呼风唤雨；没钱的企业，只能节衣缩食，小心经营。在这种情况下，“家境清贫”的小企业如何突破重围，脱颖而出？
针对此种现状，蓝哥智洋国际行销顾问机构率先提出了“低成本营销，快速启动市场”的理念。
低成本营销，就是在充分考虑和规避市场风险的前提下，以最经济合理的投入实现市场最大化的利益回报，这就需要企业能集中自身现有的资源，洞悉市场发展规律，针对消费文化的多元格局，审时度势走出一条细分化、差异化道路。同时通过多种宣传手段的组合运用，准确细分，以尽快赢得先机，抢占市场，实现销售。
做市场，利润是关键，是目标，是动力，是一切操作的准绳，就是要以最少的投入，得到最大化的回报。
“做产品就像从事艺术一样，有新意、有创意才能最终奠定市场地位”，低成本营销要成功占有市场，还需要在产品、模式、服务上不断进行创新。企业不能满足于眼前的利益，更要运用自身的优势，对产品进行概念、定位、诉求方面的重新包装，并结合产品本身的特质和功效，明确产品自身的集中服务对象，找出自身优势，从而审时度势另辟蹊径，不断推陈出新。