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人海战术可否变人才战术?

中国营销传播网 2009-10-26 14:24 营销管理
为了实现渠道的扁平化,直接掌控终端,很多快速消费品企业的市场人员每年都在不断的扩编,办事处或分公司

 为了实现渠道的扁平化,直接掌控终端,很多快速消费品企业的市场人员每年都在不断的扩编,办事处或分公司遍布全国各地,市场销售人员多则上万人,少则上千人;公司总部开会,只能分级别开会;一些级别较低的员工干了几年,甚至连去总部开会的资格都没有,更不知道公司总部是什么样子了。
  中国有句俗话,叫做“人多力量大”;再者,兵法云:十则围之,五则攻之,倍则分之。如今市场渠道越分越细,区域划分越划越小;大规模的人海战术,确实起到了深度分销、市场密集细分的作用,对市场的维护及品牌的稳固发展发挥着积极的作用,但是人员的不断增加,也给企业带来很多弊端。

  一、 由于管理层级的增多,管理者管理水平不一,员工素质良莠不齐的原因,未免会有一些分公司或办事处出现管理混乱的现象。比如携款潜逃者有之,账务不清者有之,贪污腐败者有之,弄虚作假者有之,个别分公司或办事处甚至呈现着失控状态。

  二、 由于现代科技发达,总部主要依靠网络、传真和电话对分公司或办事处进行沟通和下达指令;指令的执行情况往往会出现偏差,具体到下面市场,表现出的情况也是千差万别,状态不一,管理体系完善的企业情况会好些,管理体系不是很完善的企业情况就很糟糕了。

  三、 由于人员众多,很多公司级别较低的市场人员待遇都比较低,这样必然造成市场人员流动性大,市场问题不断增多,客户的意见也大。产生人浮于事,效率低下的情况也就不足为奇,混日子的人也在增多;团队的凝聚力和向心力不强,执行力在下降。

  四、 由于市场细分程度的增强,市场人员的逐年增加,造成企业人力成本居高不下,企业销售额在增加,企业销售成本也在增加,唯独企业利润却不见增长。

  五、 由于市场增长规模的速度赶不上市场人员增加的速度,形成企业人均产出低。看似人多势众,销量不错,企业也有一定的利润,但是一算人均销量和人均利润,让不少企业老板不得不摇头。

  面对以上情况,很多企业也知道,但是如何在根本上加以治理,是一件很令人头疼的事。

  一种方式是裁员瘦身,精兵简政。说起来容易做起来难,这把裁员大刀能否举起来,那要看决策者的决心以及执行者的力度,一旦裁员改革受阻,那么“裁员瘦身、精兵简政”只能成为一句口号。还有以前两个人或三个人做的事现在由一个人来做,那么现在这个人能不能做好?待遇如何提高?市场会不会因此而受到影响?也要进行综合考虑。

  还有一种方式就是调整,根据市场情况逐步进行调整,这种做法虽说比较慢,但对市场不会造成较大的影响。

  无论是那种方式,目的是一样的,消除臃肿的机构,裁出冗员,把人海战术变为人才战术,提高工作效率,增加企业利润。

  作为企业来说,都想拥有一个精兵强将的团队,但是如何做到,可不是一件容易的事。因此,关于“人海战术可否变人才战术?”这个话题,我想许多快速消费品企业都在思考这个问题。很多企业老板在召集市场人员会总部开会时,看到主席台下黑压压一大片的人群时,心里有一种说不出的满足感,但是当自己看到公司的财务报表时又会产生另外一种感觉。

  事物总是在矛盾中产生、在矛盾中发展,“寒极必暑,暑极必寒”,如何做到药到病除,我想各有各的法。

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