如何对企业管理有整体把握

提要：几百年前，弗尼吉亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结，并宣告：谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。自此以后，各国的武士、王子、智者，不计其数的人来试解“所罗门王结”，可总是连绳头都找不到，不知该从何入手。企业在发展的过程中，也难以避免地会遭遇“所罗门王结”：随着企业的发展，盘子越铺越大，业务环节越来越复杂，以前做的好的事情渐渐地做不好了，以前不出问题的地方开始出问题了。

　　宋新宇博士的《让管理回归简单》有三大特点：一是简单，书中讲的管理原理、观点、方法、诀窍，都用十分通俗的语言、十分简洁的逻辑，辅以鲜活的案例、生动的故事加以讲解，每个成年人都看得懂；二是实用，看完全书，你不会觉得在泛泛而谈，你不会觉得是“高山流水”，有的是一种醍醐灌顶式的顿悟，有的是一种马上要做事的冲动；三是系统，全书共分六篇，分别从目标、组织、决策、授权、人才、自身等方面系统地讲解了简单管理的实质和要诀，让人对企业管理有整体把握。

　　几百年前，弗尼吉亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结，并宣告：谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。自此以后，各国的武士、王子、智者，不计其数的人来试解“所罗门王结”，可总是连绳头都找不到，不知该从何入手。企业在发展的过程中，也难以避免地会遭遇“所罗门王结”：随着企业的发展，盘子越铺越大，业务环节越来越复杂，以前做的好的事情渐渐地做不好了，以前不出问题的地方开始出问题了。

　　公元前223年冬天，马其顿亚历山大大帝到达亚细亚，他拔出剑来，对准绳结，狠狠的一剑把绳结劈成了两半，这个保留了数百载的难解之结，就这样轻易地被解开了。如何解开企业管理的“所罗门王结”呢？易中公司创始人、董事长，德国科隆大学经济学博士宋新宇，凭借他在欧洲最大的管理咨询公司罗兰·贝格的工作经历，以及服务中国近50万家中小企业的经验，在其新书《让管理回归简单》中直言：“太多的把简单事情做复杂而失败的例子告诉我们：只有回归简单的管理，才是适合中小企业与成长型企业的管理。”

　　在宋新宇博士看来，管理就是“管”加“理”。目标管理的实质就是排序，要诀就是只做最重要的事情，不做第二重要的事情。组织管理的实质就是分而治之，要诀就是用数字提高执行力，企业家应逐步从“眼中无数”、“眼中有数”进步到“心中有数”的境界。决策管理的实质就是做决定，要诀就是拍脑袋不如做调查，做调查不如做实验。授权管理的实质就是非常彻底、干净和安全的授权，管好关键的少数人，控制好关键的少数活动，要诀就是有效监控。人才管理的实质就是知人善用，用平凡人做出不平凡的事，要诀就是人才几乎只能从内部培养。管理自己的实质就是做主人翁，要诀就是改变自己。不改变自己，我们就无法改变别人，也就无法让事情得到解决。

　　大道至简，“道不远人，远人非道”。简单就是核心，简单就是统一，简单就是和谐，简单就是力量，简单就是高效。企业的管理不必太复杂化，使事情保持简单是中小企业与成长型企业发展的要旨。让管理回顾简单，把复杂的问题简单化，就是管理者解开“所罗门王结”的“亚历山大之剑”。