娃哈哈宗庆后荣登三重中国首富背后
提要： 近几年的娃哈哈强势产品：营养快线、爽歪歪等已经到了生命周期的成熟期，无发展后劲；去年的明星产品HELLO-C已经大幅下滑；瓶装水桶装水也逐渐下滑。今年以来推出的山里红、蓝莓冰红茶、冬瓜茶…等十余种饮料新品，无一热销。2010年度重磅产品，新推的娃哈哈爱迪生奶粉，因定位、定价、推广等一系列错误，现在举步维艰，市场份额不到0.5%(AC尼尔森零研数据)。听说因销售不畅，娃哈哈还给每位员工摊派每人卖6罐的任务，简单推算，今年娃哈哈爱迪生奶粉的销售额不到1亿元，不到其预计中的一个零头！
2010年，娃哈哈宗庆后荣登三重中国首富：三月中旬，福布斯全球富豪排行榜中国大陆新首富（70亿美元），十月上旬胡润百富榜中国首富（800亿元），十月底福布斯中国富豪榜再次成为中国大陆首富（534亿元）。
2007-2009年宗庆后经历了人生最漫长的最具风险的一道坎：与达能的公司控制权争夺战，当时的“战场”硝烟弥漫，鹿死谁手难以预料。“天堂与地狱”成败一瞬间的宗庆后，最终成功的迈过了这道坎。风雨之后见彩虹，宗庆后掌控的娃哈哈年利润超100亿元，随而他迎来了人生最大的辉煌：一年之内三次荣登中国首富！真是前无古人，后无来者！
这位新首富创造了许多中国第一：第一位大器晚成的首富（42岁才白手起家）；第一位日常消费品业的首富（中国IT新贵曾经的首富丁磊，惊叹“在没什么高科技含量的饮料业，靠卖一两元一瓶的饮料成为中国首富，简直不可思议”）；第一位在充分竞争的产业纯粹靠市场力量光明磊落获得的首富（靠经营谋略，不走歪门邪道）；第一位成功打造制造业自主品牌的首富（在欧美著名品牌的夹缝中发展起来）；当然，也是第一位被学术界公认为是“异类”，在管理方式、组织管理等方面备受争议中发展的中国首富………
宗庆后的巨大成功（假设以财富来定义成功），是平民草根的成功，是市场经济背景下的成功，是中国老一辈“励精图治、艰苦奋斗”精神的成功。成功不是偶然的，宗庆后的成功来自于：
他的坚持：“上山下乡”15年，坚持理想，挑灯夜读；从儿童营养液到果奶，AD钙奶、纯净水、非常可乐、营养快线、婴幼儿配方奶粉…年年坚持推陈出新；无任多忙，坚持自己走市场，看终端，每年出差200多天，每年亲笔撰写100多篇的销售通报（每两三天一次），二十年如一日！
他的魄力：只有10万元资金，签下20万元的广告合同！面临无数声音的质疑，毅然推出中国人自己的可乐--非常可乐挑战两乐！遭遇资本食利者达能强行并购的威胁，绝地反击抗争到底！年过花甲，再次向商业零售、资源类产业进军！
他的事业狂：女儿读书，不知道是几年级，更不用说家庭辅导；老母亲在杭州，近在咫尺，宗庆后一年看望只有一两次；美丽的西湖，离公司总部仅几里路，创业20年来，没有去游玩一次；春节、五一等节假日、双休日，宗庆后不是在出差，就是在办公室。工作是他最大的快乐，无法想象宗庆后哪一天不工作的日子……他真的达到了“事业视同生活甚至高于生活”、达到了马斯洛理论中的“自我实现”的人生需求最高境界！
他的节俭：乘飞机只坐经济舱；衣服只要合身舒服就穿，不在乎什么名牌，一般都只有百元上下；吃东西不挑三拣四，豆腐、咸菜是他的最爱；通报、指示一直都在废纸的背面书写。作为中国新首富，宗庆后自己估算，“每年我的消费不会超过5万元。”一分一厘，当思来之不易，中国首富就这样一点一滴积攒而成。
他高超的经营谋略：价格、品牌、产品有机协同的总成本领先战略；整合社会力量的“联销体”制；实用主义品牌观；既模仿又创新的产品策略；集中力量打歼灭战的“立体”媒体传播；“销地产”300公里配送圈战略性生产基地布局；“励精图治 艰苦奋斗 勇于开拓 自强不息”企业精神洗脑；“凝聚小家 发展大家 报效国家”的家文化灌输……这些看似简单实则奥妙无穷的理念、谋略，你能学习吗？（有关宗庆后的性格特征、价值观念、知识能力等详细描述与评价，请详阅《宗庆后与娃哈哈：一个中国著名企业的深度研究》，罗建幸著）
高度抽象概括，自信＋魄力＋进取心＋执着＋务实＋理想抱负＋敬业＋诚信+勤奋＋战略决策力＋领导力＋创新力＋专制独裁+吃苦耐劳+亲历亲为+勤俭=宗庆后的成功＝娃哈哈的成功。
通俗形象比喻：“一代枭雄”曹操式的个性+毛泽东式的谋略+希特勒式的专制+愚公移山式的坚持，铸就了中国首富宗庆后的成功。
但是，木秀于林，风必摧之，中国首富不是好当的。看看前面的首富黄光裕，周正毅们的下场…让人心寒。历经百战，在达能风波中仍然能当选全国人大代表的宗庆后，相信有足够的政治智慧与力量，化解可能的威胁于无形……
来自市场的力量才是娃哈哈宗庆后财富最大的威胁。乐极生悲，福祸相依，宗庆后的财富之源娃哈哈食品饮料，正面临着前所未有的挑战：
二十多年前从零起步，经过多年奇迹般高速增长，2009年娃哈哈营业额达432亿元，利润总额位于中国民营企业500强首位！宗庆后沉浸在他再创辉煌的理想里：2010年计划实现营业收入700亿元，3年内实现年营业收入1000亿元！
理想是美好的，现实是残酷的。2010年娃哈哈业绩增长乏力，在江浙主力市场区域，娃哈哈销量开始下降，部分区域下滑30%以上。今年娃哈哈集团报以及公开报道都没有娃哈哈业绩增长的相关消息。不要说700亿元，500亿元也难以达成。
近几年的娃哈哈强势产品：营养快线、爽歪歪等已经到了生命周期的成熟期，无发展后劲；去年的明星产品HELLO-C已经大幅下滑；瓶装水桶装水也逐渐下滑。今年以来推出的山里红、蓝莓冰红茶、冬瓜茶…等十余种饮料新品，无一热销。2010年度重磅产品，新推的娃哈哈爱迪生奶粉，因定位、定价、推广等一系列错误，现在举步维艰，市场份额不到0.5%(AC尼尔森零研数据)。听说因销售不畅，娃哈哈还给每位员工摊派每人卖6罐的任务，简单推算，今年娃哈哈爱迪生奶粉的销售额不到1亿元，不到其预计中的一个零头！