文交所创始人离职之谜：“五星酒店的创意，快餐店的结局”
如前文所述，“四年来，文交所的建立包含了屠春岸的所有心血，从跑批文到办公地点的选择、电子交易平台的确立、与招行的资金托管及文交所员工招聘，几乎是屠一手落实包办。”曾与屠打过多次交道的天津金融办一位知情人士向记者透露，屠个子不高、中等身材、戴眼镜、白净斯文，不过做事认真，脑子灵活，又能吃苦。
“屠是个干实事的人，且很有才情，对于艺术品也有较强的鉴赏能力，属于高文化、高素质、高品位的"三高男"。”
但是，为文交所的创办奔波劳碌四年后，屠春岸却默然退出。
2010年10月，文交所首任总经理屠春岸正式办理离职手续，告别了奋斗4年的天津，回到北京。
“屠推出文交所时的态度相当坚决，退出也相当彻底。”上述天津金融办知情人士告诉记者。
对于有媒体披露“内部文件显示，赵志攀所持股份实际为屠春岸代持”，该知情人士坦言，所谓内部文件是一份股东大会签字书，当日召开股东大会时，赵志攀作为陈玉的代持者，并没有按规定出席，为表决股东大会决议，便以赵志攀的名义向屠出示一份委托函，委托在文交所不占有股权的屠代为表决，故在赵志攀的表决签字处，由屠代为签字表决。
到底是什么原因，让创始人屠在功成之际放弃努力四年的心血？
“打个比方说，如果你的目标是盖一个五星饭店，结果却被人硬做成快餐厅，怎么办？”上述天津金融办知情人士如此解释屠的退出理由。
实际上，据记者多方调查了解，由于陈玉在文交所一股独大，引入股东投资时讲好的“投资者不参与文交所的经营管理，由屠领导专门的经营班子负责经营”的条件，因大股东“专权”而名存实亡。
屠曾在其日记中写道，关于文交所的运营建设，“我在很认真地学习阿里巴巴和淘宝网的经验，希望寻求打造一个金融资本的网易模式的可能。”
记者走访数位曾介入文交所管理层的有关人士得知，屠希望把艺术品份额交易的市场做成正规的可持续发展的创新金融平台，按他最初的规则设计，是参照国内股市的设计，由独立的中介机构代理方、上市审核委员会等多方机构设置，而且要求实实在在地按规则和章程办事，使文交所成为业内权威的金融交易平台。
但作为房地产商人，陈玉追求的则是短期利益最大化，在其“利益说”的带动下，其他股东都纷纷偏向陈一方。
文交所内部有说法称，虽然屠对于要求短期利益最大化的做法表示理解，但是难以在横加干涉下实现初衷，无奈选择退出。
那么陈玉到底具体在哪些方面击溃了屠要求建立权威可持续性发展的创新金融平台的愿望，而把文交所从“五星饭店”的档次一下拉低到了“快餐厅”呢？
随着记者的深入调查，更多内幕浮出水面。
对于任何交易所而言，一个独立的中介尤为重要，中介的独立性，直接关系到交易的公允性。
目前，文交所唯一艺术品代理机构为天津市华赞文化艺术品投资有限公司（下称天津华赞）。对于文交所而言，艺术品代理机构即相当于证券市场的投行，负责寻找艺术品并确定其价值发行份额后挂牌交易。
天津文交所网站对发行代理商的主要职责如此规定：协助艺术品持有人办理相关份额发行上市相关手续，宣传并推介上市艺术品，承销拟上市艺术品等。
而据记者调查，天津华赞更似专为文交所成立的代理商。
记者获得的工商资料显示，天津华赞成立于2010年5月25日，斯时文交所前期筹备工作告一段落，准备寻找艺术品渠道。其法定代表人为何常棣。
天津华赞由两名自然人股东出资创立，其实际控制人正是在前文中提及的张斌。该公司3000万元出资中，张斌出资2700万元，占90%的比例，何常棣出资300万元。
实际上，天津华赞成立之初，法定代人表即为张斌，2010年11月11日，法定代表人变更为何常棣。变更前数日，文交所正式发布向外界招募上市代理商。此外该公司还有一位董事，名叫王怡。
张斌、何常棣、王怡的真实身份到底是什么？他们与文交所的大股东又有什么瓜葛？
记者调查发现，天津华赞实际控制人张斌现年47岁，另一身份是天津市华驰建筑装饰工程有限公司（下称天津华驰）董事长兼法人代表，而天津华驰又是天津安居控股子公司。
天津华赞小股东何常棣还担任天津市金润泰科技发展有限公司的法人代表，在该公司工商注册信息中，何留下的联系电话，却是天津华驰的总部电话。王怡则是任职于天津华赞的员工。
日前，以天津华赞市场部经理身份的王怡在央视专访中承认，该公司成立于2010年5月，9月份成为文交所的代理机构，之前没有任何有关的代理经验。
以上事实说明，天津华赞实际控制人和高管皆为天津安居下属公司天津华驰的员工组成。
一家原本从事房地产开发设计的地产商，在没有代理经验，也没有对艺术品鉴定资质的情况下，为何能成为文交所的艺术品代理商？
如上文所述，正是在文交所股东，同时也是天津安居中层管理之一的刘振颖介绍下，陈玉和张斌得以介入文交所项目，而陈玉与张斌之间则是相识多年的朋友，曾一起打拼房地产事业的合作伙伴。
“实际上，也就是对于文交所而言，其所有操控都掌握在陈玉及其幕后团队手中，包括唯一代理机构，也为其掌控。换言之，陈玉方面即是市场的管理者，也是市场份额的发行者，至于文交所方面选择什么样的艺术品上市、如何评估份额、交易规则等，差不多都由陈玉说了算。”上述接近于文交所的知情人士坦言。
由此，似乎更能理解创始人屠春岸为何在文交所开业前夜绝然离开，也更明白为何上述熟悉屠的天津金融办知情人士所言的“五星酒店的创意，快餐店的结局”。
但是，文交所艺术品份额上线交易以来，虽然挂牌艺术品份额价格扶摇直上，但其交易规则朝令夕改，让众多投资者充满怨言。
“因为整个份额交易思路以及后面的交易规则都由屠春岸设计，而屠作为在国内资本市场历练多年的老江湖，对证券化交易的体制自然相当熟悉，但是其他人对于屠建立的严密体系并不太了解，尤其是对于艺术品份额化这个可以说史无前例的交易手段，别人更无从借鉴。对于一直以来从事房地产行业的陈玉及其他股东，更是一个陌生的领域。屠离开后，交易规则的一些缺点渐渐显露，一出现问题，文交所方面便只好慌不迭地请所谓的金融专家团队修改规则，才造成今天文交所的尴尬局面。”上述接近于文交所的知情人士解释道。