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跳槽时,有哪些跳板可以借助呢?

牛津管理评论 2011-04-14 15:59 营销管理
进修充电。参加各种培训,一方面,企业喜欢到对口的培训机构招聘相关岗位的工作人员;另一方面,培训所学到的

  进修充电。参加各种培训,一方面,企业喜欢到对口的培训机构招聘相关岗位的工作人员;另一方面,培训所学到的知识与技能也保证你到了新工作岗位后能够迅速进入角色。

内部转岗,积累经验。对于有意转行的人来说,尽量在企业内部先创造转岗的机会。在公司内申请岗位轮换,选择新的岗位“转行”,不转换公司,只转换岗位,不仅由于“人脉”畅通可以 较快地适应新岗位,而且转行的成本要比离开公司的转换低得多。

  应聘那些欢迎新兵的公司。越是管理水平高、能力强的公司,越有能力系 统地 培训新人,通常也越喜欢雇用新手。相反,管理水平较弱的公司更喜欢那些“来了就能干活”的雇员。

  尽可能追随长袖善舞的“贵人”型上司。 他们眼光独到,知人善任,需要有能力的下属协助,也能帮助下属成长。

  善于利用人脉网络。多结交同行以及知识面宽的朋友,互相提携,互相帮助。

  企业的面试官通常对跳槽者存在着矛盾的心理,他们一方面需要 跳槽过来的人才,另一方面又担心频繁的跳槽影响企业用人的稳定性、连续性,增加招聘和培训成本,因而,他们在招聘时会很在意应聘者跳槽的理由,仿佛能从跳 槽理由中鉴别出谁是真正应该有理由跳槽的人,而不是所谓的“跳槽狂人”。

  企业的人力资源经理由于受过专业的训练通常有一双“火眼金睛”,能够准确地看人。在面试的时候,怎么谈自己的跳槽理由很关键。

  面试时,企业的人力资源经理一般会了解你在原单位的工作职责、 具体的工作内容,甚至让你举一些例子阐释自己的工作。求职者一般都会把自己的优点、突出的业绩、成功的工作案例说出来。之后,下一个问题通常是:“你在公司的 表现不错,为什么要离开这家公司呢?”

  回答这个问题,一定要慎重,尽量把离职的理由归结到客观原因,比如:企业的并购、行业固有问题、企业经营业绩、政府政策以及个人原因,等等。这里说的个人问题,也是客观的个人问题,如结婚后迁居、搬家、脱产进修等。总之,理由一定要言之有理,令人信服。