内部员工流动一般包含的九个步骤

　　第一，内部调动的申请。

　　1。员工自主申请。员工可根据自己的能力专长和相应岗位的岗位说明书提出申请，经人力资源部会同该员工直接上级共同考察合格者，列入职务轮换备选人员档案，以便在适当时机选任。

　　2。部门申请。部门负责人根据本部门发展计划和职位变动情况，向人力资源部提出内部调动申请。

　　3。人力资源部结合企业人力资源规划和培训与开发政策，审核、调整各部门提出的内部调动申请。
　　第二，人力资源部进行审核。

　　审核的方面主要有：

　　·部门发展人员计划是否可行

　　·部门内人员变动人数是否属实

　　·所提出的轮换人员是否符合轮换条件

　　·综合考虑各部门职位变动情况，调整各部门轮换申请

　　第三，人力资源部做出内部调动的报告(内容应包括拟轮换职位名称、轮换原因、轮换人员数量、候选人名单及情况介绍)以及内部调动的计划。

　　第四，上级主管部门领导审批。

　　第五，员工参加新部门的面试和录用程序。

　　第六，人力资源部将核准人员的《人事异动申请表》发至本人及相关部门并配齐以下材料：

　　·拟轮换职务人员的基本材料

　　·员工绩效考核表

　　·直接上级对其所作的全面鉴定

　　第七，人力资源部填写《人员异动登记表》及相关人事档案并保存。

　　第八，员工交接工作，到新部门报到。

　　第九，人力资源部信息中心更改员工个人信息。

　　企业中发生降职处理员工后，如果善后处理得当，将会是一个企业文化的行动导向，对企业的发展非常有利。但许多事情都是双刃剑，如果对降职员工善后处理不当，被降职的员工轻则会离开企业，重则在企业中混淆视听，散布言论，给企业环境造成不良的影响。

　　总的来说，对降职的员工一定要关心、爱护、培养，不管是什么类型的人，一旦认清自我，找到自我不再迷失，就一定是企业的有用之才!