大道至简 刘伟
大道至简 刘伟 天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。刘伟对老子这句大道至简的名言体会至深：想成就
大道至简 刘伟
天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”刘伟对老子这句大道至简的名言体会至深：想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。
“管理没有多深奥，关键是用心，把做企业想成做自己的事业，你会发现非常有意思。”刘伟自信、健谈、气度豪迈，一句平凡而又本色的管理体会，让人印象深刻。
这是一位营销奇人，他放弃了国有企业的“铁饭碗”下海创业；他突破艰难创建公司，成为华帝全国最大的经销商；他被华帝聘为副总裁兼厨电营销事业部总经理，鞠躬尽瘁，为华帝开辟了一条康健大道，仅仅为了责任和成功的荣耀。
他的管理故事耐人寻味。
管理无大事
20世纪最伟大的建筑师之一密斯·凡德罗，用一句话来描述他成功的原因时，说了五个字：“魔鬼在细节。”论及管理心得，刘伟也说了五个字：“管理无大事。”
“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”老子这句大道至简的名言广为流传，真正能领悟并做到的人却很少。作为伴随华帝一起成长的老经销商，刘伟就具有这样的眼界：想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。
刘伟性格认真、较真，并擅长观察和总结。他见证了华帝的快速发展，也看到在华帝高速成长的背后，一些员工服务客户的意识不断下降，比如对客户缺乏包容，在客户费用报销上的怠慢，以及当客户发生问题打电话给公司，公司内部不能做到合理的调配等。这些问题看起来很小，却是制约华帝进一步成长的关键。
所以，主管华帝营销工作之后，刘伟针对华帝内部管理，迅速推进了两项变革：“九字方针”和创立流程支持科。
刘伟将他自己经营公司时推行的员工做事“九字方针”带入华帝，被员工奉为圭臬：“抓小事、查细节、看过程。”抓小事——作为一家上市公司，华帝的员工只需做好每一件小事，就是对企业最大的贡献；查细节——每件事做完之后都要再检查细节对不对；看过程——过程就代表企业做事的流程，便于系统化机制的建立。
在具体执行上，刘伟狠抓终端细节管理，大到店面装修、POP广告，小到产品摆放及营业员的礼仪和着装等，都有严格的规范。这些标准化规范让华帝品牌在消费者的心中有了非常大的支持率。
为更好地满足经销商的需求，刘伟在公司内新开设了一个部门——流程支持科，这是经销商与华帝之间的沟通渠道。这个机制简化了经销商事务处理流程，不仅遏制了客户问题的蔓延，还能第一时间反映市场一线的问题，可谓一箭双雕。
经销商出身的刘伟更清楚华帝当时的问题出在哪里——企业的快速发展与内部组织结构的不匹配。这个问题并不简单，刘伟却找到了一套简单易行的方案。不仅增强了华帝内部成员的凝聚力，而且为其在营销策略上的改革提供了有力的后盾。
营销就是征服
在营销管理上，刘伟没有多么复杂的技巧，一线经销商的出身让他具备了营销人独有的特质：征服。
《史记·淮南衡山列传》：“当敌勇敢，常为士卒先。”很多领导总是抱怨员工不够敬业，执行力不够，却没有看到，正是自己造成了这种结果。刘伟自信、突破、果敢、有责任心，用强悍的领导风格为员工树立了一面精神旗帜。
“办事不拖拉，不管对错，只要一声令下，员工一定要做到。”这是刘伟对员工执行力的基本要求。他在企业内部推行经理负责制，出了问题，责任在领导。这种强悍的领导风格极大地推动了华帝的业务运营。当然，言出必行只是一种态度，刘伟并非刚愎自用，如果自己的策略存在漏洞，他一定会去改正。
对待经销商客户，刘伟雷厉风行地实施了经销商新政：用对人，做对事。对经销商先采取拉、帮、推的政策，对于实在跟不上企业发展思路或不认真执行企业策略的经销商，果断换掉。从人治到法治，他将华帝引入制度管理的轨道。
当然，任何缺乏带头人示范效应的管理规则，必然不会引起足够的重视。当一个将军身先士卒、以身作则、奖惩分明，它的士兵必然万众一心，心甘情愿为他冲锋陷阵。这是刘伟的执行力，他用自己的行为征服员工和客户的心。要问华帝公司加班最多的是人谁，大家可能异口同声地说是刘伟；为了劝服经销商进行规范化运营，他苦口婆心地与他们多次彻夜长谈；为规范加盟商服务，他与管理团队20天跑完全国所有的加盟商店面，最后几乎是被抬着回去的
“管理没有多深奥，关键是用心，把做企业想成做自己的事业，你会发现非常有意思。”刘伟自信、健谈、气度豪迈，一句平凡而又本色的管理体会，让人印象深刻。
这是一位营销奇人，他放弃了国有企业的“铁饭碗”下海创业；他突破艰难创建公司，成为华帝全国最大的经销商；他被华帝聘为副总裁兼厨电营销事业部总经理，鞠躬尽瘁，为华帝开辟了一条康健大道，仅仅为了责任和成功的荣耀。
他的管理故事耐人寻味。
管理无大事
20世纪最伟大的建筑师之一密斯·凡德罗，用一句话来描述他成功的原因时，说了五个字：“魔鬼在细节。”论及管理心得，刘伟也说了五个字：“管理无大事。”
“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”老子这句大道至简的名言广为流传，真正能领悟并做到的人却很少。作为伴随华帝一起成长的老经销商，刘伟就具有这样的眼界：想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。
刘伟性格认真、较真，并擅长观察和总结。他见证了华帝的快速发展，也看到在华帝高速成长的背后，一些员工服务客户的意识不断下降，比如对客户缺乏包容，在客户费用报销上的怠慢，以及当客户发生问题打电话给公司，公司内部不能做到合理的调配等。这些问题看起来很小，却是制约华帝进一步成长的关键。
所以，主管华帝营销工作之后，刘伟针对华帝内部管理，迅速推进了两项变革：“九字方针”和创立流程支持科。
刘伟将他自己经营公司时推行的员工做事“九字方针”带入华帝，被员工奉为圭臬：“抓小事、查细节、看过程。”抓小事——作为一家上市公司，华帝的员工只需做好每一件小事，就是对企业最大的贡献；查细节——每件事做完之后都要再检查细节对不对；看过程——过程就代表企业做事的流程，便于系统化机制的建立。
在具体执行上，刘伟狠抓终端细节管理，大到店面装修、POP广告，小到产品摆放及营业员的礼仪和着装等，都有严格的规范。这些标准化规范让华帝品牌在消费者的心中有了非常大的支持率。
为更好地满足经销商的需求，刘伟在公司内新开设了一个部门——流程支持科，这是经销商与华帝之间的沟通渠道。这个机制简化了经销商事务处理流程，不仅遏制了客户问题的蔓延，还能第一时间反映市场一线的问题，可谓一箭双雕。
经销商出身的刘伟更清楚华帝当时的问题出在哪里——企业的快速发展与内部组织结构的不匹配。这个问题并不简单，刘伟却找到了一套简单易行的方案。不仅增强了华帝内部成员的凝聚力，而且为其在营销策略上的改革提供了有力的后盾。
营销就是征服
在营销管理上，刘伟没有多么复杂的技巧，一线经销商的出身让他具备了营销人独有的特质：征服。
《史记·淮南衡山列传》：“当敌勇敢，常为士卒先。”很多领导总是抱怨员工不够敬业，执行力不够，却没有看到，正是自己造成了这种结果。刘伟自信、突破、果敢、有责任心，用强悍的领导风格为员工树立了一面精神旗帜。
“办事不拖拉，不管对错，只要一声令下，员工一定要做到。”这是刘伟对员工执行力的基本要求。他在企业内部推行经理负责制，出了问题，责任在领导。这种强悍的领导风格极大地推动了华帝的业务运营。当然，言出必行只是一种态度，刘伟并非刚愎自用，如果自己的策略存在漏洞，他一定会去改正。
对待经销商客户，刘伟雷厉风行地实施了经销商新政：用对人，做对事。对经销商先采取拉、帮、推的政策，对于实在跟不上企业发展思路或不认真执行企业策略的经销商，果断换掉。从人治到法治，他将华帝引入制度管理的轨道。
当然，任何缺乏带头人示范效应的管理规则，必然不会引起足够的重视。当一个将军身先士卒、以身作则、奖惩分明，它的士兵必然万众一心，心甘情愿为他冲锋陷阵。这是刘伟的执行力，他用自己的行为征服员工和客户的心。要问华帝公司加班最多的是人谁，大家可能异口同声地说是刘伟；为了劝服经销商进行规范化运营，他苦口婆心地与他们多次彻夜长谈；为规范加盟商服务，他与管理团队20天跑完全国所有的加盟商店面，最后几乎是被抬着回去的