从“蝴蝶效应”看企业管理的决策

    一只小小的蝴蝶在巴西上空煽动翅膀，可能在一个月后的美国得克萨斯州会引起一场风暴。这就是混沌学中着名的“蝴蝶效应”。1960年，美国麻省理工学院教授洛伦兹研究“长期天气预报”问题时，在计算机上用一组简化模拟天气的演变。他原本的意图是利用计算机的高速运算来提高技期天气预报的准确性。但是，事与愿违，多次计算表明，初始条件的极微小差异，均会导致计算结果的很大不同。由于气候变化是十分复杂的，所以在预测天气时，输入的初始条件不可能包含所有的影响因素（通常的简化方法是忽略次要因素，保留主要因素），而那些被忽略的次要因素却可能对预报结果产生重大影响，导致错误的结论。由此，洛伦兹认定，尽管拥有高速计算机和精确的测量数据（温度、风速、气压等），也难以获得准确的长期天气预报。

    企业决策与天气预报，有类似之处。

    科学决策，离不开测算，数据分析，但是就算你绞尽脑汁，甚至利用外脑，电脑，权威的头脑，都不能保证你得到理想的结果。其实西方所有这些“术”类的东西，都不一定指向成功，充其量，是成功的必要条件而不是充分条件。（没有它，不成功，有它，也不一定成功）抓了一手好牌，打牌也有技巧，但是输了，这种例子不少。

    人生，是一次博弈，没有那么多“一定能”的事！更不要相信西方“人定胜天”的说教。你能做的，是时刻保持谨慎乐观，审时度势，顺势而为。