价值实现，提升员工执行力 09-27

 价值实现，提升员工执行力  09-27

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力的高低是企业把战略、规划转化成为效益、成果的关键。然而，很多管理者无奈地发现，喊了这些年的执行力，并没有从根本上得到提高。为什么执行力总是提升不起来？原因究竟出在哪里？
执行力难以提升的根本原因
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力之所以难以得到根本性的提升，很大程度上出于管理者对执行力的片面认识。大多数人认为执行力主要是针对下属员工而言的，自己作为管理者，发布出来的指令，下属员工就应该不折不扣的去执行；下属员工执行不到位，那就是下属执行力的问题。很少有人反思自己的责任，例如自己在决策上是否存在失误。抓住员工执行力问题不放，某种意义上就是管理者在推卸自己的责任；同时，否定下属的思想创造能力，不要员工自己有独立的思想，免得与管理者的思想发生冲突，只要听从指令去执行就够了。
那执行的根本究竟是什么？执行力与管理者有什么关系？如何才能把执行力落实下去？
管理者水平决定执行力
执行力简单来理解，也就两个构成因素：一是想不想做，二是会不会做，这两点都能实现，才能确保执行力。所谓的执行力有问题，也要拆分开来看，若是不想干，这是工作态度问题，工作态度的背后是老板的管理水平；而不会做，则是缺乏对应的职业技术，那就是缺乏足够的技术培训体系，而技术培训体系的组建，也是老板的责任。
说来说去，执行力不够的根子是出在老板身上。执行力不仅仅是员工的事情，更是老板的管理水平所决定的。把执行力的责任推到员工身上，这本身就是管理者没有深入思考自己的问题，而是进行简单的责任推卸。这也与国人一贯喜欢强调客观原因，喜欢在别人身上找毛病的习惯分不开，问题都是出于别人身上。
再往深了说，管理者们之所以向员工强调执行力，还暴露出骨子里对员工的控制和强权思想，领导对下级员工发布的命令就是圣旨，必须无条件的去执行，没执行到位的，就是执行力有问题，断然不能说管理者发出的指令有问题的。严格的来说，在商业领域，管理者和被管理者都是属于平等合作关系，所谓的管理，也更多是沟通、引导、协商与规划，最终在管理者和被管理者之间创建信任。现实是，哪里是什么创建信任，简直就是管奴隶，这也是管理者不愿意在自己身上找问题的另一个方面原因。
所以，要想真正意义上提升下属员工的执行力，管理者先要反思自己的管理水平是否影响了员工的工作状态，是否给下属员工建立了有效的技术培训体系。若这两点都没做到，不能随便把执行力不行的帽子扣在下属身上。
提升执行力的根本：实现价值
我们再来分析一个问题，为什么执行力都只是老板们在追捧，而普通员工却很少追捧执行力的呢？从员工自身的角度来看，执行力还包含了另外含义，上班打工，能拿这份工资，自己必然是有价值的，人的价值分别体现在体力和脑力两个层面，当然，体力的付出比较低级一些，价值有限，没准还会被理解成，四肢发达……而脑力付出则高出一些，更能体现出一个人的价值，而执行力，究竟强调的是员工的体力价值还是脑力价值呢？
有些管理者在强调执行力时，甚至要求下属们不要多想，只要执行所颁发的指令就好，这不明摆着只要员工进行体力付出吗？只要下属员工四肢发达吗？下属员工的脑力价值，估计领导大人压根就没看上，这难道不也是对下属员工的一种贬低吗？被上级管理者否定自己的脑力价值，只要求卖傻力气干活，即便工作有所成就，那也是上级领导有方，与自己没什么关系，这样的执行力谁愿意真正来提升呢？
从某种意义上来说，每位员工都有自己的独特性。员工自己也想有机会进行一些展现和证明，尤其是证明自己的脑力价值，而非体力价值，为了这个自己脑力价值的证明，从而付出一些体力上的执行力，这个才是员工执行力提升的根本核心所在。若是为了证明老板的脑力价值，自己来进行体力付出，成就别人，牺牲自己，一将功成万骨枯，这个买卖估计没几个人会做。
那从员工自身的角度来说，执行力的强化和提升也不是不可以，但有几点因素要先搞清楚：
上级领导和下属员工究竟是什么关系，是将军与奴隶的关系，还是平等合作团队的关系？
在强调执行力之前，背后管理体系和技术培训体系是否到位？是否开始有效运作？
管理者所要求的执行力，是否有涉及到管理者自身需要参与执行的部分，管理者自身是否能保障执行力？