水井坊：没经验不代表管理能力弱

    因为“受人之托”的机缘，有着嘉士伯中国区数十年高管任职经历的范祥福，成为了水井坊近5年来的首位中国籍总经理，其上任以来备受关注。对范祥福而言，如何让年报业绩扭亏为盈，是他上任以来的最大挑战。日前，在成都水井坊博物馆，范祥福表示他的目标不是短期盈利，而是希望将水井坊建成一个健康可持续发展的平台，在品牌、价格管控、渠道、效率方面，有个持续改良和优化的过程。

　　2015年10月8日，范祥福正式上任水井坊总经理。资料显示，范祥福先后服务于香港健力士、喜力中国、嘉士伯中国，并担任高层管理职位。浸淫酒业26年的范祥福却不喝酒，他很少谈论酒的口味，说得更多的是市场、品牌和消费者调研。

　　日前，在成都水井坊博物馆，范祥福面对全国数十家媒体，用古诗形容自己的心情：“宠辱不惊，看庭前花开花落，去留无意，看天上云卷云舒。我今年58岁了，这也许是我的最后一份工作。不用像一些40多岁的高管一样，担心做不好，会不会影响自己的前程。”

　　作为水井坊近5年来的首位中国籍总经理，范祥福上任以来备受关注。不过在范祥福看来，他与外籍总经理的差别只在于：“只能说我在了解中国文化和语言沟通上更好些。”但说到底，最终还是需要靠未来业绩来说话。

　　水井坊接连两年亏损，在啤酒行业有20多年从业经验的范祥福，被看作是临危任命的“救火者”。对他而言，如何让年报业绩扭亏为盈，是他上任以来的最大挑战。范祥福在啤酒行业最有名的案例是，其在嘉士伯任职期间，将一家亏损的企业做到盈利。

　　“坦白来说，过去两年水井坊持续亏损，所以处于带帽（ST）的情况。如果2015年继续亏损，将暂停上市。”范祥福表示，希望能将水井坊带到一个健康、可持续发展的平台上，在品牌、价格管控、渠道、效率方面，有个持续改良和优化过程，使公司能够完成5年目标。

　　虽然对白酒行业没有从业经验，不过在范祥福看来，这并不是决定管理能力的关键，不熟悉一个行业，半年、一年总能熟悉，核心的问题不在于啤酒、白酒，而在于管理风格。“在管理方面，我发现部分同事在做决策时是缺乏数据的，今后希望多用数据说话。”范祥福表示，比如门店库存多少，经销商库存多少，用数据来为决策做依据。