金融危机下的家电业再思考

　自去年美国次贷危机引发“华尔街金融风暴”后，时至今日已全面演变成一场波及全球范围的“金融危机”。作为经济外向程度高，受国际市场减弱影响最大的珠三角，“企业倒闭潮”、“农民工返乡潮”的新闻近来时见报端，并愈演愈烈。
　　11月14日－15日，国务院总理温家宝也亲临珠三角，除召集12家企业代表座谈外，还从深圳、东莞到广州、佛山，先后深入9家企业调查研究，为中国出口企业打气、鼓劲。出口态势之艰难，由此可见一斑。

　　面对销量下滑、出口受阻的寒流，中国不少家电企业已经做好了“备衣过冬”的打算。笔者认为，在产业寒冬面前，企业一方面要主动适应外部大环境的变化，要过好“冬”，另一方面还要学会“冬泳”，借助金融危机修炼企业内功并使之成为中国家电业发展的机遇。

　　不仅要过好“冬”，还要学会“冬泳”

　　每年两届的广交会，在业内人士眼里，它一直是中国企业进出口交易的风向标和晴雨表。受全球金融危机的影响，此届前来参展的外籍客商总额相比往年明显少了许多，这让中国本土家电厂商都感到了明显的“寒意”。

　　外商的日子不好过，国内家电企业也正在面临人民币升值及新《劳动法》实施带来的劳动力成本上升等压力，此外，还包括因外部需求减少而造成出口订单下降的担忧。有业内人士估计，到明年初，中国家电企业就将可能全面迎来近十年来最严峻的局面。

　　对于行业“过冬”的说法，笔者认为，中国家电企业的发展前景，不能简单归结于企业外部的大环境，更要归结于企业管理层的素质以及包括企业内功的修炼。企业不仅要过好“冬”，还要在严酷的大环境下学会“冬泳”，不断提升企业的综合实力。

　　金融危机对中国家电业是发展良机

　　金融危机来袭，这是全球性的问题，不止是中国企业的问题。除正视和积极应对危机外，我们更应该将此次的金融海啸理解为中国家电业发展的又一次契机。之所以这么说，因为中国家电业将面临一个全球家电格局的大调整。北美第二大的家电零售企业环城百货（Circuit City Stores）在日前正式宣布破产，正是最好的诠释。

　　金融危机横扫全球，毫无疑问已经对中国外向型企业造成了深远影响，一大批中、小型企业特别是民营企业生存艰难并出现倒闭。在这一场动荡中，作为空调行业前四强品牌的志高能够逆势而上，依然取得了08年出口销量同比07年增长80%、增长幅度高居国内同行业之首位的成绩就显得极其珍贵，并具有深刻的借鉴意义。

　　事实上，在每一次经济衰退的时候，或者说经济出现不是太景气的时候，企业首先要做的，就是生存下来，所谓“剩者为王”。

　　全球金融危机是一种压力，可能导致一大批竞争力弱的企业宣告破产，同时也可以逼迫企业转型，进而实现产业格局的全球性调整。当然，在危机面前，我们应“出手要快，出拳要重，策略要准，措施要实”，要化危机为先机。而在产业链的打造上，要着重与经销商建立价值共生的关系，只有这样，才能与上下游产业链形成一个生态体系。在“寒冬”来临时，产业链生态体系就会联合起来共同抵御外部风险。等到下一轮经济周期时，你就可能变成这个行业的王者了，从而在未来的全球市场上争取更大的话语权。

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