一次轻松的“团队”升华

　上周末，公司组织去云台山旅游！本来是想让大家放松一下心情，毕竟2009年的半年过的异常艰难，需要让大家蓄力准备迎接下半年更为紧张的工作。
　　说实话，云台山还是佷不错的。虽然现在还不是雨季最能代表云台美景的时候，也不是最美丽的季节，但是置身大自然的感觉还是很惬意。

　　在旅游过程中，因为是公司全体员工还有部分员工家属，将近60号人。为了安全期间，挑选了四个部门经理担任组长，负责各个小组的协调工作。其中，有几个小事引起了笔者的注意：

　　其一：在第一天游玩的过程中，各个小组内部无法有效协调，往往是各自为战。规定了集合的时间，还总是有那么三三两两的人迟到，影响大家进行下一个活动；

　　其二：在四个小组活动过程中，各个组长没有起到协调整合的作用。往往是只顾自己游玩，不在乎队员的情况；

　　其三：公司最后组织登云台山的最高峰，要求全体员工参加，意在通过这个活动磨砺大家的意志！可是，居然有一部分人以各种理由拒绝登山。而登山的另外一部分人，则不是一起协同、鼓励上山。都是三五成群的登山，完全没有一个团队应有的样子！

　　鉴于以上的一些情况，于是公司研究决定，在第二天联系了郑州的一家拓展训练公司，对员工进行以团队协作为核心的项目训练！通过一些轻松幽默的活动，体现出了团队协作的重要性。而拓展教练的一些一针见血的点评，则很好的给目前公司员工出现的种种情况敲响了警钟！

　　活动结束了，不知道公司的员工到底了解了多少“团队”的重要意义！笔者根据这两天的体验，简单总结了一下：

　　1、 有共同的目标

　　作为一个团队，笔者认为最重要的是有共同的目标，大家可以为了这样一个目标而同心同力不断进取。就如同这次云台山最后的登山那样，目标很明确是登上山顶，留下一张合影！而回到公司经营的过程中，每一次经营计划的制定，都是需要所有员工认可并作为自己的前进目标的。可以说，有一个共同的目标构建起了团队所必须具备的脊骨，可以将团队的所有成员串联起来！

　　2、 要有认可的领导人

　　团队，需要有个积极可信而能力强的领导人带队。这个人要有较强的人际沟通能力和整合能力，而也有具备较强的个人素质和能力。并且，其个人魅力和沟通能力要比个人能力更为重要！领导人是团队目标的制定者和发起者，保证团队进步有方向。同时，领导人也要为团队员工的各项保障工作做好制度方面的保障。例如员工的福利待遇等。

　　好的领导人，可以带领团队客服困难不断进取；不合格的领导人则有可能带领团队误入歧途，极大损伤团队。所以，团队的领导选择务必慎重！

　　3、 需要积极正面的沟通

　 “团队”二字，从组成上来看，就非常精妙：它是有“口和耳”“才和人”组成的。我们可以很容易的就可以看出，所谓“团队”，就是各样的“人才”在一起，需要经常的“用口和耳沟通”。由此可见，在造字之初，团队就被赋予了这样的含义。

　　在现实的工作当中，团队沟通的重要性我们都很清楚。可是，有几个团队能真正做到我们期望的那样高效、正面沟通呢？我们总是会说“企业内部沟通不畅、分歧太多”等等之类的话，那么这样的团队又何谈战斗力？一个没有战斗力的团队，又怎么样能在市场竞争中胜出呢？

　　4、 服从和执行力很重要

　　而对如团队的另外一个重要的要求：执行力，则是我们必须重视的方面！一个分歧存在有争议的团队没有战斗力，一个没有执行力的团队就更谈不上有战斗力了。

　　在团队的市场活动参与过程中，无论领导者下的命令你能否接受，作为团队一员这个时候你要做的第一件事情不是否定和怀疑，而是不折不扣的去执行和落实。如果在执行过程中确实发现公司的既定计划有所缺陷，则可以通过合适的方式对领导层面进行建议。作为企业员工和公司团队的一员，一定要弄清楚：你要做的不是怀疑，而是不折不扣的执行！

　　三天的云台之旅结束了，希望临时增加的这次关于团队的拓展活动能真正对公司员工的认识有所触动，从而让我们的团队以后可以更加坚强，更有战斗力！

　　王亮，医药行业资深营销人士，多年知名企业从业经验，“定位突破营销理论”倡导者！历任市场区域经理、企划部经理、调研部经理、营销总监等职务，精通医药招商，以及涉及到的临床、OTC、第三终端、商业流通等渠道运作，注重理论和实践的有效结合。经过实践提炼出的：“特色营销模式”、“品牌化招商”、“定向招商”等营销理念，深受行业关注。同时是全球品牌网、中国营销传播网、中国管理传播网、博锐管理在线、有效营销网、品牌中国网等多家知名网站专栏作家；《中国医药报》、《医药经济报》、《医药观察家》、《销售与市场》等多家知名媒体特约撰稿人！电话：13592599929　　邮箱：WL51688@sohu.com