管理创新：转型“法宝”

　　商业模式创新已经成为企业管理创新的新热点，独特的商业模式有助于国企“重生”。

　　在管理上的大胆变革，让西安陕鼓动力(601369,股吧)股份有限公司（以下简称“陕鼓”）完成了从传统制造向系统服务商的转变。

　　陕鼓的管理模式由“等着上门”变为了“主动出击”。“行业的边界已经被彻底打破，客户的需求就是边界。”陕鼓董事长印建安说。

　　陕鼓市场角色变化的第一个成功范例，是2002年初为宝钢提供的能量回收透平装置（TRT）工程成套项目。若依传统模式，卖单一的TRT主机，只能得到600多万元订单。陕鼓除供应主机外，还提供了整套设备、厂房、基础以及外围设施建设的单元配套服务，依照“交钥匙”工程方式，提供高炉煤气余压余热回收发电功能。如此一来，项目收入从600多万元变成了3080万元，一下子扩大五六倍。

　　目前，陕鼓工业生产总值已从4亿元增长到55亿元，销售收入、净利润分别以每年36%、46%的速度递增。

　　清华大学经济管理学院教授刘冀生表示，商业模式创新已经成为企业管理创新的新热点，独特的商业模式有助于国企“重生”。

　　作为老牌国企，沈阳机床(000410,股吧)董事长关锡友在2002年就迷上了“商业模式”这个词。2008年升任沈阳机床集团董事长后，关锡友开始了他的商业模式创新。

　　“中国企业与国外企业不同，他们已经不是仅仅依靠传统的流水线方式实现大批量生产，而是进行更加详细专业的分工，形成单元式的、智能化的人机混流，这就需要我们为之设计更加灵动方便的单个加工中心，从而满足他们的要求。”关锡友介绍说。

　　此外，关锡友决定建立自己的终端营销平台，从4S店营销策略入手。2004年宁波4S店建立。随后，这一模式逐渐复制到佛山、青岛、沈阳、武汉、厦门、西安、济南、杭州等地。

　　在央企层面，在管理上不断寻求突破已成常态。

　　作为中国有色金属行业的龙头老大，中国铝业(601600,股吧)公司曾经是利润大户。然而，国际金融危机让铝价“高台跳水”，中铝立时陷入了亏损泥淖。

　　中铝毅然选择了大刀阔斧的改革：减少管理机构，管理人员压缩近30％；实行新的战略管控型管理模式，下属企业直接面向市场；拓展业务链条，加快发展矿产资源产业；向包括民营企业在内的所有先进企业对标学习。

　　改革让中铝焕发生机。“去年，我们实现了年度整体盈利。”中铝总经理熊维平说。

　　深化体制机制改革，是增强央企活力和竞争力的关键环节。

　　有专家指出，只有通过管理创新来着力解决国有企业管理中存在的观念陈旧、机制不活、机构庞杂、技术落后等问题， 才能努力提高国有企业的效率和市场竞争力， 在进一步深化国企改革的同时， 巩固和扩大改革成果。