日本企业是怎样让员工乐业而不疲的呢？

        转换气氛，打破单调与沉闷 

        20世纪初，卓别林推出喜剧幽默片《摩登时代》，辛辣地讽刺了现代制造业工厂将人变成机器的弊端。可实际上，这一弊端直到今天也没有得到彻底解决，甚至某些社会现实仍时时引发人们关于“血汗工厂”的议论。毫无疑问，把人当作机器的一部分，试图通过最大限度地投入劳动以提高生产率的做法，一方面有其局限性，不可能实现持续发展；另一方面，这是从根本上违反人性的。

        日本企业管理者就清醒而深刻地认识到了这一点，从而尽量营造一种符合人性的工作和生活环境。比如：几乎所有日本大企业都很注重组织员工的文体活动和休闲放松，一两周就搞一次卡拉OK，一两个月就搞一次郊游聚会，一两季就搞一次运动会（有的企业干脆就叫“奥林匹克”），一两年就组织一次国内或国际旅游……以这些活动来激发员工本性中的那些轻松愉快的东西，释放出他们本有的沉睡着的能量。

        除了这些由企业统一组织的活动外，还有员工自发组织的业余活动小组，以每月交会费的形式来筹集活动经费。比如：每人每月在开工资后从工资里拿出500日元（约合30多元人民币），大家每隔一到两个月聚餐一次，借此加深相互间的沟通和理解。我想，这也是日本企业里员工之间很少闹意见的原因之一。

        在日本，这些统一或个别组织的活动统统被称为“气氛转换”，就是说要经常换换环境，使员工有机会经常打破工作中的沉闷感和单调感，并一次次地迎来工作中的新起点。通过这种“气氛转换”，员工对工作的热情会被较好地激发，工作效率也会随之得到普遍提高。