西夏王管理团队集体“充电”

 　　 　宁夏西夏王葡萄酒产业（集团）公司在集约化发展过程中，坚持打造学习型管理团队。10月24日上午，该集团邀请全国高级咨询师、实战派专家、北京和君咨询公司副总经理林枫为全体中高管理团队人员讲授“营销管理”方面的知识。
　　西夏王是国家级农业产业化龙头企业，位于宁夏境内的贺兰山东麓产区。今年以来，西夏王集合地域、资源、劳动力、品牌优势向集约化方面发展，先后整合了鹤泉酒业、新惠彬、巴格斯酒庄、玉泉、郭公酒庄等当地中小型葡萄酒企业，形成了3个控股子公司、2个参股公司、5个非紧密型成员单位的企业集团，已种植优质葡萄2万亩，年加工产能将达到2万千升，即将形成3万亩优质葡萄种植面积和2.5万吨产能，大大增强了西夏王以及贺兰山东麓产区的核心竞争力，凸显出优势葡萄产业资源和集群效应。
　　新组建的西夏王集团公司在葡萄种植、品种分布、技术服务、工艺控制、产品销售、旅游开发、人才交流等方面遵循“统一规划、统一品牌、统一技术标准、统一质量管理体系、统一协调收购价格、统一协调对外销售”的“六统一”原则，按照“公平、公正、公开”的合作关系，达到 “资源共享、优势互补、共生共荣、共同发展”的目的。西夏王产品除宁夏样板市场外，远销陕西、福建、广东等地。
　　在发展过程中，西夏王是如何进一步提高整体管理能力，确保企业稳定、持续地发展呢？西夏王总经理高华在接受《华夏酒报》记者采访时说，为了进一步提高企业中高层人员的管理能力，了解外面更多的行业动态和市场情况，公司经常召集大家集体学习，这次邀请林枫主讲营销管理，就是给中高层管理人员的集体充电。管理团队要不断汲取新知，才能更好地发挥贺兰山东麓产区综合优势和品牌影响力，打造出西部第一个具有国际影响力的葡萄酒品牌。