五粮液：出“重拳”时逢集团领导换届
2009年12月底，按照四川省政府此前颁布的任期，年满63岁的五粮液集团董事长王国春任期即将届满，微妙的是，面临领导换届的五粮液集团却在此时频频发力多元化投资。
12月，长江之畔宜宾，五粮液历史上最大的一笔投资：270亿元建造的重装基地也将启动，而半个月前，王国春经营多年的“造车之梦”刚刚在绵阳基地启动。
在五粮液“服役”近25年的掌门人王国春逐渐淡化自己身影之际，在宜宾市政府千亿指标的压力下，五粮液集团也面临着迫切的转型。
“内定接班人”的任务
“按照规划，未来酒业将只占到集团公司业务的四分之一。”五粮液集团总裁唐桥曾对记者表示，这意味着五粮液除了酒业以外的产值需要达到750亿元，按照宜宾市政府“五粮液要在2010年做到1000亿”的要求，留给五粮液集团的时间距今仅有10年。
10年苦短，多年多元化投资收效甚微之后，五粮液急需“重拳”。恰巧是，出“重拳”时逢五粮液集团领导换届。
“2006年，四川省委组织部给王国春的任期是到2009年12月底，现在经过多次争议和讨论之后，王国春的事有了一些眉目。”一位接近四川省委组织部的人士向记者透露，比较一致的意见是王国春仍会留在五粮液集团，但不会是董事长，而是倾向“顾问”身份，“但在公布前可能仍有变化。”这位人士表示。
两年半前的“空降兵”，内定的董事长“接班人”唐桥接到的任务是传承与创新，然而对在各种风波中渐渐度过磨合期的唐桥来说，他急需着手的便是五粮液上市公司关联交易的彻底解决和如何优化多元化。
“一业为主，多元发展是五粮液集团此前定下的发展战略，”五粮液内部人士向记者表示，集团旗下公司的酒业资产逐步装入上市公司后，酒业这一块在未来几年将达到250亿元的规模，“相对来说，其他产值就需要大力发展了”。
“包括普什集团、丽彩集团、安吉物流等五粮液旗下非酒业资产，2009年产值仅100亿元左右，而其中除普什集团外，其他产业盈利平平，在10 多个产业的投资并未将五粮液集团带入1000亿元目标的快车道，有些产业反而成了累赘。”一位多次考察五粮液的四川省政府人士对记者表示，“省级给五粮液的建议是培养几个重点增长点”。
省级的建议似乎给了唐桥更直接的选择空间：“更聪明的投资而不是盲目的扩张。”要想从王国春手上顺利接过“权杖”，还得从多元化的模式上思考出路。
按照宜宾政府的计划，五粮液投资270亿元的重装基地项目在未来几年建成后将形成超过600亿元的产值，成为川、滇、黔最大的重型装备基地，是未来西南核电、风电、水电、重型机械的中转站和承接地。而进入被王国春形容为“最后一块大蛋糕”的汽车产业后，汽车发动机及零部件这块将为五粮液带来约 200亿元的产值。“这些支柱性产业是原来五粮液多元投资进入10多个产业而收效甚微不可比拟的。”上述四川省政府人士认为。
