五粮液集团千亿产值毛多肉少
五粮液集团千亿产值毛多肉少：拷问多元化战略-食品产业网
“五粮液集团年产值上千亿元没问题！”2009年12月18日，宜宾市酒圣节当天，宜宾市常务副市长徐进在约见记者采访时斩钉截铁，“集团还有很多潜力可挖，比如普什集团的机械板块很突出，安吉物流也不错，还有生产玻璃瓶的环球集团等。”
此外，宜宾，投资上亿元的醋酸纤维厂正在调试阶段；绵阳，五粮液车和华晨合资的汽车发动机厂正在生产。
然而，在五粮液多元化的进程中，谁来为投资的损失买单？投资芯片项目失败了，酒精生产线刚刚投产就告夭折，曾夸海口为“亚洲第一流”的制药集团传为笑谈，而“安培纳丝”亚洲威士忌白白丢掉了几千万元……
同是知名白酒，有人说五粮液和茅台最大的区别就是五粮液走了多元化的道路，就像海尔。
对此，2009年12月15日，四川社科院博士、白酒专家杨柳在本报记者采访时说：“白酒企业作为传统企业，往往缺乏战略性思维，就像酒企修的宾馆，都亏损。企业是做大还是做专？五粮液集团要上千亿元，往往毛多肉少。在政府GDP考核下，企业不是按螺旋式上升，波浪式前进。从99分到100分，太难。”
投资大而全
在成都位于龙泉驿的经济技术开发区汽摩站下后，沿着公路走大约半小时的路程，一幢红黄蓝三原色装饰的大厦映入眼帘，这就是五粮液集团投资达3亿元、占地面积259.7亩的四川成都圣山制衣有限公司了。2009年12月16日，该公司办公室人员告诉记者，公司主要生产工装和无纺布产品。该公司曾在开业之初打出广告，要打造西南最大的服装生产基地。
记者从2007年3月签署的项目建设协议书上看到，该制衣厂建成后，预计年销售收入2亿元以上，年纳税收1500万元以上，建设周期8个月。
然而，两年过去了，该办公室人员告诉记者，公司从2009年3月才试运行。
尽管占据黄金宝地，但开张不久的制衣厂似乎留不住人。“宜宾、成都两边都招了人，但人换得比较勤。”上述人士说。
“五粮液集团原来就有圣山服装家纺，做成衣也是一种发展，现在引进国外品牌先从贴牌开始做。”2009年12月24日，五粮液集团总裁唐桥接受本报记者采访时坦言。
有分析人士认为，五粮液集团要成为服装领域强者，形势并不十分乐观。中国纺织网提供的数据显示，2008年中国服装出口金额为1108亿美元，同比仅增加1.10%。在国内市场，服装内销增速从2007年的20%左右下降到2008年的12%。
事实上，进军服装只是五粮液集团多元化的一个缩影。
五粮液集团办公大楼墙上，贴着“一业为主，多元发展”的标语。其内容为“突现主业，做强做大；积极发展与主业技术、主业市场的关联产业；协调发展虚拟产业；适时、适度发展高新技术产业”。
在这样的战略思想下，董事长王国春营造了一个庞大的五粮液多元化帝国。公开资料显示，五粮液集团旗下有17个全资或控股子公司，包括普什集团、丽彩集团、环球集团、安吉物流、五粮液进出口公司等，业务领域涉及塑胶、模具、包装印刷、玻璃制品等，并以环保、保健、饮料、药业、精化、电子、家纺等为配套发展产业，以进出口贸易、投资咨询、维修服务等为配套服务产业。
但发展多元化的公司远不止这些，记者长达一周的采访发现，这些公司主要集中在四川宜宾和成都，而且有着多个投资主体，主要是五粮液集团及其下属的安吉物流和现已脱钩的五粮液股份。
一类是跨行业发展。记者调查发现，如圣山家纺公司和普什集团，主要是五粮液集团投资，但安吉物流分别持股7%和1%。这个成立以来主要从事物流运输的公司，已不满足于在集团内部经营公交车和出租车，在五粮液集团的多元化投资中“利益均沾”。
五粮液股份也涉足了少许多元化产业。如五粮液集团精细化工有限公司，注册资本500万元，五粮液股份持股90%，其余由集团持股。除实体投资外，虚拟资本才是五粮液股份投资的大头。深陷投资损失的五粮液投资有限公司注册资本就高达5000万元。
另一类是关联产业，如进军葡萄酒和保健酒。五粮液集团保健酒公司注册资本5000万元，全部由五粮液集团掏腰包。
多元化疑问
“五粮液的多元化项目大部分都投资上亿元。”知情人士称。
五粮液为何要花大价钱投那么多的产业？
“五粮液面临发展的压力。发展慢了，拖全市的后腿，但如果仅在酒上做，做不大。”唐桥解释。
今年，宜宾市提出了四个“千亿”目标，其中一条是到2015年，要把五粮液集团打造为年产值上千亿元的企业。
当记者问到如何实现目标时，宜宾市常务副市长徐进说：“五粮液集团大有潜力可挖。”他还表示，争取未来5-10年，要把服务贸易业在宜宾市的GDP比重从10%提到30%。
但在白酒专家杨柳看来，宜宾市政府要求五粮液集团产值每年按20%的速度递增，而五粮液集团产值基数本来就大，遇到发展矛盾。“现在，五粮液白酒主业才100多个亿，要实现集团上千亿的产值不多投其他产业才怪。”
就主业白酒增长速度来说，他说，2009年，四川省食品产业已突破3000亿元大关，其中酒占了800亿元，2010年，全省就可搞到酒产值上千亿元。但泸州也在提千亿工程，“太夸张了。”如郎酒才100亿元产值，泸州老窖200亿元销售收入，“离1000亿元还早得很”。
在GDP的压力下，王国春和唐桥等人的考核也是和五粮液集团的业绩挂钩。
“以前，我的薪酬主要在集团国有资产的分红里拿。”唐桥说。不仅如此，作为全省的重点骨干企业，他和王的“帽子”还由四川省委管。
于是，企业的项目论证会也成了“先做”，“后论证”。有参加了项目的专家告诉记者，专家会成了给领导看的，决定权在企业或政府。
值得一提的是，五粮液集团投资的普什醋酸纤维厂已处于调试阶段，年产1万吨醋酸。“这个项目由中意两方合资，五粮液控股，意方用技术、设备入股，关键是我方掌握了定价权。”唐桥说。
“白酒企业不差现金，但进军多元化就像这样的项目，需要资金、技术和人才。”杨柳说。“大而全是航母，但专而精‘船小好掉头’。”宜宾市国资委有关负责人也称。
唐桥说，下一步，五粮液集团就要厘清多元化发展的主导产业，再细分市场，做多元化的典范。
此外，宜宾，投资上亿元的醋酸纤维厂正在调试阶段；绵阳，五粮液车和华晨合资的汽车发动机厂正在生产。
然而，在五粮液多元化的进程中，谁来为投资的损失买单？投资芯片项目失败了，酒精生产线刚刚投产就告夭折，曾夸海口为“亚洲第一流”的制药集团传为笑谈，而“安培纳丝”亚洲威士忌白白丢掉了几千万元……
同是知名白酒，有人说五粮液和茅台最大的区别就是五粮液走了多元化的道路，就像海尔。
对此，2009年12月15日，四川社科院博士、白酒专家杨柳在本报记者采访时说：“白酒企业作为传统企业，往往缺乏战略性思维，就像酒企修的宾馆，都亏损。企业是做大还是做专？五粮液集团要上千亿元，往往毛多肉少。在政府GDP考核下，企业不是按螺旋式上升，波浪式前进。从99分到100分，太难。”
投资大而全
在成都位于龙泉驿的经济技术开发区汽摩站下后，沿着公路走大约半小时的路程，一幢红黄蓝三原色装饰的大厦映入眼帘，这就是五粮液集团投资达3亿元、占地面积259.7亩的四川成都圣山制衣有限公司了。2009年12月16日，该公司办公室人员告诉记者，公司主要生产工装和无纺布产品。该公司曾在开业之初打出广告，要打造西南最大的服装生产基地。
记者从2007年3月签署的项目建设协议书上看到，该制衣厂建成后，预计年销售收入2亿元以上，年纳税收1500万元以上，建设周期8个月。
然而，两年过去了，该办公室人员告诉记者，公司从2009年3月才试运行。
尽管占据黄金宝地，但开张不久的制衣厂似乎留不住人。“宜宾、成都两边都招了人，但人换得比较勤。”上述人士说。
“五粮液集团原来就有圣山服装家纺，做成衣也是一种发展，现在引进国外品牌先从贴牌开始做。”2009年12月24日，五粮液集团总裁唐桥接受本报记者采访时坦言。
有分析人士认为，五粮液集团要成为服装领域强者，形势并不十分乐观。中国纺织网提供的数据显示，2008年中国服装出口金额为1108亿美元，同比仅增加1.10%。在国内市场，服装内销增速从2007年的20%左右下降到2008年的12%。
事实上，进军服装只是五粮液集团多元化的一个缩影。
五粮液集团办公大楼墙上，贴着“一业为主，多元发展”的标语。其内容为“突现主业，做强做大；积极发展与主业技术、主业市场的关联产业；协调发展虚拟产业；适时、适度发展高新技术产业”。
在这样的战略思想下，董事长王国春营造了一个庞大的五粮液多元化帝国。公开资料显示，五粮液集团旗下有17个全资或控股子公司，包括普什集团、丽彩集团、环球集团、安吉物流、五粮液进出口公司等，业务领域涉及塑胶、模具、包装印刷、玻璃制品等，并以环保、保健、饮料、药业、精化、电子、家纺等为配套发展产业，以进出口贸易、投资咨询、维修服务等为配套服务产业。
但发展多元化的公司远不止这些，记者长达一周的采访发现，这些公司主要集中在四川宜宾和成都，而且有着多个投资主体，主要是五粮液集团及其下属的安吉物流和现已脱钩的五粮液股份。
一类是跨行业发展。记者调查发现，如圣山家纺公司和普什集团，主要是五粮液集团投资，但安吉物流分别持股7%和1%。这个成立以来主要从事物流运输的公司，已不满足于在集团内部经营公交车和出租车，在五粮液集团的多元化投资中“利益均沾”。
五粮液股份也涉足了少许多元化产业。如五粮液集团精细化工有限公司，注册资本500万元，五粮液股份持股90%，其余由集团持股。除实体投资外，虚拟资本才是五粮液股份投资的大头。深陷投资损失的五粮液投资有限公司注册资本就高达5000万元。
另一类是关联产业，如进军葡萄酒和保健酒。五粮液集团保健酒公司注册资本5000万元，全部由五粮液集团掏腰包。
多元化疑问
“五粮液的多元化项目大部分都投资上亿元。”知情人士称。
五粮液为何要花大价钱投那么多的产业？
“五粮液面临发展的压力。发展慢了，拖全市的后腿，但如果仅在酒上做，做不大。”唐桥解释。
今年，宜宾市提出了四个“千亿”目标，其中一条是到2015年，要把五粮液集团打造为年产值上千亿元的企业。
当记者问到如何实现目标时，宜宾市常务副市长徐进说：“五粮液集团大有潜力可挖。”他还表示，争取未来5-10年，要把服务贸易业在宜宾市的GDP比重从10%提到30%。
但在白酒专家杨柳看来，宜宾市政府要求五粮液集团产值每年按20%的速度递增，而五粮液集团产值基数本来就大，遇到发展矛盾。“现在，五粮液白酒主业才100多个亿，要实现集团上千亿的产值不多投其他产业才怪。”
就主业白酒增长速度来说，他说，2009年，四川省食品产业已突破3000亿元大关，其中酒占了800亿元，2010年，全省就可搞到酒产值上千亿元。但泸州也在提千亿工程，“太夸张了。”如郎酒才100亿元产值，泸州老窖200亿元销售收入，“离1000亿元还早得很”。
在GDP的压力下，王国春和唐桥等人的考核也是和五粮液集团的业绩挂钩。
“以前，我的薪酬主要在集团国有资产的分红里拿。”唐桥说。不仅如此，作为全省的重点骨干企业，他和王的“帽子”还由四川省委管。
于是，企业的项目论证会也成了“先做”，“后论证”。有参加了项目的专家告诉记者，专家会成了给领导看的，决定权在企业或政府。
值得一提的是，五粮液集团投资的普什醋酸纤维厂已处于调试阶段，年产1万吨醋酸。“这个项目由中意两方合资，五粮液控股，意方用技术、设备入股，关键是我方掌握了定价权。”唐桥说。
“白酒企业不差现金，但进军多元化就像这样的项目，需要资金、技术和人才。”杨柳说。“大而全是航母，但专而精‘船小好掉头’。”宜宾市国资委有关负责人也称。
唐桥说，下一步，五粮液集团就要厘清多元化发展的主导产业，再细分市场，做多元化的典范。