河套创新员工培训模式

　　在市场经济下，企业之间的竞争区别点在于员工综合素质和综合技能的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须以创新精神抓好员工的培训工作，不断提升员工的素质和技能。

　　近年来，内蒙古河套酒业集团股份有限公司坚持“按需施教、注重实效”的员工培训原则，以提高员工自身素质和创建学习型团队为重点，不断创新员工培训模式，打造具有河套酒业特色的人才高地，为企业的长远发展提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。

　　创新理念

　　员工培训理念决定着员工培训的方向，是员工培训工作创新的基础。河套酒业树立了“人才资源是第一资源”的理念，建立企业员工培训工作的战略规划，把智力投资作为一种战略资源，把员工培训工作作为人才资源开发的重要手段，明确培训出人才，培训出效益，培训出生产力，不断提高培训的质量和效能，为打造学习型企业奠定基础。

　　因材施训

　　员工培训创新是一项系统工程，涉及员工培训的方方面面。河套酒业集团根据企业实际，大胆创新员工培训模式，采取“送出去”，“请进来”的做法：“送出去”即积极与各培训公司和机构合作，购买一些公开课程的优惠套票，选送公司优秀骨干员工外出培训；“请进来”即为提升培训效果和质量，使得员工能及时接受全新的知识和理念，邀请一些国内知名专家讲师来公司授课。

　　针对营销人员、管理人员、科技人员、基层生产人员，实施“因材施训”的培训模式，实施了特训营模式、管理特训营模式、户外拓展训练模式、新进员工培训、企业内训师培训、基层班组长培训模式等六大培训模式。

　　此外，公司积极探索校企联合办班、校企师资共享的培训模式，企业先后与内蒙古大学、内蒙古农业大学、河套大学等大专院校、科研院所建立了产学研技术合作关系，实现了资源整合与共享。

　　通过从员工培训的思路、形式、内容等方面大胆创新，河套酒业集团不断增强培训的针对性、实效性，逐步提高了培训效益与质量。

　　内外兼修

　　内蒙古河套酒业集团股份有限公司内部不断加大培训资金投入，建立培训教室，设置专职培训师，购置相关培训设施。同时，河套酒业还注重培养企业内部培训师，在各个部门选择业务能力强、具备讲课经验的骨干人员，组成兼职内训师队伍。

　　在企业内部师资的培养上，结合企业实际情况制定《企业内训师管理办法》，采用“以我为主、兼容并蓄”的定位，对企业内训师队伍建设进行全面规划。

　　同时，公司邀请资深培训专家进行内训师授课能专题培训，并从内训师队伍中选拔优秀内训师参加专业培训公司主办的TTT企业培训师培训，进而提升内训师队伍的整体素质。

　　在外部培训师资的引进与利用上，采取校企联合办班、校企师资共享的培训模式，有针对性地开展专题培训。企业与内蒙古财经学院开办了在职后期本科班，为希望继续深造的员工搭建了学习平台。

　　通过内外相结合的培训方式，切实加强了员工培训基地建设，优化了配置培训资源，按照培训内容齐全、有的放矢、素质优良、专职和兼职相结合的要求，建设了一支高水平的人才培训师资队伍。